虹日国际电子：日本公司在改变 管理资料

虹日国际电子：日本公司在改变 管理资料 “我们不招， 进日企业，打造“职业世界观” 职场第一步犹为重要，任职的第一家公司会对以后的职业发展产生很大影响。日本企业的优点众所周知：安定，不轻易裁员；工资不高，但很稳定；做事严谨，一丝不苟。“应届生刚进职场，没有经验，在日企这样做事认真、程序严格的公司工作，能得到更好的训练。”戴敏说，大学的职业教育还不够完善，应届生对职场规范也不了解，这导致他们经常犯错。而日本企业就像一座“工作的课堂”，在这里，工作流程非常细致、规范，无论是接听电话、员工着装，还是汇报工作，处理文件，公司都有严格的制度。在这样的环境下工作，无疑是对职场规范的一个很好锻炼。不仅是职场上的行为规范，日本公司里认真严谨的工作风格更会对新人们有很好 _。戴敏说，虹日的价值观是“专业、创新、价值、卓越”，这要求员工们加强自我学习，钻研业务，不断创新，努力使工作质量保持一流水平。事实上，虹日的员工也确实非常努力。有了这样的制度和工作风气，新人们会打造好一生的“职业世界观”。 日企缺点在改变 日本公司特点鲜明，缺点和优点同样突出。戴敏为我们列举了以下几条。 缺点一：招聘和考察员工时以能力为基础，而“能力”是抽象的，在没有数据化的情况下，每个人的判断都不一样，这也导致了某种程度上的不公平。 缺点二：员工和公司属于“从属关系”。在欧美企业，员工和公司的联系只是一纸合同，在合同规定的时间内，员工有义务为公司服务。而日本公司却有着“家长制”，员工从属于公司，这使得日本企业的加班现象严重， 缺点三：文化压抑。日本企业上下级关系很严明，论资排辈、长幼排序，员工的创新、建议经常不受重视。工资也按照员工的工龄来定，而现在员工们的职场心态普遍浮躁，很看重到手的薪水。因此，日本公司想留住人才并不容易。 缺点四：太重视语言能力。日本公司招收新人，一般都会附上语言能力要求，“日语1级”或“日语2级”。在实际工作中，可能并不需要太多的日语沟通，这也直接导致了现在日语人才过热。 戴敏说，意识到自身的缺点，日本公司正在寻求改变。在虹日，对员工评价的“能力导向”正在渐渐转变为“成果导向”，这是一个很大的政策变化。而在公司部门内部，以前部门经理们的权责不平衡，权力小，要担的责任却很大。现在，公司开始以部门为单位，实行部门经理负责制，将责任和权力相挂钩。 在管理意识上，以前在日本公司，如果你在一个岗位工作满一定年限，就可能走上管理岗位，哪怕你没有一点管理的经验。而现在，虹日开始按岗位来培养员工，将业务能力和管理能力分开考察。 “应届生有时太过天真” 上海虹日国际电子有限公司拥有营业部、市场部、管理部、物流部，戴敏介绍说，现在公司的营业部正缺销售助理和销售专员。营业部在招收新人时，也会到各大高校招聘。在戴敏看来，现在的“太过天真”，他们有很多需要改进的地方。 首先是归属感不强。来到一家公司，却并不把公司当成“自己的公司”。只想着学点有用的东西，去寻求更高的报酬、更大的发展。 其次，很多应届生自视太高，对自己没有一个准确的定位。刚走出校门，在公司里理所当然只是一个新人，但有时却学不会谦虚。 另外，很多人过分强调自己的职业规划。在面试时，当被问到“对今后3年的发展有何规划”时，不少人报出令公司吃惊的薪酬和职位。戴敏建议，刚进