银行装修装饰工程施工组织设计

营造组织设计银线装饰项目诗一公组编织设定计策作者：审阅者：批准者：准备单位：准备日期：年月日列表第1章准备指南-41，准备说明-42、准备标准-43，施工规范，程序-4第二章项目概述-4第三章质量目标-5第四章组织建设管理-51、组织图表-52、施工准备工作-53、建筑工地管理-6第五章建设实施计划-101、整个建筑布局-102，工期-103、确保工程进度的措施-104，工程时间表-115、建设的难点和措施-11第六章主要施工方法和技术-121、轻钢龙骨石膏板隔墙施工技术- 122、乳胶漆施工技术-143、地面路面石材施工技术-154、内墙干壁砖施工技术- 175、轻钢龙骨石膏板、矿棉天花板施工技术- 196、玻璃安装施工技术-207、油漆施工技术-218、电气施工技术-22第七章施工保证措施-221、工程质量保证体系和措施- 222、建筑安全、防火保障措施- 24第八章安全生产管理-251、安全生产管理原则-252、安全生产目标-253、安全生产的主要组织措施- 254、安全生产措施-25第九章文明建设措施和安全建设用电- 271、建筑工地文明和环境保护措施- 272、现场防御措施-273、材料管理，文明措施-284、工程用电担保措施- 285、工程机械使用保证措施-286、安全教育制度-297、文明建设组织措施-30第十章环境保护措施-301、施工期间的保护措施- 30第十一章劳动力配置计划-31附表1:建筑流网络地图附表2:工程机械配置表附表3:建设日程第一章准备指南一、准备指南：* * * *银行丁岛分行装饰施工组织设计按照本工程进度计划，根据施工现场实际情况排列，开工日期按照业主发出的书面通知(或合同规定期限)优先。二、准备标准：1、Heze * * * * *分支机构装饰设计计划。2、目前国家建设和安装工程验收代码、技术规定和标准。3、建筑工地的实际情况。第三，建设要严格遵守以下相关规范、程序和规定：1、中华人民共和国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB 50300-2013)；)；2、中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，施工现场临时用电安全技术规范；(jgj 33-2012)(jgj 46-2005)；3、建筑物内部装饰设计防火规范(GB 5022-2001)；4、建设和验收标准(GB 50209-2010)；)；5、装饰工程和验收规范(GB 5020-2011)；6、建筑玻璃应用技术规程(jgpj 113-2015)；7、电气建设和验收规范(GB 50303-2011)；)；8、民用建设项目室内环境污染控制代码(GB 50325-2014)。9、安全预防工程规范(GB50348 - 2004)10、银行营业场所安全预防(GA38 - 2015)11，钢结构工程施工质量验收规范 (GB 5050505-2002)第二章项目概述该项目位于* * * * * * * * *地点，包括*m2的总建筑面积、* *日历日的总建筑面积、地面项目、墙项目、钢楼梯项目、天花板项目、室外楼板、门窗项目和水电安装项目。营业场所装修有成品黑桃木门、米色干墙砖、乳胶漆和木材饰面墙、前门有感应自动门、其他区域有红木饰面门。地板使用米黄色玻璃砖、静电地板等。包括现金服务区域、非现金服务区域、员工活动区域、信用服务区域、pvi服务区域、形状墙、门窗工程。第三章质量目标本工程竣工交付业主使用时，质量达到了以下目标：1、合同范围内所有工程的使用能力符合设计(或变更)的绘图要求，合同范围内所有工程的使用能力均符合设计(或变更)的绘图要求。2、单位工程质量目标：资格。3、分项目、部门单位设计质量达到评价标准，合格率为100%。第四章组织建设管理老板一、公司组织结构图：副总裁财政部高级工程师现场管理人员采购部感想装饰部设计部业务部行政办公室现场每个项目部门二、建设准备：收到中标通知书和施工图纸后，我方将认真细致地研究本部长对图纸的技术要求，并说明施工现场的实际情况，着手大量的准备工作。1、部署管理员技术人员：我公司成立了* * * * * * * *分支机构项目经理部门，任命具有现场领导和管理经验的项目经理作为此项目经理(项目负责人)，负责项目技术负责人、质量经理、安全经理、物料经理、设备经理等强大的项目管理团队作为此项目管理组织职能机构，负责从本项目开始到完成所有工序的建设管理、生产命令调度、质量技术和安全管理项目经理是本装饰工程项目中我公司全权代表，对工作层具有管理功能，确保本工程的质量和施工符合建设单位的要求。