在X公司职代会暨2020年工作会议上的讲话材料

在X公司职工代表大会和2020年工作会议上的讲话材料代表们，同志们：在与会代表和同志们的共同努力下，集团公司第十届职工代表大会和2020年工作会议圆满完成了各自的议程，即将圆满结束。在会议期间，代表们牢记他们的重托，尽职尽责地履行职责，共谋良好的改革政策，共同讨论发展计划，表现出良好的创业精神和承担责任的强大能力。会议充分发扬民主，集中人民智慧，统一思想，全力以赴。这是一个巨大的成功。这次会议的成功召开，必将对明确发展方向、增强发展信心、巩固发展意志、促进全年各项目标任务的落实、实现企业高质量发展发挥积极作用。2019年是集团公司改革发展史上不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进行了全面客观的总结和回顾。总的来说，它取得了四个主要成果：第一，它稳定了基本局势。一年来，我们坚持以目标为导向，夯实基础，不断深化综合经营，不断强化精细化管理，促进安全形势总体稳定，经济效益稳步提升，资金链基本稳定，企业发展趋势平稳积极。第二，损失来源已经减少。在过去的一年里，我们坚持顶层设计、系统联动、工期统筹和挂图操作。x集团依法顺利破产。“三用品一业”分离转移工作已基本完成，有效降低了失血量，为企业轻装出行奠定了坚实基础。第三是加强新发动机。过去一年，我们坚持以问题为导向，以主要任务为重点，以大局为重。我们竭尽全力克服困难。中国-安哥拉联合第十化工项目已投入试生产。赵县X矿已建成投产。马甸梁X矿智能工作面已调试成功。三大重点项目相继完成，有效提升发展潜力，形成新的经济增长点。第四是拉直方向舵。一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，不断改进检查工作，扎实推进“不忘主动精神，牢记使命”主题教育，深入开展“以明为鉴，以纪促改革”主题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神。 就业方向更加明确，工资分配更加规范，政治生态不断改善，逐步形成了廉洁创业的局面。2019年，将是X公司成立的X周年纪念日。在过去的X年里，X公司经历了许多考验，克服了各种挑战。基本实现了从单一的X生产企业向X音像贸易综合企业集团的转型，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有安徽X特色的跨区域发展道路，打造了一支坚韧、团结、精干的员工队伍。积累了丰富的管理和实践经验。企业规模稳步增长，转型升级稳健有力。特别是近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们坚定信心，勇往直前，解决了许多长期以来想解决但没有解决的问题，完成了许多过去想做但没有做的大事。这一过程特别困难，成就来之不易。在此，我谨代表集团公司，向长期以来关心支持x发展的各级领导和老同志们表示衷心的感谢！我谨向同甘共苦、在各条战线上辛勤工作的工人们致以诚挚的问候。X年的实践证明，一切都很难过关2020年不仅仅是X负重前行、在压力下勇往直前的一年，也是决战和希望的一年。机遇和挑战并存，机遇大于挑战。用不要忘记你的主动性头脑的使命感，我的成功责任感，和抓住每一个时刻的紧迫感，我们必须加强目标的指导，坚持问题的指导，建立底线思维，注重过程控制，集中精力解决困难问题，如精神状态差，管理质量差，财务压力大，发展后劲不足，执行不力等，在我们的工作中掌握主动权， 努力争取主动权，才能实现企业的平稳运行，加快高质量的发展。首先，应该采取更多措施来提高士气。一个高质量发展的企业必须是一个精神饱满、士气高昂的企业。我们要切实解决信心不足、方向不明、示范不足等问题，充分展示我们的昂扬精神。增强信心。自信是做好每件事的基础。目前，宏观经济下行压力加大，X市场不确定性增加。一方面，要加强顶层设计，做好系统规划，积极应对这一变化。另一方面，我们需要看到发展的积极因素，牢固树立自信，保持进取精神。保持宏观经济稳定是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长继续放缓，国内经济下行压力加大。然而，中国经济长期保持稳定和良好的基本趋势没有改变。中国将继续坚持稳中求进的总基调，全面做好“六个稳定”工作。经济增长将保持在6%左右。只要全党全国上下坚定信心，团结一致，就一定能够战胜各种风险和挑战，实现第一个世纪的目标，为“十四五”计划的发展和第二个世纪目标的实现打下良好的基础。