项目部岗位职责

项目部的职责1.1负责项目建设管理，并与相关单位沟通。1.2负责现场临时设施的规划和安排。1.3负责机械设备的现场布置及机械设备的安装和拆卸。1.4负责施工现场各种机械设备的管理和维护。1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收及其他相关预计划事宜；1.6负责与上级相关主管部门的工作沟通和实施。1.7负责与建设单位和监理单位的沟通。1.8负责施工组织设计、各种施工方案和措施等。1.9必须掌握施工合同、分包合同、劳务分包合同、材料合同等。1.10负责与施工现场所有分包商的协调。1.11负责贯彻公司组织的各种会议的会议精神。1.12负责欢迎各部门和领导到施工现场检查。1.13负责组织质量回访和维护工作，跟踪实施，实现顾客满意。1.14负责组织工程索赔。1.15负责协调各相关部门的沟通和协调。1.16各项目部负责每月向财务及储备部提交电费、水费清单，并由项目经理签字，以便结算预算时与甲方对账。1.17负责施工质量和安全管理。1.18负责定期验收工作。1.19负责工程节点照片采集的管理。1.20项目部必须及时组织基础、主体和竣工验收检查。1.21项目部负责管理体系的运行和实施。项目负责人的职责2.1项目负责人代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。2.2对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报。因施工失误造成质量问题的负面奖励为300 500元/次。2.3项目经理应组织编制项目管理实施计划，负责组织沉降观测设施的安装和施工，并必须负责组织经济签证的编制。否则，违者负责奖励200元/次。2.4项目经理应优化进场生产要素的配置和动态管理。2.5项目经理应建立质量管理体系、安全管理环境和职业健康体系并组织实施。2.6在授权范围内，项目经理负责与企业管理层、劳务作业层、各合作单位、业主、分包商和监理工程师等进行协调。解决项目中出现的问题，并与相关部门沟通。2.7项目经理应进行现场文明施工管理，处理突发事件，并对违章作业造成的安全事故负直接责任。违者负责鼓励500元/次。2.8项目经理负责组织项目的定期验收和检查。2.9项目经理负责保护原点基准点，并做好项目部的善后工作。2.10项目经理负责项目检查和奖励申报。2.11项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、项目质量活动和整改，违者给予300元的负面鼓励。2.12项目经理必须负责组织实体测试和检验准备工作。如果实体测试结果不合格，项目经理将得到500元/分的负激励。2.13楼层标高误差超过20毫米负激励2.22负责组织申请项目的质量控制和实施，对项目部出现的质量问题进行质量(安全)调查和处理报告，并及时发送给公司领导。2.23项目经理必须亲自监督、检查和接受关键过程和关键部分。2.24基础、主体和竣工验收完成后，项目经理必须及时组织检查。2.25项目经理应控制和监督结构验收和实体检验。2.26公司、主管单位、施工单位、监理单位发出的整改通知必须及时整改并及时回复。违规者将给予每次200元/次的负面奖励。2.27项目经理应协调各外部部门(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容和综合执法大队)的工作，改善与建设单位和监理单位的关系。2.28项目经理必须组织和管理项目部的管理人员，团结团队成员，共同投入工作。2.29项目经理和工长应加强技术质量、工程进度和安全生产的管理。2.30组织项目部管理人员对部分项目进行检查和验收。2.31项目经理必须监督相关人员对大型设备如塔吊、电梯、搅拌站等机具进行维护和维修管理，并组织施工人员进行定期检查，确保机械设备的正常运行。2.32合理安排机修工、电工、门卫和仓库保管员担任本工程的现场文明施工管理员。2.33严格控制人工成本的单位工程成本。2.34项目经理负责分部工程施工前各分项工程的交底和监督。施工前准备3.1项目经理必须持证上岗。3.2施工前，项目经理必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，参与施工组织设计和各项方案措施的编制。必须亲自审查具有强烈特殊性的方案措施。3.3项目经理必须参与现场定位和放线。3.4制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料存放场地的铺设。3.5项目经理必须积极与建设单位沟通，确定临时电源和水源的位置和容量。3.6组织现场电工进行临时供电和接线工作，并安排现场总人数的提取和准备配电板的材料规划和组织人员进行配电板的安装。3.7做好临时水源和材料的准备工作。工程施工前，水电表应记录原始数据，并组织人员接通施工用水(或钻井)。3.8进行现场临时布局规划，组织劳动力进场。3.9施工现场四周封闭，用彩钢板围护。3.10项目经理必须参加由建设单位、设计院、监理公司和施工单位人员组织的图纸会审。3.11安排预算人员编制施工图预算。3.12根据项目实际提出主要设备计划，并组织进场。3.13组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备的基础施工，确定进场塔吊、搅拌站的安装时间。