质量保证措施方案

新警署搬迁项目质量保证体系措施计划质量保证系统活动计划1质量目标和质量保证体系1.1质量目标所有工程都符合国家有关设计质量标准的质量检查标准和合同文件的要求，单位设计、部门设计、子设计和检查批一次检查合格率均达到100%，没有重大质量事故。竣工文件实际、可靠、规范整洁、完整，一次性通过交接。1.2质量保证体系1.2.1质量保证系统要素的配置和分配本项目部门制定的质量管理系统目标要求：明确质量管理所需的流程。明确各质量管理过程的顺序和相互关系，在质量手册中简要说明，具体内容主要在程序文件和管理系统中说明。对各种质量管理活动规定规范和程序，提供资源保证。在相关程序和文件中规定质量记录的要求和交付途径，以确保相关人员获得所需信息。质量管理流程和工程产品实施流程通过检验、测试、检验、审计、审查等手段进行监控、测量、分析，发现问题，解决问题，改善质量体系。质量保证系统各要素在项目经理部各部门分解，保持质量要素的控制。本项目部门质量保证系统的每个要素分配给该项目的每个管理部门，如下所示：ISO9001质量保证系统要素的配置和分配高句丽主要能力(；相关能力)编号内容项目经理项目部经理高级工程师工程技术部物资装备部计划和财政部安质环境部综合管理部1管理职务蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂2经营评审蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂3实现产品的计划蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂4控制文档和数据蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂5记录控制蜣螂6购买蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂7流程控制蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂8人力资源蜣螂9设施蜣螂蜣螂蜣螂10工作环境11生产的提供蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂12提供服务蜣螂13控制监视和测量设备蜣螂蜣螂蜣螂14流程监控和测量蜣螂蜣螂15不合格产品控制蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂16数据分析蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂17纠正和预防措施蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂18实施流程蜣螂蜣螂蜣螂蜣螂19检查和保修回访蜣螂蜣螂38上海恒英建设发展有限公司1.2.2质量责任项目部门的主要经理和职能部门负责的质量责任如下表所示。监督官部门工作责任项目经理为这条线的质量负责人实行质量终身责任制。贯彻本投标人的质量方针和质量目标，严格执行质量保证手册，负责整个工程生产的组织调整和指挥工作，全面负责工程质量。严格执行合同文件的相关条款，加强内外、上下调整，合理组织施工力，保证工程质量和工期。对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的实施进行监督检查。定期组织安全生产、工程质量检查，确保质量系统的有效运行。及时参加建设单位组织的工程调整等工作会议，配合建设单位，组织好验收、开通、交付工作。技术主管履行本投标人的质量方针和质量目标，严格执行质量保证手册及程序文件，对工程质量负责。对项目经理负责，加强内外上下调整，合理组织施工力，确保工程质量和持续时间。协助项目经理监督和检查项目的建设进度、项目质量和质量体系的执行情况。参与安全生产、工程质量检查，确保建筑安全和质量系统的有效运行。召开质量分析会议，负责质量问题的审查和改进措施的实施，与建设部队合作，组织好工程收购、开通、交付工作。