_22-成功项目经理的四大修炼.ppt

成功项目经理四大修炼,上海卓弈讲师张志,引子,道与术,学PMP不如学习项目经理的思维方式,气与场,你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场,权与变,要是流程有用的话，还要项目经理干什么？,行与思,学会停下来思考，才能更快的前进,项目经理职责是,写下你的认识,实现目标,如何做到？,预见风险,整合资源领导团队,自我成长,四大修炼,预言家,修炼一：预见风险,预见风险,预见风险是为了定义最佳路线,为什么能预见？,熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链,好项目经理是怎么死的,当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候,预见风险是为定义好路线图,过程与结果的平衡,如何做好路线图,项目经理的方法论,目标,跳一跳，够得着能凝聚最大共识,策略,不同的策略衍生不同的行动方案,行动,WBS分解并非越细越好,能力,在合适的时间找到合适的人完成合适的工作大材小用，低才高用，慢才急用都是失败,验证,项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具,方法论,目标策略行动能力验证,互动案例,如何保证项目按进度完成？-计划该如何编制？,为什么要做假计划？,预见风险不代表能预防风险,调度员,修炼二：整合资源,资源,缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵,项目资源是什么,写出你需要的项目资源,人,乙方团队和甲方团队都是团队,成本,项目不能按进度完成将造成最大的成本,边界,项目目标和边界有什么不同？,周期,用时间换空间，用空间换时间,激励,我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖,学会管理思维,缺乏资源怎么办？,成长,从擅长发现问题到擅长解决问题,承担,认清你工作的边界条件带着镣铐跳舞是我们的工作常态,协调,在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源,授权,培养替代者：由自己推动到他人解决,创造,假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到,互动案例,如何写好项目售前方案？,导师,修炼三：领导团队,最失败项目经理是失去团队信任,管住人才能管住项目一个项目失败不代表失去一切,为什么要管人,项目里两类活动：工程活动和管理活动,原则与权变,从守流程到合情化,过程与结果,从好员工到投机人,业绩与绩效,从量化到模糊,个人与团队,从牛人到领袖,互动案例,我该用哪种项目组织结构？,玩家,修炼四：自我成长,你忙吗？,你是否经常感觉时间不够用？你是否经常需要把工作带回家处理？你是否感觉很多愿望没有时间去实现？,挤,挤的不是时间，是生活,反思,思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意,责任,能力愈大，责任愈大，压力愈大！？,忙碌,忙，但是很充实,盲目,大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你,茫然,你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？,换位,聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人,平衡,工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈完美的认识需要多种社会身份的平衡,改变,为自己而活，你能付出的反而更多一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远,慢,目标太多，所以你不得不全力奔跑,关于时间管理的三大新策略之一,乐趣,发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏,关于时间管理的三大新策略之二,发散,坚持每天做一些和工作无关的事情项目中20%的难题需要创新的思路,关于时间管理的三大新策略之三,习惯,观念只能感动一个人，行动才能改变一个人,建立索引,发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏,关于时间管理的七个建议之一,远离电脑,利用高科技，但不要依赖高科技,关于时间管理的七个建议之二,专注,一次只做好一件事情,关于时间管理的七个建议之三,80%,一件事情做到一个无法倒退的点不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间,关于时间管理的七个建议之四,预测未来,经常预测未来会发生什么，并提前准备,关于时间管理的七个建议之五,统筹,把零碎的时间利用起来回避容易撞车的时间,关于时间管理的七个建议之六,关注重要,紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事重要的事情每天都应思考,关于时间管理的七个建议之七,互动案例,你丢过手机吗？,心态,关于我,71,独立博