质量控制制度

后巷巷道照明设施改造工程的一项标准工程施与工人现在会场质称量控制制度身体系统编制单位：江苏华阳照明工程有限公司目录1 .施工过程控制2 .施工检验质量控制3 .质量例会制度4 .技术基础制度5 .质量和经济的相关制度6 .施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度7 .原材料检验制度8 .三检及移交制度总则：认真执行总部“科学管理”，精心施工积极进取，顾客至上。 十六字质量方针。 教育工作人员严格遵守各项技术的质量控制制度和施工规范。 根据操作规程，精心组织，精心施工。 项目部经理从动工到竣工要进行工程全过程监督检查，确保工程质量。1 .施工过程控制1 .应当执行专业检查和班组自检相结合的方法。 坚持施工班组自检、互检、工程交接检查的“三检制”。 施工小组通过自我诊断后报告专业职长。 专业工长和下一道工程的专业工长一起，由施工组进行相互检查和工程交接检查。 互检和工程交接检查要文件记录和签字齐全。 交接检验完成后，由专业技术长书面通知项目专业质量测量员或技术人员进行分项质量检验。 分项质量检验需要记录和签字。2、技术、质量负责人进行内部质量检查，确认合格后，可以向建设(监理)部门报告检查。3、坚持施工现场“招牌制”，质量责任具体由施工人员执行，经检验确定不合格的，应对施工人员采取处理措施。 不符合设计和规范要求的，必须重做。4、坚持“样板制”，施工前经质量所、项目部检验，经建设、监理单位签字批准，最后可以在项目部组织大面积施工。二、施工检验制度1、分部门检查：分部门检查由技术负责人或专业质量负责人负责，各专业的职长负责专业间的相互检查和交接检查。2、基础工程检验：基础工程施工完成，回填前进行基础检验。 验收前项目部应整理工程资料，经工程管理部预检，经预检合格，并于两天前报集团公司技术质量部门。 集团公司技术质量部门通过资料和基础工程检验后，可委托建设部门、监理部门进行基础检验。3、主体结构检查：准备完毕(同基础工程顺序)报告集团公司的技术质量所检查。 验收合格后，委托建设、监理单位验收。4、竣工验收：工程完成后项目部分合格，按照最终检验和试验控制工作程序要求填写单位工程内部验收记录，并与工程竣工资料一起报告技术质量。 总工房、技术质量所负责工程最终检验，项目部协助。三、质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部应定期召集现场各班和管理人员举行现场例会。 会议内容应由项目部负责人起草，由项目部人员协商。 工地例会包括以下内容1 .检查上次例行会议商定事项的执行情况，分析未完成事项的原因2、检测分析工程项目进度计划的完成情况，提出下一阶段的目标和执行措施3、检测分析工程项目质量状况，对存在的质量问题提出改进措施4 .解决需要协调的有关事项五、其他有关事项。项目经理或技术负责人为了解决施工中的各种问题，必须根据需要迅速组织主题会议。质量例会制度1、项目部每月5日由项目经理组织召开项目部质量例会。 项目部技术负责人、技术人员、专业技术长、施工班长应当参加。 工程管理部质量负责人按要求参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一举行项目部技术人员、专业技术长、各施工班长参加的月质量例会。3、月质量例会要求本月施工过程的质量，项目技术人员按周计划分解后，周质量例会要求各检验批次的施工质量。 总结了上个月的施工质量。4、周质量将各检测批量的质量控制目标分解为各专业工长，各专业工长报告本专业各检测批量的检测时间(检测批量的检测时间不得迟于项目部周进度计划)。5、周质量例会时，各专业的职长应报告各专业上周施工结束后未检查的各检查批次的工程质量检查情况，并将各施工组的检查结果报告给技术负责人。6、质量例会如期召开，因故延期的，不得超过月7日。 每周质量例会不得晚于周二召开。 月质量例会应由项目经理主办，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织。7 .质量例会需要会议记录，要写明与会者，按照会议内容进行记录。4 .技术基础制度1、工程开工前，项目技术负责人对图纸审核内容、设计中规定的图纸收集方法、支部(项)工程质量目标和工期要求，对专业工程的工程长提出前期图纸和工程情况。2 .项目技术负责人在各项目工程施工前，应就该项目工程的施工要点、注意事项、检测批次划分和质量控制目标向专业工长提供项目工程技术基础。3、各项工程技术基础3份以上，技术负责人、专业技术长各1份，存档1份，完成签字手续。4、特殊工程的技术基础，除了要提供书面基础外，还要加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人分项工程的提交、施工现场的实际情况、检验批次的划分以及施工小组自身的情况，对施工小组进行明确的现场书面提交。6、在分项工程技术基础上，应当指出本分项工程所用材料的规格、品种或数量，并注明要检测的材料和项目。7 .项目技术负责人应当在提交施工技术的同时，要求完成安全技术的提交，完成提交对象签名手续。8 .施工过程中变更设计或其他施工工序，应当立即提出补充技术，保持连续性。5 .质量和经济的相关制度1 .为加强工程质量管理，目前正在施工的各班组采用质量和经济相关制度。2、各专业工长每天下班前，检查并记录工程配备班组施工的全天工作内容。3、每周由专职质量测量员和技术人员、专业技术长检查并记录各班全周施工内容。4、每月项目部根据专业职长日志和专业质量测定员日周评定各施工班，进行评分制。5、各班组的评分为90分以上为奖励班组，80分至90分之间不受奖惩，80分以下的班组为罚款班组，根据情况通知工作单位，决定留下该班组。6 .项目技术人员应在各工程施工前向班组传达其工作内容的技术和安全基础。7、其班组在无底的情况下操作，发生质量问题时，班组应承担相应的责任。6 .施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、采购或自制的测量、试验设备在使用前应有关要求进行检查，并向国家认可部门进行校对或检定。 仅在校对或检定合格时可使用。 现场的测量员(兼)有责任在“监视和测量装置总帐”中登记。 校正或检定不合格时，绝对不要使用。2、测试、测量装置周期的校正或检定，根据总公司技术所制定的监测和测量装置周检计划表，由计量员与总公司合作实施，逾期不得校正或检定，不得使用校正检定不合格的测试装置。 计量员负责周期检定结果的登记。3、现场检定合格的试验测定装置，在试验测定装置的适当场所贴上相应的标签，保护试验测定装置的校正检定状态标签。4、对测试测量装置在使用前进行自我校正，填写相应的校正记录，具体实行公司校准和检定规程的规定。5 .实验上测量装置应由负责人保管并定期维护。 6、测试、测量仪器放置后归档，在明显场所贴“归档：标记”。7 .使用者必须严格按照使用说明书和操作规程操作，严格遵守搬运、保养和保存之间的相应规定，防止其破损和失效。7 .原材料检验制度就本工程的具体情况，制定下列制度：1 .水泥检验施工现场专业试验人员从现场取样中20多个不同部位相同量的样品，总量至少为1222222222222222222222222222222262、砂、石检沙、石入场在监理证人证言下抽样检查，各检查的最大代表批次数为600吨。3 .钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋样品数，按任意2条切割拉伸2条、冷弯2条、逆弯1条、碳钢拉伸和冷弯1条、入场6.5-32钢筋、批号由监理公司证实进行样品、检查。8 .三检及移交检验制度1、各班组在完成施工任务时，自己要认真检查施工内容的质量2、班组自我诊断合