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文档简介

.,凯悦国际酒店集团,2011443333邹蓉,.,凯悦旗下品牌,凯悦品牌系统策略,凯悦品牌资产,Clicktoaddtitleinhere,1,2,3,目录,.,一、凯悦旗下品牌,凯,悦,Hyatt,HyattRegency,HyattPlace,HyattHotels&Resorts,ParkHyatt,GrandHyatt,Andaz,HyattHouse,.,主要品牌,凯悦酒店HyattRegencyhotels,君悦酒店GrandHyatts,柏悦酒店ParkHyatts,豪华的大型酒店,现代商务酒店,典雅的精品酒店,.,.,新品牌瞄准中端市场的商旅及家庭游客，多数将布局在二三线市场。HyattPlace则是专门为繁忙的商务旅客、常旅客人及家庭提供的中高端酒店品牌。而HyattHouse是面向有长租需求的客户，比如被派驻异地的工程师，他们不需要酒店提供各种餐厅或SPA，他们只需要舒适、安全的房间，和小型的会议室。,.,凯悦酒店集团的凯悦、柏悦、君悦是最显著的多品牌战略，三大主要品牌，体高了酒店高端品牌的占有率。,多品牌战略,主副品牌战略,联合品牌战略,凯悦是使用这种品牌组合方式的典型代表，饭店主品牌“凯悦”向顾客展现集团产品高质量的整体形象，副品牌(GrandHotels，ParkHotels，RegencyHotels)则从饭店档次、服务特色等方面向顾客提供不同的个性服务与价值体验，丰富并提升了母品牌的形象。,比如2011年在重庆观音桥开业的重庆富力凯悦酒店，凯悦集团与富力地产携手，将凯悦品牌酒店引入了重庆。（上海世贸君悦酒店）,品牌战略,二、凯悦品牌系统策略,.,上海柏悦酒店,.,三、凯悦品牌资产,财务分析,行业对比,商业模式,.,“特许经营权”运营模式,优点,3.有助于发挥自身的品牌优势和管理专业服务能力，提高品牌知名度。,凯悦集团运用业界普遍使用的“特许经营权”模式来作为其主要的运营模式。,2.有效的实现风险转移，降低地区特有风险。,1.减少集团的初期巨额资本投资，从而将融资压力转移至品牌使用方。,3.有助于发挥自身的品牌优势和管理专业服务能力，提高品牌知名度。,4.产生稳定的现金流，保证公司的财务稳健性,.,.,财务分析,2011年，凯悦集团的自有和租赁酒店（增长1.1%）、北美市场管理和特许权（8.7%）是其主要的收入来源，总收入相比2010年增加了4.8%，此外凯悦集团的财报指出，78.7%的收入主要来自于美国市场。,.,行业对比,.,凯悦集团的市值为62.6亿美元，EBITDA为4.92亿美元，同其资本规模相比较，与洲际集团、喜达屋集团和万豪集团处于同一水平。营业毛利处于行业最低水平（这可能与凯悦集团自身的业务结构有关）。EB
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