质量承诺及保证措施

质量承诺和保证措施第1节。质量承诺和质量管理系统一、一般规则、质量承诺1、我公司根据项目实际情况，采用先进、合理、成熟的施工技术和技术，工程质量符合施工单位的工程质量要求，严格按照质量标准和ISO9001质量体系的要求建立了质量保证体系，可以管理和跟踪各种工程质量。2、质量承诺：工程质量要求符合设计要求，符合国家当前相关技术标准和验收要求，只适用一次验收。如果我公司的原因导致的工程质量达不到相关要求，我公司无条件愿意自行重新施工，期间发生的所有费用由我公司负担，愿意接受双方合同下的违约罚款。工程质量达不到合同规定的质量标准，应向承包商支付合同规定的质量违约金。二、质量政策合同，科学管理，质量第一，顾客满意。三、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立项目经理领导的质量保证体系，实施项目质量工作责任制和项目质量责任终局制。2、项目部门设置质量管理领导。项目经理组长、项目工程师组长、成员由项目部门质量检查工程师、试点工程师和建设技术负责人组成。项目经理部有专门的质量检查工程师和质量检查人员，反组有兼职质量检查人员，保证各工序的工程工作总是在质量检查员的严格监督下进行。3、项目部门有专职质量检查员及测量、考官，负责施工前和施工期间的质量检查工作，协助工程专业组专职质量检查人员，由专业船长及施工人员执行各项工程的自检和交接检查。4、将ISO9001质量管理保证系统的程序控制应用于各个工序，做好工艺检查和施工试验，认真编制监控记录和测试流程报告，做好数据整理存档工作。5、严格执行国家建设规范和质量评价标准，认真执行建设组织设计和技术标准，理解使用新技术的原则，掌握方法，细致的操作，及时的检查，确保设计要求，受到市质量检查部门、工程监督和设计人员的检查监督。四、工程质量系统方框图1、工程质量管理系统图解建设测量小组监督工程师项目经理技术主管质量检查小组负责人按施工组责任工程师每个任务小组质量检查员实验室项目经理部门QC组项目技术主管质量检查小组实验组设计图纸和技术交叉工序和任务检验团队、部门主管自检、交叉检查追踪特殊技术动作隐蔽工程验收验证项目、团队、个人质量检查10日、月、季质量检查建筑材料取样检验各种混合比优化试验过程质量检查管理挖掘QC组建立QC群组设计图纸和技术交叉设计图纸和技术交叉符合规范主要工序始终处于质量控制状态保证工程质量采用先进工艺创立优质事业工程施工队2、质量保证体系图第2节。质量保证措施一、建立实验室和质量检查设备、设备现场实验室是直接为建设现场提供服务的试验项目，主要任务是测试自来水、管道工程、现场所有各种材料的物理机械性能、建设结构的几何尺寸等技术参数。工程按照开工前业主、监理室的要求，设立病级以上的实验室。另一方面，项目部根据本款的规模，让2名基础考官完成现场考试工作。二、质量保证措施1、项目部门根据质量目标，编制质量计划、卓越计划，负责对人实施、宗旨、计划地开展创优活动，同时，开发奖惩方法，调动各级人员的积极性，达到质量目标。2、严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信义为主，以质量取胜。3、认真执行项目监督制度的各项规定，严格按照监督工作程序办事，使项目进行质量得到业主满意，达到纠正标准。4、根据工程特性，认证工程所需人员和物力的合理配置，专业人员和各级经理具备相应的质量管理水平和工程所需的专业操作技能。5、保证购买的物资和要求，对主、半成品，合格供应商向甲方报告，经监督批准后购买。管道等工业成品必须符合设计和管理部门的要求，为了显示进入现场的材料状态，严禁使用不合格品。6、加强施工过程的控制，控制施工生产中直接影响质量的全过程。要坚持工程自检、互检、交接检查制度，对重点部位制定适当的施工方案。7、具备工程专业建设、专业建设队伍，进行专业知识培训。8、竣工资料请随时收集，按照合同如期报告竣工资料。