




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
竞争聘请演讲稿尊敬的各位领导、评委、各位同事:大家好!新年新开始,新年的开始首先要感谢锻炼我们自己,展现出自己平台的公司领导人。多年来,我们公司进行了竞争招聘,一定的人员充分实现了他的才能,并且进一步促进了公司的发展。3年前有幸担任集团公司首席执行官,经过3年的累积沉淀,再次登上“集团公司行政事务官”舞台,再次站在演讲台上,受到了大家的考验。我的名字是1976年7月出生的,共产党员,大学学历,2001年加入了我们公司。在过去的14年里,我一步一步地从一个普通职员到集团公司的中间管理职位,依次担任开发公司办公室主任、集团公司项目办公室主任、建筑公司副总经理、集团公司行政事务主任。走上这样的路,我认为我所有的成长、进步都得益于我们家庭的良好氛围和环境,反映了公司指导和同事们的关心和爱护。打铁仍然需要自己的力量.在多年的实践工作中,我不断地用多种方法丰富自己,磨练自己,虽然学了机械专业,但在房地产公司和建筑业中,我仍然挤出时间学习建筑工程管理专业,取得专业文凭的同时,通过全国建筑考试成为了国家注册建设公司。这些专业知识的积累都在我将来的工作中起着充分的动机,能从容地解决工作中的问题。为了从集团公司办公室主任一职及时补充与办公室相关的工作知识,熟悉集团公司的其他产业知识,我不仅在业余时间自学相关知识,还积极渗透到基层单位,增强了自己的工作知识、管理能力和协调能力。工作期间,我利用我掌握的建筑行业专业知识解决了办公室日常工作中出现的问题;与办公室同事团结相处,按时完成领导指定的工作任务。而且总是在我的一个部门的实践中积累了很多专业知识和经营经验,不断提高自己良好的沟通能力。衷心感谢各位领导、前辈、同事们的帮助和支持。今天,竞争机构办公室主任,我认为有以下有利条件:第一,有良好的栽培和完善的工作风格。做事要先做人。我为人胸襟坚实,不做小事。参加工作以来,在某个单位重视自己的政治思想理论学习,以高尚的情操,努力把自己塑造成有教养的人。特别是在办公室工作经验中,培养自己吃苦耐劳、耐心强的性格,默默地培养认真负责的敬业精神,与人行善,从不专心工作,尽自己的职责。第二,具有一定的组织、协调工作的质量和能力。多年来在不同的岗位工作,而且基本上都在对外协调方面,这是我大体知道的,照顾全局,处理问题比较好,认真负责工作的能力。每周早晨的聚会能及时有效地与办公室同事沟通和理解,提出工作中困难问题的有效解决方案。团结领导整个办公室,致力于利益室工作,树立处室的好形象,以优秀的工作成果报答公司领导和同志们的信任。第三,具有较强的工作能力,熟练的工作经验和专业优势。本着“一行一行,爱一行”的精神,无论做什么事,总是保持高度的热情,努力学习,勇于实践。从房地产办公室主任到集团项目部办公室主任,从建设公司副总经理到现集团行政事务主任,从文字处理工作到基层管理,让自己的勤奋积累了很多专业知识。特别是作为集团秘书长,这三年来锻炼,办公室的一切工作基本上是轻率的,对公司的各项工作和业务流程比较熟悉,这将使我在以后的工作中对文字处理及业务处理有一定的工作经验;具有自己的建筑管理专业知识,在公司固定资产管理和维修、公司新的或改造的项目管理调整方面具有专业优势。如果招标成功,我将继续团结领导整个办公室的同志,将这几个办公室的主要职能有机地结合起来,坚持一切从部门工作出发,推进学习创新、制度创新、研究创新和服务创新,不断改进工作方式。做好日常工作,从以下四个方面改进办公工作,尽快推进办公室工作,实现更大的飞跃。第一,加强信息收集和研究,充分发挥员工助手的作用。办公室是联系公司上下左右,前后左右的桥梁,是各种信息的分发中心。