实施性施工组织设计的编制与管理制度

实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人： 1 实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”。2 编制原则（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 （6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。（7）执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3 工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。最晚必须在开工后一个月内完成并上报。3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。（4） “施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。3.3 调整与修改由于工程的设计变更，施工条件、投资计划及其他一些因素发生变化不能保证按原“施组”实施时，由工程部列明调整原因、调整内容和方案,拟制人和项总工签字后提出书面申请报处工程部，工程部组织安质部、设物部等部门汇审后，报处总工程师批准。“补充施组”的审核、发放、实施同“施组”，还应注意： （1）“施组”规定的安全、质量目标不变。 （2）不可违反原合同和补充合同的规定。 （3）不可违反现行的“标准”和“规范”。 （4）不得盲目抢工期，忽视安全和质量。 （5）工序繁多、技术复杂的工程，宜采用网络技术进行分析，抓住主要矛盾，找到关键问题进行调整。4 施组执行情况的检查严格落实施组各项内容。工程部定期（按季度或半年度）检查施组落实情况，并进行奖罚。5施组的格式要求5.1编制的一般要求5.1.1 “施组”应形式简单、内容全面，以文字说明为主，图表为辅，文字表达准确，言简意赅，图表尺寸详实。 5.1.2 重点突出，具有可操作性。 5.1.3 施工方案要经济合理，技术先进。5.1.4工期安排应结合施工条件，在保证工程质量、安全、经济、高效的前提下，优化资源配置。合理安排进度，防止盲目为了按合同工期或提前完成而倒排工期。5.1.5 组织连续均衡施工，在条件允许的情况下尽量采取大平行、小流水作业。5.1.6提高机械化作业水平，减轻劳动强度，改善作业环境。5.1.7 使用先进网络技术等手段。5.1.8 贯彻执行施工技术和施工安全规范，进行标准化作业。5.1.9 技术复杂、工艺新的施工项目，应组织专题研讨和咨询。5.1.10 考虑施工期间的季节、气候等变化因素。5.1.11 明确本项目的质量目标、质量计划、质量保证和安全目标、安全保证措施、环保及水保措施。5.1.12 明确本项目中成品的防护措施。5.1.13 结合本项目的实际情况，原“施组”不能满足或不符合工程要求时，可在一定的原则下补充和更改“施组。5.1.14 文件尺寸：297mm210mm/420mm，图表可以是复印的，也可以是蓝图。5.2编制依据 5.2.1 合同文件，设计文件(施工设计图纸)，与顾客往来的技术文件、质量文件；5.2.2 合同确定的工期，合同文件中的“技术规范”、行业技术规范；5.2.3 国家、省（部）级、地方政府建设行业主管部门现行有关施工和技术规定；5.2.4 适用的“劳、材、机”定额；5.2.5 施工调查中的自然条件（地形地貌、水文地质、气候气象等）和技术经济条件（资源、交通、电力、通讯等）资料。5.3编制原则5.3.1 贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等；5.3.2 按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期；5.3.3 贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量；5.3.4 发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理；5.3.5 符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。5.4编制内容 应提出具体的劳动力、材料、机械设备配备与安排计划，符合实际的进度安排，具体的适合于实际的施工方法与关键工艺流程，具体的施工技术与保证安全、质量的措施，应附加具体的图、表以及说明，对重要的指标、数据要进行必要的分析计算。 5.4.1文字说明 编制说明（编制依据、编制原则） 工程概况、工程特点、重点、难点分析及对策工程概况应包括如下内容：a) 全标段工程组成及设计概况b) 重点、控制工程的简要设计说明及参数c) 主要工程数量d) 工程地质和水文地质e) 工程环境和施工条件 施工总体部署a) 施工管理目标b) 组织机构与管理职责c) 总体施工方案、施工顺序 施工准备与临时工程施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。 进度计划（总进度计划、节点工期计划） 资源计划（人力资源、机械设备、料具、材料、测量、量测、检验试验仪器计划等） 分部分项工程施工方案与方法a) 施工顺序b) 施工方法c) 关键工序和特殊过程作业指导书d) 环境保护内容及方法e) 本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护 施工保证措施针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。应包括：a) 质量目标、创优规划及保证措施b) 职业健康安全管理目标和保证措施c) 工期目标和保证措施d) 成本目标和保证措施e) 环境因素评价、重要环境因素控制措施f) 文明施工措施、季节施工措施 技术培训等其他文字说明 合同/顾客要求的其他内容5.4.2图纸 施工总平面、纵、横断面图(含地质纵断面图)； 施工进度图； 施工大、小临时工程平面布置图(含水、电、交通、通讯)； 重要分部工程的施工场地布置图； 施工组织机构图； 施工方法和施工顺序图以及关键工序和工艺流程图； 必要的施工设计(如临时承重结构设计、隧道控制爆破、通风、排水设计、