与甲方密切合作，完成完成工作程序。9、重要部分，工程竣工许可，所有手续都具备，特别人员齐全，物资齐全，只有由专人指挥，才能适用。10、质量工艺管理按质量管理手册进行，施工组织设计措施严格执行，施工组织设计、质量设计、质量计划认真准备和执行。通过作业了解各项工程的施工，做好各项技术的结束和各专业的完成，搞好工程管理，坚持引进模板工程，实行三检制、招牌制，不通过常道工序转入下游工序，加强工程管理，保证质量合格率达100%。11、制定消除一般质量问题的计划和措施，准备质量设计，控制薄弱环节，目标，适宜性，可操作性，拒绝质量系统。12、加强成品保护管理，各专业人员互相协调，不进行逆向工程施工。第三，根据本项目的特点，建立和完善各种技术标准和管理标准1、本工程严格按照项目法实施建设管理，通过ISO9001公司质量管理系统工作程序，认真贯彻公司质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，持续提高质量管理水平，做好质量管理基础工作，确保质量制度的有效运行。2、工程负责人在质量管理职能部门的协助下，管理和掌握项目各种标准化工程程序的实施情况，与建设、监督和政府监督部门及时沟通信息，确保相关质量要求的正确传达和执行。3、实行质量目标管理，分层分解质量整体目标，落实岗位和个人，建立质量目标奖惩制度，确保整体目标的最终实现。4、在建设过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量状况进行动态管理，保证对工程质量的整体状况的掌握，有助于工程质量的进一步提高和提高。5、加强建设人员准入前的培训工作，签署质量保证责任书，特别是特殊流程执行者和各种专业工作，必要时禁止认证和未经授权的工作。四、质量管理体系(a)建立施工组织设计审批系统1、建设组织设计必须有项目经理、项目副经理、项目总负责人、安全负责人等相关人员的签名。2、建设组织设计必须在项目实施前15天由项目负责工程师批准后，报告公司工程技术和监督工程师批准。3、建设组织设计必须按照各级审查批准和意见进行修订，并明确审查内容、部分审查和审查方法。(b)技术审查，隐藏项目验收系统1、项目质量受业主指定和批准的建筑技术规范、标准及其他与本项目相关的规定的严格控制。2、按照ISO9001标准建立和完善合理的质量体系，规范各建设环节和建设岗位，确保各部门各岗位协调统一，达到最高的管理秩序和管理效果。3、严格实施图纸审查和技术审查系统，施工人员严格按照有效的图纸、文件、技术及相关规格标准和操作程序施工。4、加强对相关工程质量参数的控制，在建设过程中，对方向、高度、结构尺寸等主要参数的结构强度要由技术监督全面掌握，按照相关规定严格执行，保证万无一失。5、认真实施隐藏的检查、预检系统，加强“三项检查”系统的实施，不按照隐藏的检查、预检、“三项检查”程序的规定进行，不能进入下一过程。(c)施工阶段混凝土砂浆比和试块系统1、设计图纸中的强度等级混凝土、砂浆为管理范围2、管理责任分工(1)项目工程师负责混凝土、砂浆强度评估(数学和非数学统计)。(2)项目技术人员负责审查混合费率发票申请，并发出混合费率通知。(三)施工人员填写混合费账单申请表，负责测量工作的检查和监控。(4)项目考官接受混合费通知书，根据高费率等计量器对工程班组进行计量指导，负责中程现场试块的制作、维护和送试工作。(5)项目经理部的考官负责试块的试件制作工作，监督现场试块制作和“3英镑”的实施。(d)现场材料、机器质量管理1、严格控制加工、采购材料的质量各种建筑材料到达现场后，项目经理和项目工程师应组织抽样检查，一旦发现问题，应立即联系供应商，直到退货。2、做好原料二次复试取样、取样工作。水泥必须取样进行物理测试，钢筋原料必须取样进行物理测试，所有防水材料必须进行取样再测试，保管期限超过3个月的水泥必须重新取样，经过物理测试合格后才能使用。