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现代企业行政管理论文提纲范文现代企业行政管理论文提纲格式模板 摘要 第一章 绪论 1-1 研究的背景 1-2 研究的意义 1-2-1 现实意义 1-2-2 理论意义 1-3 研究的思路和框架 第二章 研究的理论基础 2-1 国内外行政部门人事管理制度 2-1-1 理性 _理论指导下的传统人事管理制度 2-1-2 新公共管理理论指导下的人事管理制度 2-2 国内外企业人事管理制度 2-2-1 国外企业人事管理制度 2-2-2 中国企业人事管理制度 2-3 公共部门人事管理制度与企业人事管理制度的区别 第三章 国有企业行政部门人事管理制度现状与趋势 3-1 国有企业行政部门人事管理制度面临的挑战 3-1-1 外部环境的改变 3-1-2 国有企业行政部门自身存在的管理障碍 3-2 国有企业行政部门人事管理制度面临的问题 3-2-1 国有企业人事管理观念存在问题 3-2-2 国有企业行政部门人事管理体制存在的问题 3-2-3 国有企业行政部门人事人员存在的问题 3-3 国有企业行政部门人事管理制度的发展趋势 第四章 国有企业行政部门人事管理制度改革的措施 4-1 国有企业行政部门人事管理制度改革的原则和目标 4-1-1 国有企业行政部门人事管理制度改革的原则 4-1-2 国有企业行政部门人事管理制度改革的目标 4-2 建立领导参与机制，做好思想政治工作，营造良好的改革氛围 4-2-1 建立领导参与机制,推动国有企业行政部门人事制度改革健康发展 4-2-2 切实做好思想工作，营造良好的改革氛围，确保稳定 4-3 做好企业行政部门岗位分析与岗位设计 4-3-1 岗位分析 4-3-2 岗位等级设计 4-3-3 岗位数量确定 4-4 建立全方位、多层次、科学化的人才引进机制 4-5 加强教育培训管理体系建设，创新教育培训方式方法 4-6 加强对企业行政部门员工队伍的科学化管理 4-7 完善人才流动机制 4-8 建立健全科学考核评价机制 4-9 国有企业行政部门人事管理制度改革应注意的其他问题 4-9-1 按学习型组织要*进国有企业行政部门人事管理制度改革 4-9-2 关注信息化对国有企业行政部门人事管理制度改革的影响 4-9-3 人力资源管理创新问题 4-9-4 加大国有企业行政部门员工交流工作的力度 第五章 结论 _ 第一章 企业行政管理理论基础 1-1 行政管理学概述 1-1-1 西方行政管理学的研究概述 1-1-2 我国行政管理学的研究内容 1-2 行政管理与企业管理的关系 1-2-1 行政管理与企业管理的区别 1-2-2 行政管理与企业管理的联系 1-3 我国国有企业行政管理的界定 第二章 国有企业行政管理研究的理论价值和现实意义 2-1 国有企业行政管理的理论研究现状 2-2 本文中国有企业行政管理的研究内容 2-3 国有企业行政管理研究的现实意义 第三章 国有企业行政管理现状 3-1 国有企业行政管理制度的现状 3-2 当前国有企业的组织机构 3-2-1 现有的层级式组织结构 3-2-2 层级组织结构的弊端 3-3 国有企业中的信息化发展现状 3-4 国有企业中的人力资源管理现状 3-4-1 国有企业人力资源管理中的现状和问题 3-4-2 国有企业人力资源管理面临的挑战 第四章 国有企业行政管理的改革 4-1 国有企业行政管理的制度革新 4-2 国有企业的组织机构改革 4-2-1 扁平式组织结构是国有企业组织机构改革的方向 4-2-2 如何实现扁平化的组织结构 4-3 国有企业行政管理的信息化改革 4-3-1 信息化对企业行政管理的影响 4-3-2 不同类型的管理信息系统在企业行政管理中的应用 4-4 国有企业的人力资源管理创新 4-4-1 树立新的人力资源管理理念 4-4-2 国有企业人力资源管理制度的革新 4-5 国有企业中领导团队的建设 4-5-1 国有企业改革中管理队伍的建设 4-5-2 国有企业改革中领导者的选拔和任用 _ 论文发表 摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-2 国内外研究现状 1-3 研究内容 1-4 创新点 第2章 行政管理的基本理论概述 2-1 行政管理的概念和核心理念 2-2 政府行政改革的基点 2-3 政府企业化理论现代企业管理理念的引入 2-3-1 产生过程 2-3-2 主要内容 第3章 我国行政改革历程、存在问题及发展方向 3-1 改革历程 3-2 存在问题 3-3 发展方向 第4章 西方国家行政改革应用现代企业管理理念的经验借鉴 4-1 西方国家行政改革的背景 4-2 西方国家行政改革对现代企业管理理念的应用 4-2-1 英国经验 4-2-2 美国经验 4-2-3 新西兰经验 4-3 西方国家经验对我国的启示 4-3-1 成功之处 4-3-2 存在问题 第5章 现代企业管理理念在我国政府行政改革中的应用 5-1 质量管理理念的应用 5-2 服务顾客理念的应用 5-3 公平竞争理念的应用 5-4 市场营销理念的应用 5-5 科技创新理念的应用 5-6 企业文化理念的应用 第6章 结论 _ 摘要 图表清单 第一章 绪论 1-1 研究背景与意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 国内外研究现状 1-3 团队凝聚力的概念和影响团队凝聚力的因素及理论分析 1-3-1 团队凝聚力的概念 1-3-2 企业团队凝聚力的作用和影响因素 1-3-3 行政管理团队凝聚力的心理学和组织行为学分析 1-4 研究方法与研究内容 1-4-1 研究方法 1-4-2 主要内容 1-4-3 创新之处 第二章 恒丰公司行政管理团队凝聚力现状 2-1 恒丰公司的相关介绍 2-1-1 恒丰公司的发展现状 2-1-2 恒丰公司的组织结构 2-2 恒丰公司行政管理团队凝聚力的现状 2-2-1 思想创新引入全新营销模式 2-2-2 员工激励制度 2-2-3 监督制度管理 2-2-4 IT 系统的应用 2-3 恒丰公司行政管理团队凝聚力建设中存在的问题 2-3-1 内部人才流失问题 2-3-2 团队整体绩效不高 2-3-3 团队的管理存在问题 第三章 恒丰公司行政管理团队凝聚力建设问题的原因分析 3-1 人才流失的问题的原因分析 3-1-1 人才流失的主观原因 3-1-2 人才流失问题的客观原因 3-2 整体绩效不高的原因分析 3-2-1 缺少专业的管理人才 3-2-2 团队文化建设不够深入 3-2-3 成员之间合作意识不高 3-2-4 缺乏广泛的激励机制 3-3 团队管理存在的问题原因分析 3-3-1 创新理念融入不足 3-3-2 管理团队成员年龄结构不均衡 3-3-3 尚未建立科学的管理流程 3-3-4 团队成长速度有待提高 第四章 恒丰公司行政管理团队凝聚力提升策略 4-1 实施人才战略 4-1-1 为恒丰公司员工提供深造的机会 4-1-2 加强适合恒丰团队人才的引入 4-2 提高恒丰行政管理团队绩效 4-2-1 设定清晰的恒丰团队目标 4-2-2 逐步建立并完善恒丰的团队文化 4-2-3 正确处理恒丰行政管理团队冲突 4-3 提高恒丰行政管理团队竞争力 4-3-1 建立科学系统的管理流程 4-3-2 完善绩效考评机制以及