作为办公室主任,要积极站在全局,思考问题,围绕公司中心工作,事前调查,事前预测,事前分析,充分掌握,及时向上司提供第一详细、有价值的事前参考资料。同时,将上级的决策、指示和工作实际有机地融合在一起,积极探索新情况、新任务下的办公工作新思路、新方法、新经验,为领导决策提供科学依据,对思想进行“参与”,并“追求”到核心。第二,加强综合调整,使公司的业务正常高效运行办公室作为行政工作中信息通信的中枢部门,作为秘书长,在启动和协调各方面的工作方面起着重要作用。综合,具体抓文字综合,会议综合,事物综合,工作综合,确保公司工作的整体一版。在调整中,在地图和处室(基层)之间,处室和基层之间,具体做好与公司和外部的调整。对下达的任务,及时拆卸,及时检查,做好了任务。注意各方面的沟通和协调,避免互相扯皮,避免产生业务攻防,各方面共同合作,配合,配合步伐,共同推进公司的事业发展。第三,加强合理安排,落实既定目标。公司办公室是一个使工作变得繁琐复杂的综合室,从日常会议组织、复印处理、低成本耗材管理和物流服务到固定资产管理和维护、公司新(变更)建设管理和信息管理。今后,在日常管理工作中,将根据不同的工作任务,以不同的方式进行部署,在目标已确定、方案已制定的情况下,根据解决主要实施的工作的工作要求,努力实现坚强的毅力、组织技能、好人、财政、物品的各种力量的部署、组合、一切帮助和有利的条件的利用,科学合理的部署,以较少的人员取得巨大的效果。古代著名军事战略家孙子说,他是“先行者,救世主”,工作中出现新情况或不可预测的事情时,他将根据客观环境的变化灵活敏捷地执行对事业的指导。四是加强管理和制度监督,全面提高办公室生产力一切事情都事先立好,不预断。只有密切注意建立和执行规章制度,才能保证“政治力量强,作风正,工作做得好,纪律严”的干部职员,才能顺利推进各种工作。但是,部分制度实行后,很容易出现反弹现象。下一个办公室,要建立各岗位规章制度,制定有效的职务公平和时效管理制度,加强监督监督监督,加强对各工作情况的监督监督监督,确保每件事都有立足之地,每件事都有反响,使工作实实在在,部分制度执行时间长,使工作“反弹”“现象”可视变化,提高办公室工作的全面速度。第五,加强服务,树立良好的形象办公室是综合部门,线索多,关联广,综合。办公室要克服工作的被动性,发挥主观能动性,主动开展服务工作。处理事务要坚持原则上的灵活性,头脑要清醒,手脚要诚实,心胸要开阔,办事要慎重,言行要慎重,不要让领导安排的事情在办公室耽搁,不要让转发的批准书在办公室被推,不要让来办事的同志在办公室被忽视,公司的形象不受办公室影响。今天与办公室
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年手工被行业深度研究报告
- 2025年奔驰SL63AMG行业深度研究报告
- 2025年仿兔毛女袜行业深度研究报告
- 2025年中国鲜曝黄姑鱼数据监测研究报告
- 嘉兴梧桐220千伏变电站增容改造工程环评报告
- 货车租赁合同的签署条件
- 校园消防安全知识课件
- 几类脉冲分数阶微分方程边值问题解的存在性
- “自助”还是“无助”?社交焦虑对自助服务技术使用意愿的影响
- 城市综合管廊人体异常行为检测
- 2025年春季安全教育主题班会教育记录
- 2024版特种设备重大事故隐患判定准则课件
- 2025年全球及中国钢制螺旋锥齿轮行业头部企业市场占有率及排名调研报告
- 机电一体化专科毕业论文范文
- 品牌推广案例考核试卷
- 《管理学基础》课程标准(含课程思政)
- 2025年春新北师大版数学七年级下册课件 第四章 三角形 问题解决策略:特殊化
- 融资担保行业2024年信用回顾与2025年展望 -新世纪
- 大学语文知到智慧树章节测试课后答案2024年秋南昌大学
- 风电项目安全培训课件
- 《从技术走向管理》课件
评论
0/150
提交评论