2、配置项目部门主要经理项目经理：* *技术主管：* * * * * *材料文章：* * * * * *安全人员：* * * *资金来源：* * *预计算器：* * *三、建筑工地管理：技术的先进性与机械设备的适用性、施工质量的好坏、进度保证有很大关系。对本工程的施工，我公司将根据实际情况和各职业、工程的要求，合理配备先进的机械设备，选拔专业、高水平的技术操作人员，充分体现技术先进性和机械设备的适用性，确保工程的质量和装饰效果。(a)建筑机械配置： (见附表2)我公司在本装饰工程的施工中配备机械设备时，将遵循以下原则。1、实施机械化、半机械化和改进设备的结合方针，重点放在中、小型机械和便携式动力机器上。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化要求合理调整设备结构。2、要优先具备本工程所需，保证质量和进度，劳动强度大，工作条件差，配备组合机械设备。根据本工程系统、专业建设及建设物理数量等多层次结构，并注意其他要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以质量保证为原则，努力降低建设成本。(b)，建筑工地布局：1、材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工设备原则上设置在各个车间，材料根据建设进度分批进入。为了维持建筑工地的安全和文明卫生，现场不考虑工人宿舍和饭店的设置。2、各工作面的主要位置，消防灭火设备的主要位置。设定工作层中符合电气标准的标准总电箱。3、其他(如值班人员职位等)根据现场的特定情况进行分区。(c)，其他安排：1、项目经理和施工人员、材料供应人员、质量分析人员等需要对设计人员和工程说明有全面、详细的知识，对整个工程大纲有很多注意。2、工程数量计算，即根据施工图与预算项目相结合，计算每个建设项目单位数量表。3、制定材料计划表，将项目所需的材料名称、规格和预计数量一一列出，然后对提交资料部门进行分类，并根据材料选择材料供应商和材料品牌。4、编制建设日程表、建设日程表，用于控制工程进度，预约工人和材料，预约的安排是根据工程期限，科学地安排各工程项目的工作量，完成项目所需的时间。5、开工前进行现场勘查，了解施工现场环境、交通运输等，检查施工空间和设计图是否存在误差。6、员工(工作人员)计划：要加强计划管理，对各种工程特性及相关联系，使工程进展平衡、有节奏，消除停工、脱困现象。例如：电工布线管道时，木工难以建造天花和隔板，但可以安排木外观或家具施工，防止彼此场地错位的现象，当部分工程上下工程不能同时交叉时，可以集中适当的力量转让上级的工程和部分工程，如果部分工程限于场地，不能集中太多人员的工程，保证重点工程的同时，部分人员可以进行辅助工程的附属工程。总之，通过合理派遣人员，确保各工种的专家不休息，依次从一个项目转移到另一个项目进行施工。7、现场材料应做以下工作：根据材料计划表，以及工程日程表，决定材料的品种、数量、现场访问时间。材料装载位置要提前安排，不要任意堆放，以免影响工期和材料管理的严格性。堆叠时，请注意以下事项：A.不能影响工程的重复搬迁，不能损害材料费用。B.为了便于使用，分类堆叠。C.为了确保易燃、爆炸性物质、安全，堆在单独的地方。现场安装临时仓库和仓库管理员，忠实地执行入场材料收货工作，为检查，按材料品种、数量分类。8、临时电气布置通常采用架空线或电缆拖船形式。架空线路电气安装自动开关或闸开关和临时线路安装要求。用电缆抹布供电时，电缆应使用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止引出花绳塑料铜芯线，防止漏电事故，电缆的电气端为接线板，板应具有漏电保护开关、刹车、插座等。9、建设布局和技术交叉，建设管理人员掌握全部建设资料后，按建设内容进行部署，划分各工程的责任范围，明确各工作物种的责任，落实给各工作物种的负责人。此外，还应该召集各种职业、工程建设骨干，进行技术传授，坦白注意事项，对图形中出现的技术要求高或需要特殊处理的部分也进行明确的指示。施工人员遇到不熟悉或不熟悉的新工程、新方法时，应事先供认该工程的技术规格资料作为实施基础，共同研究施工方案，确保工程顺利进行。10、建筑检查：建设管理的重要部分是建设检查，分为以下三个方面：工程质量检查：检查各阶段的各项工程是否符合施工中装饰工程质量检查规范，及时发现问题，防止不可挽回的损失。安全检查：A.严格防止工地发生火灾，在易燃场所焊接时，要清理周围易燃物品，整顿消防器材，必要时指定专业保管。B.建筑工地禁止吸烟。如果不容易，就要确定吸烟的范围，并要求建设公司养成吸烟后，只要轻而易举地熄灭香烟就可以离开的习惯。但是在做木作和