会议对明年经济形势的决定给了市场一个“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出，要加强基础设施建设，为钢铁、水泥、电力等重点用能行业的发展创造有利条件，有利于保持X等上游行业的健康发展。继续深化供给方面的结构性改革，是稳定发展的有效保障。随着X产业产能的进一步提升，国家对X产业的控制越来越规范，对供需双方的控制越来越精确，为X产业的健康发展创造了有利条件。特别是X购销中长期合同定价机制的实施和基准价的浮动更好地保证了X价格在合理范围内。国家发展和改革委员会发布通知，确认2020年推出的X合约基准价将保持在2019年的水平，为X市场的平稳运行奠定了坚实的基础。集团经营的持续改善是加速发展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对和解决困难问题。我们在自己的事情上做得很好。剩下的问题已经逐渐解决了。管理质量稳步提高。项目建设取得了显著成效。政治生态不断优化。企业的整体发展趋势越来越明显。作为一名头脑稳健、头脑稳健、思想进步的董事，创业的局面已经逐渐形成。特别是在省委、省政府的大力支持下，我们成功化解了资金风险，依法有序推进X公司破产。在刚刚召开的中共十届十中全会上，李金斌书记在对中安合资x化工项目的汇报中给予了充分肯定面向树。什么样的引导会创造什么样的氛围，树是对的，氛围会是好的，人们会在一起，能量会是充足的。应该设立一个选拔和雇用人员的风向标。善用一个人来激励一个大的领域；选错人会伤害一群人。省委考察以来，集团公司不断调整选拔任用方向，干部队伍的精神面貌有了很大改善，职工对干部的满意度不断提高。然而，对高质量发展的需求与员工的期望之间仍然存在差距。我们必须继续巩固成果，继续优化升级，真正选拔出重视团结、有能力、敢于承担责任、表现出色的人才。我们要革除资历，打破隐蔽的步骤，大胆使用优秀的年轻干部，不管风格，并形成一个合理结构的人才梯队。我们需要找到最佳分配的切入点。薪酬分配关系到员工的切身利益。它必须公开透明，追求公平合理。“蛋糕”不容易做或分，分“蛋糕”既是能力也是责任。近年来，我们不断优化分销结构。2019年，X行业“三线”分布比例与规定的合理区间仍有差距。我们还需要进一步完善工资分配制度。按照“多劳多得”的分配原则，坚持价值创造的分配取向，继续加大向一线生产、艰苦工作和省外单位倾斜，严格执行管理技术人员分配系数的规定，严禁超标准发放工资和奖金，防止工资向少数人倾斜，形成更合理的分配比例，激活内生动力。我们必须再次领导。榜样的力量是无穷的，榜样的驱动力是巨大的。这面旗帜应该竖起来。领导力是一面旗帜。一个能战斗的好团队必须有一个能力强、敢于负责、遇到困难、看到好处、让领导放心、让员工满意的领导。各级领导干部要摒弃吹牛、搪塞、扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象。他们应该坚持上述比率，并有勇气承担责任。在面临发展困难时，如对外合作、项目推广和遗留问题的处理等，它们应该能够站出来并采取主动。在安全生产、经营管理和维护稳定方面遇到困难时，他们可以沉下心来，在前线指挥。有必要放弃船到码头，车到车站的想法，多一事不如少一事。要不断加强个人修养，提高思想水平。有必要站得更高，有一个更宽广的胸怀，有一个更大的模式。勇于承担发展使命，认真履行职责，尽职尽责，为企业多做贡献，为员工树立好榜样，永远是一颗感恩的心和真诚的心。赌注必须设立。模型是基准。今年，集团公司授予各种先进集体和个人。他们“忠于企业，热爱本职工作，艰苦奋斗”的精神是我们宝贵的财富。我们必须继续宣传和传承这种精神，讲述畲族人民的优秀故事。广大模特要继续保持和发扬这种精神，发挥“传播、帮助、引领”的作用。广大员工应该学习和实践这种精神，创造一种良好的氛围，像学习赶上别人，追求卓越。环境应该得到改善。企业的稳定不仅是企业的福，也是员工的福。没有稳定的开发环境，什么也做不了。今年以来，我们有效回应各方呼声，全力维护X员工的合法权益，确保企业整体稳定。事实证明，只要员工想他们所想的，渴望他们所渴望的，就要尽最大努力去保护他们的安全高质量发展的企业必须是经营稳定、风险可控的企业。要有效解决开源路径少、降低成本空间小、风险防控难的问题，充分展示稳健的前进姿态。增加收益。效益是企业生存和发展的基础。2020年，我们必须以提高效率为核心任务，把工作做好。我们应该重视提高质量。