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文档简介

肾内科重点专科（学科）科室发展规划（2016年-2018年）一、 学术队伍建设1、人才培养计划加强科室人员培养，在现有人员的基础上，积极派送高年资住院医师和主治医师进修学习，以完成本专业不能开展的业务，不断提高业务水平。成立以科主任、主治医师以上技术职称医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。按医师资历及技术职称分梯队培养，低年资住院医师加强基本理论、基本知识、基本技能培训，高年资住院医师着重培养工作能力和与病人的沟通能力。2、人才引进计划 肾内科还需引进2-3名优秀的本科以上学历的人才。其中血液透析室医师1-2名，可以开展颈内静脉、股静脉置管术和（或）动静脉内瘘成形术，以进一步方便本地患者在特殊情况下或无透析通路的情况下能尽快、及时得到应有的治疗。二、专科建设发展的目标和任务1、专科建设发展的总体目标经过三年中间专科建设，全面提升我院肾内科临床技术水平及科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一直整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的医疗团队。专科特色凸显，科研能力显著提高，项目建成显现成效，社会效益和经济效益明显，使我院肾内科成为本地区有重大影响力和竞争力的重点学科，争创省级重点专科。为我院创建三级医院增加竞争力。2、专科建设发展的具体任务（1）增加肾内科门诊出诊率，开设血液透析治疗咨询处，加强宣传防治其他慢性病导致慢性肾脏病的知识，使更多患者不再因不了解血液透析而延误治疗增加不必要的痛苦。加强我院肾内科在本地区的社会影响力。(2)每月进行一次科内疑难、危重病历讨论，最大限度杜绝医疗安全隐患。对本科治疗有困难的病人，积极请相关科室会诊，认真学习，拓展知识面。(3)工作中借助和引进先进医疗设备，如肺功能检测仪、无创呼吸机、有创呼吸机、血气分析仪等，提高诊疗能力。（4）订立学习计划，定期开展讲座，由主治以上职称医师备讲课，强化、拓展专业知识。每年根据需要，科内统一安排学习、进修。 （5）落实科内值班、交接班、三级查房等各项规章制度，对低年资医师值班设定高年资听班医师。设立人员紧急替代制度。（6）加强精神文明建设，科室内部争先创优，杜绝不正之风，获得良好社会评价。三、科研工作及业务创新 不断加强科室医务人员的理论培养和技术操作能力，逐步开展连续性血液净化技术。四、需要医院帮助协调解决的问题1、帮助解决人员短缺问题。病房和血液净化室均缺少人员，导致不能派送人员进修学习，开展新技术、新业务。肾内科还需引进2-3名优秀的本科以上学历的人才。其中血液透析室医师1-2名。2、帮助解决进修培训。目前肾内科许多工作不能开展，需不断提高理论水平及技
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