★电力管理工程论文摘要范文电力管理工程论文摘要写

电力管理工程论文摘要范文电力管理工程论文摘要写 随着电力体制的深化改革以及快速的发展,电力工程项目质量监督在电力工程中就显得尤为重要.电力工程建设质量管理中包含电力工程质量监督工作,为使工程能够顺利进行,确保依法、依规范建设电力工程,国家负责监督电力工程的质量,对电力工程建设项目加强管理. 由于电力工程具有其动态性,提高其质量监督管理的水平及其重要,同时也是衡量一支施工队伍的技术管理水平的标志.电力工程项目质量监督是对工序,施工速度,施工质量等整体的监督,质量监督是提高电力工程质量的重要措施之一,我们所采用的管理手段和方法要做到科学合理,依照相关的规章制度监督管理电力工程项目的质量.为使电力工程项目质量监督工作进一步加强,将质量监督过程中存在的问题妥善处理好,在施工中要分析施工人员、材料、设备、施工方法和周边环境.针对电力工程项目质量管理存在的一些问题,电力工程建设质量监督管理方面,要运用数学模型将工程质量水平引用的数据计算出来,并根据计算结果对某项目的质量达标与否做出判断,从而来克服电力工程项目的质量问题,本文采用此方法,运用实际案例来对此项目的电力工程项目质量监督水平进行评价,这种方法能够确保正常运行电力工程项目质量监督管理体系,还能使监督管理主体的能力得到提高. 本文根据电力工程质量管理的特点,从理论与方法着手分析,采用理论与实际相结合,根据具体情况,从模糊综合评价得出评价结果.本文根据电力工程的质量监督评价时运用风险重要性权值来细化项目风险权重体系和评价体系.首先建立多级递阶结构模型接着应用两两比较法构造风险因素判别矩阵,最后计算确定相对权重.本文所用方法作为一种积极的探索,可以通过实际电力工程项目的应用逐步扩大使用范围.但前提是确保工程项目的专业质量评判是通过计量所得结论作为科学依据进行论述,其最终解决了因建设人才素质不同而对工程质量判断的影响问题.如果通过该方法能够达到预期目的,将有效提高整个工程质量的监督管理水平,对监督管理工程建设项目的质量意义重大. 随着电力工程市场竞争的日益激烈,电力工程创优管理越来越受到工程管理者的高度重视,但如何进行工程创优以及如何确保创优目标的实现却是电力工程项目管理中存在的一个现实问题.为此,本文在对国内外电力工程创优管理研究文献进行大量参阅和检索的基础上,结合我国若干电力工程创优管理的工程实例成果,对如何搞好电力工程的创优工作展开了较为深入的分析和探讨. 在研究过程中,首先在对创优思想的构建和形成进行必要的分析和论述基础上,结合系统动态学理论,给出了基于系统动态学建模理论的创优改进理论模型.在创优管理的模式分析中,对现行创优的模式进行了归纳和总结,并提出了创优管理流程.同时,结合电力工程的特点,总结和分析了如何对创优工程进行管理、如何实现创优目标的若干有效方法,并给出了实例分析结果.为工程项目管理者今后有效地进行工程创优管理提供了有价值的参考. 随着社会的发展,人们对电力的依赖度越来越高,电力公司为了满足用户的用电需求,需要投入大量的电网建设项目,而电力公司为了规范工程建设,一个工程的全过程管理涉及了大量的部门、人员和数据.如何高效、科学的对工程项目流程和信息进行管理,是各电力企业发展过程中不可避免的课题.文章根据国网广元供电公司目前的工程管理实际业务流程,全面分析了电力工程项目管理流程,切合需求分析的结构,研究出了整个系统的总体功能框架,分别为系统管理、工程项目管理和内部信息管理三个模块,采用目前较为成熟的软件开发技术和数据库技术设计与实现了国网广元供电公司电力工程项目管理系统.本系统基于B/S架构模式,设计时采用的方式是面向对象设计方式,主要是采用了Zend框架和MVC三层模式,数据库采用SQL Server xx数据库.此外还综合了UML的相关方法,利用汇编语言将系统的各个交互界面一一显示出来.通过实际应用显示出该系统能够很好地完成既定的各项功能目标,能够有效地对电力工程项目方面的内容作自动化管理,极大地解放了员工的工作量,提升了企业工作效率.为国网广元供电公司电力工程项目信息化进程奠定基础,从而实现工程项目管理工作的信息化、流程化,为工程立项、工程预算、工程合同、工程施工、工程结算、工程验收等一系列工作提供网络管理平台.