新产品开发绩效考核办法

浙江省永康市鸿运实业有限公司新产品开发绩效评价方法一、目的：为了加强技术研发部门的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作成果，促进公司发展，增加新产品开发进度，特别制定了本方案。二、服务范围：该方法适用于公司技术研发部门的产品开发人员评价工作。三、制定研发员工绩效评价原则：1、研发人员的绩效评价应以结果评价为主，辅助能力评价和行动评价。2，构建研发员工绩效评价体系必须具有时效性和实效性，并且易于实施。3、绩效评价体系设计尽可能客观。4、不以提高员工绩效和晋升为目的，以奖惩评价为目的。四、责任：1、高级工程师和技术部负责开发组的建立和开发质量评估。五、具体要求：1、建立开发团队根据公司的相关规定，产品开发人员分为工程师和技术人员两个级别。工程师和技术人员首先以双向选择的方式组成开发团队，根据需要，公司可以指定相应的人员组成开发团队，或者指定部门人员执行优化竞争的方式。工程师担任组长，技术人员担任组员。根据公司的产品开发任务，有组长到达，安排团队成员工作的组长。公司仅直接对组织进行绩效评估，并支付绩效工资。2、业绩评价方法。使用同事互评和监督评价两种方法并行。研发部门主管负责执行研发任务以及研发能力和效率绩效的评估小组，与公司的管理层人力资源经理和评估委员进行评估。同一项目(主题)或负责同一工作的人员通过彼此的评估(即团队成员之间的评估)衡量员工的研发工作态度绩效。各项目组长的成果由研究开发部长官评价，部长的成果由技术理事评价。产品开发者的工资收入分为两个方面。(1)，基本工资：根据产品开发人员的情况，综合考虑个人学历、社会职称、近龄、本行业工作经验、工作等的公司指定工资，基本工资按月发放。公司可以根据此人对企业的贡献，职务提高等因素调整基本工资。现行基本工资是公司每月支付的工资。(2)，绩效工资：根据开发的具体因素，公司成立的评价小组制定产品开发成果点。评估小组对产品开发人员在新产品开发过程中所做的工作进行评估和评估，然后确定新产品开发的绩效点，并按绩效点支付绩效工资。绩效工资的50%按月支付，余额的50%在年末结算。可以转换为每个绩效点100元绩效工资。3、绩效工资生成方法：(1)、根据公司的产品类型和产品结构特性，确定正在开发的产品的结构要求、设计的难度系数、部件的通用性、制作的流程、新绘制的图纸数等的综合结果成绩分数。决定绩效积分日程。(2)表说明：，所有绩效点中的第一个数字是为满足基本功能而新设计的点数。，确定绩效点的各种因素由评估小组开发，可以征求产品开发人员的意见；，只有在对原始产品进行某些结构改进或形状转换的情况下，才能单独确定绩效点。，适当调整借用原始产品的某些结构或零件设计的结果点数。4、设计在所有阶段完成内容定义。(1)，确定外观：，公司的内部开发产品由负责副总裁、高级工程师确认，必要时可由一些重要客户或客户代表确认。，客户开发开发产品需要客户确认。(2)所有模式：，在产品开发中规定的时间内完成三维图案、平面图案。完成的图案必须经过批准，模具制作可以投入模具制作；冲压和硬件部件可以输入样品。完成零件清单和部门、组装图面。，影响整个开发周期的按时模式完成失败的表现点必须有合理的原因，没有合理原因的表现点将从比率中适当地扣除。，完成的模式特殊原因未能执行后续工作的完整模式存档，如果3个月未能执行后续工作，公司将支付总绩效工资的60%。(3)，模具完成和合格样品，投入生产的零部件项目必须注意，及时完成。项目人员应保持与协作单位的联系和通信，并减少协作单位不必要的损失。样品必须符合设计要求。，样品必须符合基本使用要求。，样品的部件不应再修改，也不应有手动维修部件。，小规模模具修改不能超过三次，大规模模具修改不能超过一次。，设计原因引起的模具报废按照公司的相关规定处理。，由于客观因素(如标准更改或客人更改)，修改模具批准后执行。(4)，相关认证或客户确认：，与提供认证所需数据的公司认证者合作，完成设计要求的认证工作。，应用客户提出的各方面建议，及时改善客户提出的缺陷，确保客户要求得到满足，客户要自行开发产品，必须满足合作设计开发意向书中规定的要求。(5)，工艺文件工艺设备：，完成装配工艺卡和装配工艺卡。，完成整理工艺卡，完成部件检验卡。，成品工厂检查和工具设备完成。，协助机械修理部门完成装配工装。，与质量部门一起完成部件检验设备，机械维修部门完成检验设备的制作，参与检验设备的验证。，与机械维修部门一起完成精加工刀具设计，协助机械维修部门完成刀具制作，参与刀具验证。