负责本项目质量教育计划的编制，组织实施，对教育效果负责。总工成履行本投标人的质量方针和目标，检查质量保证手册和程序文件的实施，对工程质量管理和工程质量承担技术责任。负责组织施工设计文件的会审工作，主管特殊及重点项目施工方案审批和工作。主持新设备、新材料的初始安装标准和操作说明的准备，并组织技术资料提交和实施说明。组织施工质量和工艺质量检查。参加质量分析会，主管改进措施的开发，确保工程质量持续改善。主持开通方案，参加组织接受、开通、交付工作。工程部长和专业产业成在项目经理、副经理和首席工程师的领导下，负责本项目的建设技术管理工作。组织建设调查、现场测量、建设合作协议的签订。负责特殊及重点项目的建设技术方案及操作指导准备，做好技术传授及实施工作。参与建设单位和管理部门的工程质量检查和事故调查、分析和处理，制定预防和纠正措施，指导实施。因建设管理不当而不合格的责任，有权责令停止施工。负责引进新技术，开发新材料首次安装操作指南，处理施工中的技术问题，处理设计变更手续等。对建设质量及工程质量的检查指南，特别是秘密项目等特殊过程进行了检查监控，发现违规行为有权制止和纠正。安质部长和质量测量劳动力成在项目经理、副经理和首席工程师的领导下，负责本项目安全质量监督检查等管理工作，负责对项目质量和建设安全的监督。参与建设单位、项目经理部门组织的安全质量检查和事故调查分析处理，跟踪检查纠正措施的实施。有权对建设质量及工程管理的检查监控、发现的非法运营及项目质量防治现象进行制止和纠正。参加工程收购、开通、交付工作。物资部长和事物史公成在项目经理、项目副经理和首席工程师的领导下，负责项目所需设备材料的供应和管理，对其质量负全部责任。及时了解到货材料、设备的质量情况，确认工程中使用的产品是否合格。主要物资的购买要和建设单位一起确认质量、单价，所有物资的购买单价要做好登记工作。自购材料、设备选择信用良好的厂家，其产品符合国家相关标准和生产线标准，严格执行检查制度，从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场。参加有关部门召开的安全生产及物资会议，了解工程进展情况和物资供应现状，满足工程要求。作业队长瓦范组长负责本专业工程流程的质量管理。1.2.3质量保证系统操作程序a)管理审查程序经营评审流程图图图1-2-3-1。图1-2-3-1管理审阅流程审查的目的是使本项目部门的质量体系适应各种变化，按计划审查质量体系，保持持续的适宜性、适当性和有效性。审核由本项目部门的第一经理组织完成，项目部门负责衡量所有者对本工程产品和服务的满意度，并与所有者沟通结果，修改包括流程的绩效和工程产品的适用性、有效性和监控结果(如果可用)，实施预防措施，实施和效果上一次管理审核中确定的措施，并提供改善工程产品实施流程的建议。项目部门将根据管理评审结果严格执行。b)文件控制过程内部文档管理流程如图1-2-3-2所示外部文档控制流程如图1-2-3-3所示。综合管理部门负责文件的控制和管理。与质量系统相关的各有关部门负责各自详细的质量文件的管理和管理。工程中使用的文件和材料按照文件控制程序严格控制，受控文件和非受控文件分类归档，第三阶段质量文件由职能部门创建，经部长审阅，经主管批准后作为行政文件附件发布，按规定编号，附加“受控”章，详细记录文件的使用和进度。文件的变更必须以通知的形式进行，并填写文件修改记录；文件的复印必须登记并得到有关人士的批准。重点有效识别设计文档、规范和其他相关文档数据，及时向相关部门和操作团队发布技术通知、变更设计，防止文档、数据的滥用，以及管理与工程质量相关的文档和数据。综合管理部每6个月检查该程序的执行情况，并做好检查记录。工程竣工后，竣工资料文件按规定办理交接。其他文件和资料按规定存档。图1-2-3-4记录控制流程图c)质量记录管理程序质量记录应包括证明质量系统有效运行的记录，以及证明项目质量符合合同和相关规定要求的记录。质量记录的编写必须标准化，用钢笔或圆珠笔填写。要及时，字迹清晰，内容完整，项目齐全，准确无误地记录质量信息。使用计算机输入数据的质量记录和输出到打印机的质量记录需要负责人签名或盖章。