成本管理论文关于项目施工中的成本管理论文范文参考资料

成本管理论文关于项目施工中的成本管理论文范文参考资料 1009-4202（xx）09-000-02 关键词 项目施工 成本管理 解决措施 施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90%以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。 1.工程项目施工成本管理的内涵 工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本制约、成本核算、成本考核和成本监督的过程。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 2.工程项目施工成本管理重要性 施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理和预算的管理。这一切管理的内容，无不与成本管理息息相关。在市场经济中，经济效益是衡量企业的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接关系。从某一作用上来说，施工项目管理的水平体现在成本管理水平上。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、制约和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 二、当前工程项目施工中成本管理存在的主要理由 从当前施工企业项目成本管理过程来看，还存在以下主要理由。 1.成本管理意识不强 在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超倡议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏理由。并且在企业中普通的管理人员以及作业人员在施工以及作业的过程中对成本的管理更是缺乏认识，从而造成成本管理建筑项目中缺乏的现象1。管理人员缺乏法律意识、责任意识，把业主一总包一分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系；遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 2.人员素质不高，责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。 3.材料管理不严，浪费现象严重 材料费用占整个工程造价的70%以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了理由往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要理由。 针对工程项目施工成本管理过程存在的上述理由，倡议采取如下措施： 1.抓好成本预测、预控，认真履行合同 项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工计划和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。特别是对于工程变更、付款方式、设计的变更以及工程材料价格的调整、索赔的处理方式以及计算2。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 2.加强施工成本核算监督力度 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本制约与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集并*签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地制约施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障，在建筑项目成本制约中，应该根据工程的特点，对于人工费的成本管理还可以根据材料的使用量实施节约材料或者超量材料的考核机制3。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，哪些没有经过专业学习和培训、未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要组织培训学习，提高他们的素质。 3.建立项目成本管理责任制 施工项目成本的制约，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心展开，建立以项目经理为核心的项目成本制约体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的制约放在首位。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本；单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施。进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 总之，抓好工程项目施工成本管理，可以推动改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，推动企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。 _： 1田刚强.建筑项目成本管理存在的理由与探讨.新财经（理论版）.x