5、其他要求：(1)，产品开发者必须在投入生产现场之前组织小试生产。(2)、产品开发人员应在车间生产现场指导工人的装配工作，指导检验员检验，确保新产品投入后顺利生产。(3)、产品开发人员在完成车间第一批生产装运后，必须纠正现有问题，整改项目必须通过第二批验证或其他形式进行验证。成语(4)、产品开发人员必须完成上级领导交付的其他工作。(5)、产品开发人员必须支持质量人员控制产品和部件质量。(6)产品开发人员解决或解决销售部门或客户提出的与产品相关的问题。(7)、产品开发人员要做好部门同事和部门之间的协作、相互支持和集成工作。6、其他赔偿：符合以下要求之一的公司将提供补偿：(1)，新的外观设计，独特。(2)、独创、实用、可靠、正在申请专利的个人或组内完成的结构设计。(3)，设计一次到位，没有模具变更，工厂生产没有出错。附表1研发部门核心业绩评价参考指标附表2研发部长业绩评价指标量表附表3研发部门员工绩效评价指标量表附表4 r & development员工绩效评估摘要浙江省永康市鸿运实业有限公司2007年12月1日附表1新产品开发核心绩效评价参考指标序号KPI指标审查周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段结果实现率开发计划周期是100%研究开发部2科学研究项目申请成功率开发计划周期是100%研究开发部3R&d成本控制率开发计划周期是100%财政部4新产品利益执行贡献率开发计划周期是100%财政部5项目开发完成准时率开发计划周期是100%研究开发部6科研课题完成度开发计划周期当天完成并通过的作业总数研究开发部7科研成果过渡效果开发计划周期当前科研成果的变化次数研究开发部8产品技术稳定性开发计划周期市场推出后产品设计更改的次数研究开发部9实验事故发生次数开发计划周期当前考试事故发生次数研究开发部附表2新产品开发领导者绩效评价指标量表被评估人姓名职位开发项目组长部门研究开发部评委姓名职位技术总监部门序号KPI指标加权绩效目标值审查分数1研发项目阶段结果实现率是15%研发项目阶段结果实现率大于%2项目开发完成准时率是15%项目开发完成按时百分比大于%3开发小组条例制度建设10%建立和100%实施开发团队系统4R&d成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品铸造资本利润率10%新产品投资回报率在%以上6新产品利益执行贡献率10%新产品利润贡献率超过%7科研成果过渡效果10%今年科研成果转化为项目以上8发展成果验收合格率5%开发结果验收合格率达100%9科学研究项目申请成功率5%科研项目申请成功率达%以上10实验事故发生次数5%考试事故发生的次数是11部门员工管理5%团队成员绩效检阅平均分数以上12产品技术主要创新加分每次酌加5-10分这次审查是总得分评价指标说明1.新产品投资利润率新产品投资回报率=100%2.开发结果验收合格率开发结果合格产出率=100%3.产品技术的重大创新是指产品的技术创新被国际认可或填补国家特定空白，获得权威机构认证，公司技术负责人评议，酌情给予审查点。接受审查的人评价人审查人签名：日期：签名：日期：签名：日期：附表3新产品开发小组绩效评价指标量表表格名称新产品开发小组绩效评价指标量表受控状态编号(a)目标管理指标目标管理核对清单人员类型主要绩效指标复查目标值加权得分(100分满分)研发人员。新产品开发周期实际开发周期比计划周期早一天技术审查合格率技术审查合格率达%项目计划完成百分比项目计划完成百分比已达到%设计的生产力成果不投入生产情况的次数较少第二次研发成本降低率研发成本降低率已达到%或更多总分是100%(b)工作能力指标工作能力检查列表指标名称评估标准计分优秀梁中差异标准计分标准计分标准计分标准计分分析能力很强20比较强16一般12比较弱4判断能力很强20比较强16一般12比较弱4计划能力很强20比较强16一般12比较弱4创新能力很强15比较强12一般8比较弱3学习能力很强15比较强12一般8比较弱3应变能力很强10比较强8一般6比较弱2理解能力很强10比较强8一般6比较弱2总分(c)工作态度指标工作态度检查表指标名称评估标准计分优秀梁中差异标准计分标准计分标准计分标准计分工作的责任强烈30ITZY24一般18无6工作的积极性很高25很高20一般15无5团队意识强烈25ITZY20一般15无5学习意识强烈20ITZY16一般12无4总分附表