各有关部门在施工过程中，及时填写、收集和保管工程质量检查记录、施工技术管理工作记录、检查、测量、检测设备检查记录、材料检查记录、材料证明、竣工验收交付件等质量记录，项目负责首席工程师负责质量记录的监督、检查。项目结束时，相关部门按照质量记录控制程序文件的规定归档质量记录目录、组卷和文件。质量记录表或报告经过签名和密封，确保记录真实、准确、有效。质量形式国家标准、行业标准有规定的，使用国家标准和行业标准标志，其他使用统一的规定标志。质量记录可以任何介质形式存储，使用电子介质时必须有可靠的备份记录。保管场所要注意防火、防潮、防止损坏、防止丢失等。d)监控和测量设备控制程序设备控制程序的目的是规范监测和测量装置，提供通过施工测试的检验设备。项目部门根据需要准备监测和测量设备和设备计划，项目部门提供有效的使用、管理、维护等。低购买监控和测量设备的购买计划，购买计划中包括的设备应由CMC标记制造商提供。必须对新购买的设备进行首次校准，不合格的产品必须退回才能合格。项目部门在所有级别分层设置“监控和测量设备管理分类帐”。监视和测量装置必须按周期严格校准，不在有效期内的装置必须重新校准才能使用。如果校准失败，管理员必须提交书面处理意见报告负责人，并安排主管负责人使用部门跟踪和重新评估设备测试的结果。设备的运输和使用需要填写“设备操作记录”，并发现无法使用异常设备。过度验证周期、临时禁用和修复过程中的设备必须申请禁用，并贴上禁用标志单独存档。不合适、无法维修或不值得维修的设备将由管理员填写处置申请，经主管批准后销毁。e)内部质量审核程序图1-2-3-6内部审计流程图项目部门作为质量体系的主要部分，根据本项目部门审计小组的要求，提出相关证据，积极配合审计工作。2主要流程主要技术措施2.1识别主要制程根据本项目的建设工程和工期要求确定重要工程。2.2主要流程的质量保证重要工程的质量保证要从建设技术方案、技术终止、工作环境等方面加以控制。2.2.1建筑技术方案核心工程都要由负责工程师制定施工技术方案。2.2.2技术交叉施工前，负责工程师要向工作队进行技术传授，并填写和保存技术传授记录。2.2.3设定品质控制点确定影响质量的重要部分和薄弱部分，分析原因，提出措施，实施前期管理，开发关键工序的质量控制点；重要工序的情况下，制定相应的工作指南指导工程。作业指南下达时，对专业建设队进行技术培训工作，经过审查合格后，才能在现场进行施工。图2-2-3-1质量控制点流程图。2.2.4操作环境施工前和施工过程中对施工运行环境和安全文明施工管理的责任工程师和安全人员按照施工组织对设计/施工技术方案或环境管理计划的要求监督实施并制作监控记录。工程机械项目综合管理部负责对出入建设设备组织的检查，填写、保存验收记录，建立本项目的施工机械和设备分类账。负责工程机械设备维护计划的编制，按计划的组织进行维护，保证设备能力，做好相应的记录，保管。检查、测量和测试设备建设过程中使用的检验、测量和测试设备按照本章第1节3.4规定进行控制。个人能力资格参与核心进程的工作人员必须确保其能力符合要求。这个项目主要需要：电气工作(安装)、焊工、司机、质量检查工程师工作。图2-2-3-1质量控制点流程图3工程机械、仪表设备本工程将为今后本线工程的施工投入足够的特殊建设机器和一般建设机器。如果需要工期，从其他基地调拨足够的建设设备，随时加强。机械设备是工程质量保证的基本条件，合理布置机械往往能提高工程效率，降低工程成本。4设备材料质量保证管理措施设备材料的质量对工程质量起着非常重要的作用，为此，控制设备材料尤为重要。这项工程所需的设备材料从材料计划、合同管理、产品验证、产品保护到材料发放前的管理过程都受到有效控制，产品符合质量、环境和职业安全健康要求，保证建筑生产要求。4.1物料计划12344.14.1.1原物料需求计划项目部门在收到设计文件后，实施两级物料(任务组技术人员、项目部门技术人员)制定物料需求计划。物料用量计划包括准备说明(工程概览、准备标准等)、物料名称、规格模型、物料、测量单位、净用量、技术条件和要求(国家标准、生产线标准、企业标准或图表、物理和特殊要求等)、要求物料时间、地点和经项目工程部长审核，项目经理批准签名后，提交给物