3.14项目经理督促安全员办理塔吊、电梯、龙门架的备案安装审批手续，并及时办理检查手续。3.15确定地板材料制造商，落实各种材料的进场时间，安排堆放场地。3.16项目经理必须对工人进行安全监督教育，施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项、协调工作和安全隐患。3.17项目经理应持有3.23及时见证取样和合同测试。3.24项目开始前组织项目组成员。3.25及时向甲方索要施工图纸、地质报告及相关资料。3.26项目经理必须采取有效可靠的措施保护现场原有的道路、树木和建筑物。地基工程4.1确定桩基施工队和开挖队，并组织人员进入现场。4.2组织和协调相关建设单位、设计单位、监理单位和地质勘察单位对地基进行验槽。4.3基础钢筋绑扎完成后，项目经理应督促技术负责人要求质监站进行基础钢筋检验，并督促技术人员办理检验手续。4.4组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。4.5施工前，项目经理将召开班组长会议，进行技术、质量、安全交底。4.6基础施工前，在基坑周围采取切实可行的保护措施。4.7做好各分项工程的劳动力计划，做好日常工作量安排，提前安排计划，工作中检查，工作后验收。4.8做好各专业岗位的协调工作。4.9项目经理应严格控制基础防水工程，必须严格按照图纸施工，并亲自对关键部位进行监督、检查和验收。4.10基础施工时，组织各班组做好安全生产和文明施工工作，完工后清理工地。4.11项目经理必须督促安全员对脚手架、钢管支撑、基坑边坡支撑等工作进行检查，并组织人员进行定期检查和验收。4.12基础施工完成后，项目经理应监督技术负责人与质监站沟通并申请检查。4.13注重防水处理。主要工作5.1项目经理(工长)在掌握图纸，标明规格、型号、数量等后，组织各种周转材料进场。5.2组织实施各项方案，并进行监督、检查和验收。5.3项目经理(工长)应亲自参与结构现浇混凝土保护层的控制，并按措施和计划的要求确保实体试验一次通过。5.4严格控制泵送混凝土现浇板的开裂现象，加强对支撑体系、二次抹灰、配合比和外加剂的使用和检查。5.5严格控制悬臂构件保护层厚度和剥离时间。5.6加强对预应力张拉时间和拆模时间的管理，严禁张拉时混凝土强度达不到规定值，张拉和拆模前必须有技术人员的通知方可进行。5.7督促技术和质量人员联系质监站进行定期钢筋检验并做好记录。5.8认真检查脚手架基础、排水、悬臂长度、间距是否符合规范要求。5.9督促安全员检查脚手架的连接点、剪刀撑的搭设、安全网和密目网的悬挂。5.10严格检查并督促安全员和架子队达到四人五邻的工作标准。5.11组织项目部人员对现场的安全生产、文明施工、技术质量和机械设备进行定期的联合检查和记录。5.12督促技术人员和放线人员检查建筑物标高和结构标高，建筑物的垂直检查，现浇板浇筑前后的抄测检查；做记录。5.13熟悉木工支模和木方的铺设方法、支模的使用方法和支撑的加固方法，避免浪费材料。5.14配合仓库保管员和收料员清点和处理周转材料。5.15加强对大型机械设备操作人员的安全教育，督促技术人员进行安全技术交底，避免不必要的损失。5.16项目经理(工长)应遵守作业指导书5.21负责组织技术人员和预算人员确定施工单位供应的材料范围(如外墙瓦、瓦、窗等材料)，并提供及时准确的材料采购计划。5.22负责分包队伍配套费的收取，并及时返还给公司财务部。5.23选择砌筑队和抹灰队，确定进场时间和施工范围，安排施工。5.24主体施工完成后，项目经理(工长)督促技术负责人与质监站沟通主体验收和实体检验工作，并负责实体检验全过程的准备和实施。技术质量检验人员应办理检验手续。否则，违规者将受到200元/次的负面奖励。5.25物理检验的质量控制。5.26新的工技、工资壬科和工资材料首次由另一人监督，防止胡出现质量问题。装饰工程6.1组织相关专业分包队伍进场签订合同并提供相应材料。6.2检查装饰材料是否与进场计划数量一致。6.3外墙瓷砖施工时，督促并协助放线人员测量外墙、阴阳角和窗户，确保瓷砖尺寸不小于1/3。6.4项目经理(工长)必须组织项目部人员定期对各专业分包队伍的砌筑、抹灰和施工进行联合检查。发现问题，及时制定整改计划，组织验收，并做好整改验收记录。否则，违规者将被给予100元/次的负面奖励。6.5经常与砌筑班组长和搅拌机手召开抹灰班会，并安排专人负责后台砂浆配合比，避免浪费材料。6.6协调机械设备、垂直运输设备等的合理使用。各种专业类型的工作。6.7编制每周施工进度计划，直观观察各项工作是否按计划进行，避免延误工期。6.8督促技术人员与专业分包队伍的技术人员沟通，并按省级标准及时上报行业数据。6.9根据现场的实际要求，剩余的设备和材料必须提前提出运出国的计划，并提前通知班组。6.10教育现场所有工人保护成品并设立标志。6.11项目经理(工长)组织项目部人员实施“三检”制度，控制产品质量。6.12对容易出现质量问题的薄弱环节，应建立质量控制点，对加强跟踪检查发现的问题，应及时整改，对不符合质量标准的问题，应坚决予以退回。工人将受到处理，责任人将受到相应的惩罚。6.13负责组织专业分包队伍必须按照技术方案、工艺流程和施工组织设计实施。它有利于提高质量、加快进度和降低成本。6.14项目经理(工长)必须在