劳动力安排计划及其保证措施

劳动力调配计划及其保障措施1 .对施工人员的控制措施1、我们首先要选择素质高、经验丰富的劳动力，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方式实现最佳效果。2、以合理的劳动价格，符合严格标准管理，制定奖惩办法，以劳动种单价、劳动种优秀标准为基础的劳动者采用激励制度。3 .为工人提供良好的住宿膳食条件。4、提供具备充分性能的工程机械，让工人发挥技术水平的最大时间。5、对入场施工人员进行严格的资格审查，确立适应本项目施工的特点，精选高效的劳动组织形式。二、拟用于本工程各专业施工班组一、瓦工班组。 2 .木工班。 3、钢筋工程班。 4 .钢结构安装组。 5、外墙板、屋顶板设置组。 6、水电工组。 7 .消防工程组。 8 .通风工程组。 9、抹灰工班组。 十、腻子班。 十一、地坪工程班组。 12 .杂役小组。 十三、架子工班组。 14 .门窗安装组。3、劳动力表单位：人职种工序瓦工木工钢筋工人钢结构的安装工焊接工外墙屋面安装工程桩基专家电工消防专家通风专家架匠抹灰工油灰工人地坪专工门窗的安装杂役专职电工门卫后勤工程的准备105113桩基工程105113春节前检查55113挖土105113基础承础的短柱础检查52225113钢制885113钢结构的安装2085113主体检查2225113屋顶的安装20205113外墙面板的安装20205113内部附属结窗的安装155113装饰装饰515155113埋藏着自来水65113消防工程105113通风工程205113自来水的安装205113地坪工程5205113调试5113拖尾检查52223315113注：本计划表以工日制为基础，按总进度安排各节点和时间。4 .劳动力的管理1、劳动力管理劳动管理任务是在工程施工过程中对有关劳动力进行规划、决策、组织和指挥，监督和安排，协调员工工作，充分发挥员工积极性，不断提高劳动生产率。(一)充分挖掘劳动资源，合理排放节约使用劳动力；(二)正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充分广泛调动大职员的积极性。(三)制定劳动力使用计划，合理节约控制劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工合作关系，制定劳动力采购管理办法，挖掘劳动力潜力。(四)建立健全的劳动定额管理制度，确定合理的定额水平，监督劳动定额的使用。(五)合理实行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确把握奖惩制度。 制定劳动计划，确定计划期间劳动力需求量，按施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力协调合理使用。2 .提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究，促进技术进步； 全面开展科研，促进建筑技术进步。(二)提高管理水平，科学组织生产；(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术发挥和职业间分配合作的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。(四)提高员工的科技水平和技术熟练度； 加强员工文化、技术教育，使所有参与生产的员工掌握一定的现代化管理知识相关的新技术、新方法。五、劳动力保证措施1、按照工程进度要求，采用“紧密合作，看销，并行流动，立体交叉”的组织形式，确保各项计划切实完成。二是项目劳动力配置，坚持“计划管理、定向输入、统一采购、合理流动”原则，尽职尽责，组织优质高效施工。3、按施工中、工序、职类要求合理配置施工队伍，外部因素影响施工工期的，我公司采取积极办法，增加劳动力投入，及时延长劳动时间，保证不因劳动力不足而耽误工期。4 .按照工程特点，在劳动力安排中打破常规劳动力安排模式，提取公司强基本劳动力，满足施工情况灵活安排，合理配置各技术人员，加强技术强关键职业，控制质量。5、在具体施工过程中，选择建设了关键工程的，可以勉强作战，由施工过的类似施工专业队伍组成工作层，给予任务、标准、时间，承担本施工任务，在施工过程中不能随意调动到其他岗位，保证本工程的工期安排。6 .同时根据工程使用要求和各工序的施工周期，科学合理地