实现电力公司工程项目部门及相关部门内部信息的共享,提高项目管理人员的办公效率、为工程项目管理系统的研究与开发提供技术支持. 本文参考全面造价管理的思想,结合当前我国电力工程造价管理的现状,旨在为发电集团公司建立起一套造价管理制度体系和具体的操作程序及方法提供参考依据. 本文首先设计了电力工程项目管理模式由发电集团公司组建 PM 企业(Project Management Enterprise)管理工程建设项目,其次设置了以执行概算为基础的造价管理制度,提出“以执行概算为目标价,设计概算为封顶价”的业绩考核办法,再者针对挣值管理法的不足不能分别表示工艺水平和市场价格因素变化而引起的成本偏差,引进第二个中间变量 OV 进行改进,最后通过实际案例,应用经改进的挣值管理法进行造价分析和业绩考核. 本文介绍了三个国际标准管理体系的发展和应用,对一体化管理体系的发展和基本含义进行了阐述：分析了三个管理体系之间的相互关系和三个管理体系具体要素之间的对应关系,阐明了建立和实施三标一体化管理体系的可行性和意义.在对一体化整合原理、原则和运行模式进行阐述,并对一体化整合的关键要素进行分析的基础上,对一体化管理体系基本框架的建立过程进行了研究,提出火电工程项目建立三标一体化管理体系方式、方法、流程和具体步骤；一体化管理体系整合的关键是文件的编制,通过文件的整合编制才能体现三个体系的一体化,一体化管理体系文件是评价火电工程项目管理体系的有效性和持续改进的基础,本文对一体化管理体系文件的整合进行了详细的说明. 本文通过在国电聊城火电项目应用过程方法,按管理策划、资源管理、产品实现、测量分析和改进四个主要过程来管理质量、环境与职业健康安全管理体系的实践过程来验证在电力建设项目建立三标一体化管理体系的可行性和有效性.探讨了国电聊城火电项目管理重要过程控制,包括承包商与供应商管理、施工过程管理、工程质量管理、环境和职业健康安全管理、变更和应急管理等,以及建立一体化管理体系的经验,为电力建设项目建立和实施三标一体化管理体系提供了理论和实践依据. 随着人们物质生活水平的提高,对电力的需求程度也在不断增加,但是由于我国的电力管理制度不够健全以及各种因素的影响,要对电力工程安全进行科学有效的管理,还存在很多不足之处.所以,在电力工程安全管理当中,需要强化管理制度,完善管理措施,最大程度上避免安全事故的发生.文章主要探讨分析了当前我国电力工程安全管理的特征、主要因素,对提高电力工程安全管理的水平提出了几点建议. 电力工程管理工作对于电力工程项目的建设质量有着十分重要的作用,因此,对现阶段电力管理工作存在的问题和相应优化措施进行分析,将会更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作.在电力工程项目建设的全过程中,我们要自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术,不断实践、不断创新,才能达到预期的效果,这对电力工程项目的建设以及项目管理工作的发展具有非常重要的意义. 加入WTO后,国外工程公司和工程咨询公司将逐步进入国内市场,国内有关企业也急需走出guo门、参与国际竞争.我国工程承包和咨询企业如何发展壮大、迎接挑战,国内工程项目建设如何与国际惯例接轨、尽快提高管理水平,已成为业界人士广泛关注的课题. 电力工程的施工管理与其它工程有所不同,其不仅技术复杂、涉及专业领域广、劳动密集程度高,而且对安全管理、质量管理、工程进度的要求也比较高,并且环境因素会对其产生较大的影响,因此电力工程的施工管理与成本控制体现出较强的综合性.本文就针对该问题展开讨论,首先阐述电力工程施工管理的主要内容,然后分析实际工程中存在的问题,最后分析提高电力工程施工管理有效性的策略,并提出成本控制的措施. 长期以来,在计划经济体制下,电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业来完成,这种垄断地位使电力工程项目管理处于一个较低的水平.自改革开放以来,我国电力管理体制改革得以深入的进行,从而打破了电力项目的垄断局面.使系统外的企业得以参于进来,这就对电力系统内部企业带来了较大的压力,使其更加注重对工程管理水平的改进和提升.现在,各电力企业都广泛的应用项目管理机制