质量就是效益。如果整个公司的灰分平均降低x个百分点，就可以增加x万吨商品，创造x亿元的利润。降低灰分和提高X质量的工作只能得到加强，必须得到加强。严格执行X标准的产量测算和产品结构优化政策，牢固树立“零杂质”理念，加强全过程管理，密切关注采场优化、分装和分装、洗选加工环节，有效提高X质量，优化产品结构，创造更大利润。西北能源与中安的结合应优化工艺，生产更多合格产品，实现质量改进。我们必须采取实际行动来稳定生产。产出是利益的源泉。2020年，随着肇县X矿和马甸梁X矿的建成投产，省外X矿产量将比今年增加X万吨，预计效益增加X亿元。与此同时，中安联合装置将满负荷运转，全年生产化工产品超过100万吨，预计销售收入达到10亿元，这将为增产增效奠定坚实基础。下一步，我们必须利用好政策激励，充分发挥设备的作用，提高生产效率。特别是省外X必须克服各种困难，保证X的有效生产时间，充分释放X的生产能力。西北能源与中安联合应加强设备管理，确保长期安全运行。万向国际贸易有限公司应做到数量与效率并重，加快业务整合，进一步实现交易量，创造新的利润增长点。消费应该减少。消费越低，成本越低，利润越高，竞争力越强。应该强调生产成本。降低生产成本是一个自我加压和潜在开发的过程。多年来，通过加强成本管理，生产成本得到了有效控制。有些人认为生产成本已经下降到无法降低的程度，但是生产过程中仍然存在浪费现象。通过修理旧的和回收废物、恢复材料库存和加强用电管理，仍然有可能降低生产成本。当X市场在X年内走下坡路时，集团公司曾提出要降低X的成本。今天，当企业仍处于爬山越岭的关键时期，这种精神更为珍贵，需要发扬光大。有必要展示“从毛巾上拧下最后一滴水”的状态和势头。我们将切实增强联合成本控制意识，加强经济技术综合管理，做好设备调整，加强回收再利用，实施旧修旧用，最大限度地提高材料和设备的使用效率，有效降低生产成本。关键是要关注费用的“四项”。削减“四项”支出不仅是一个现实的利益考量，也是一个重大的政治取向。近几年来，集团公司“四项”费用持续下降，有效控制和降低了经营成本，确立了明确的方向。目前，企业的困境尚未得到根本改变。要大力弘扬艰苦奋斗精神，牢固树立艰苦奋斗的思想，坚持勤俭办企业、勤俭办事的意识。领导干部要带头严格执行八项中央规定的精神，严格风险控制。应对风险是企业发展的常态。只有控制风险，企业才能稳定健康地运行。加强标准化操作。企业是市场运作的主体。任何操作行为都伴随着操作风险。企业改革和发展的实践证明，合规管理必须作为稳定经营的重要法宝。我们应该注意从源头上预防和控制。最大的风险是决策风险，最大的浪费是决策失误。我们必须充分吸取非法决策的教训，完善“三大一大”决策体系，落实党委预议程序，规范决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，每一项重大投资都必须做好尽职调查、分析和论证工作；任何主要业务合同都必须经过合规审查。所有重大资本支出必须实行联合签署制度；必须及时报告基层的任何运营风险。我们应该注意提前应对。目前，宏观经济下行压力加大，市场压力从下游企业向上游企业转移，从沿海向内地转移。x的体积很小，几乎没有市场话语权。它无法控制市场变化。只需提前计划，提前准备，筑起围墙，筑起堤坝，做好本职工作，不断加强市场调研和判断，增强“知秋知秋”的洞察力，及时建立应对机制。提高“春江水暖鸭先知”的敏感度，有效把握市场机遇，有效化解市场风险，确保X销售好、资金到位。特别是要加强对省外单位销售产品的价格控制，加强审计监督，严肃纪律和责任追究，防止损害企业的行为。对严重偏离市场价格并造成重大损失的，要严格查处。第三，要实施各种政策，确保资金需求。一个高质量发展的企业必须有合理的债务和稳定的资金。要切实解决债务规模大、结构不合理、资金占用大、财务成本高的问题，努力实现“降低债务规模、降低融资成本、优化债务结构”的目标，充分展示健康发展的良好形象。缩小规模。债务管理是企业发展的正常行为，是利用更多资金谋求企业成长的重要途径，但债务规模必须控制在合理的范围内。目前，集团公司有大规模的生息债务，允许债务规模扩大，企业将不堪重负。必须竭尽全力减少债务规模。激活资本运营的潜力。资本运营是降低债务规模的有效途径。自20世纪80年代X电力上市以来，一度忽视了资本运营的作用，没有充分发挥其作用。效果没有得到很好的反映。今年，通过向x电力注入x，集团公司的债务减少了x亿元，增强了我们对资本运营的信心。这表明我们可以在资本运营方面有所作为，也可以有所作为。