3、工程机械各性能指标符合建设生产要求，通过定期维护，确保建设期间良好运行，各种测量、测试、测量及其他设备的准确性符合建设生产要求，不符合要求的设备可以作废。4、坚决实行原材料的购买验证和检验制度，禁止不合格产品进入内，禁止使用未经检验合格的材料。(e)测量设备管理1、项目经理部门计数器负责本部所有测量设备的识别、监督和管理。2、现场计量仪必须由专人保管，由专人使用。别人不能随便使用，以免造成人为伤害。3、损坏的仪表不能带病工作，申报及时维修交换；4、计量器定期修改、鉴定，严禁使用未校准的度量衡。5、有关测量控制程序，请参阅图。(六)项目质量奖惩制度1、在建设过程中，按照“谁建设，谁负责”的原则，对各个分建设队进行全面质量管理和跟踪管理；2、凡建设组在施工过程中违反作业程序、不按图纸施工、出现质量问题的，项目经理部将工程班组整顿为作业中断，不修改重复教授的，责令退出。3、凡建设队在施工过程中按图纸施工，质量优秀，质量优秀，项目经理部对此予以补偿，并授予表彰、表彰、奖金。4、项目经理部在实施奖惩时，以普通检查、抽查、每月一次大检查、质量评估等形式为依据。(7)完成计划准备、审计、移交系统1、项目经理部门即使监督上级监督工程师，也要根据监督工程师的设计变更、书面指示、技术批准订单准备竣工图。2、项目经理部门根据甲方和文件管理文件的要求，及时准备竣工图，摘要装订图书。3、工程完工后，项目经理将竣工和工程技术资料一并交给业主。4、整洁的土壤图纸、单词、符号总是碳墨水书写，清晰明确的字，作者和验证人员在完成图纸上签名和盖章。(8)工程和技术数据管理系统1、承包商在施工全过程中积累的原始记录和资料，按照公司规定和产业文件同意表格填写、汇总。2、测量位置评审订单、隐藏项目验收记录单；混凝土砂浆压力试验报告、各种建筑材料质量证书和施工组织设计日记、技术评审记录部门子项目质量评价等。3、项目经理部门有定期收集、审查、装订各水平部门、各分包部门提供的各种表格和信息，对业主、监督工程师和城市质量管理所进行检查的专职志愿者。4、项目经理部在施工过程中，将各阶段的施工进度及时照片提出，并提交资料存档。5、项目经理部门每天将现场建设、人工、机械使用、建筑部件、材料设备准入、质量问题、原因、治疗和气象条件等工作记录在数据存档中。6、确保各种质量记录(技术材料提交、施工记录、测量和测试材料及质量评价等)准确、及时、仔细地填写和保存，确保各质量保证材料符合相关要求。五、一般质量问题解决措施1、加强原料检验施工开始前和施工过程中，材料来源、规格发生变化时，要对材料质量进行彻底的检查。质量不合格的材料绝对不能使用，已经运抵现场的人必须按期出战。使用多个房间或多次购买材料，必须以“批”为单位检查每个批。还应该查看材料的数量、来源、储存堆栈等。2、工程(一)确定工程机械设备的型号、数量和组合方法；确定搅拌机的材料速度、混合数、混合时间、混合温度和其他操作过程。(2)全面检查材料和施工质量；(三)建设生产、运营段长度确定、建设进度安排；(四)确定建设组织、管理系统、质量自检系统、人事、通信联系方式、指挥方式等。六、地下结构的要点和难点分析(a)回填压缩的常见质量问题1、非常厚的回填疾病现状及原因路基土回填压实质量的常见问题是用未标准化虚拟路面厚度回填、严重、推土机一次充填沟槽。结果路面厚松土整体压实达不到所需的压实程度；如果路面引起路基和路面结构沉降；如果管道的胸腔部分达不到所需的致密度，胸腔部分的土压力将小于管道顶部土压力和地面负荷，导致管道顶部破裂，没有肌腱的管道挤压。2、预防措施(1)严格执行路基分层回填压实的规范要求。(2)对工人进行技术传授，确保路基填方和沟槽回填的虚拟包装厚度不超过规格。(b)斜坡堰压力1、疾病现状和原因如果填充线段内的楼板不是平面的(即进行填充或沟槽连接高度不同)，则填充线段内的高度将降低，辊子将沿山坡滚动。结果，由于砂轮压缩重力引起的分力损失，在纵向坡度下，砂轮重量不能发挥最大压缩功能，坡度越大，压缩功能越大。2、预防措施应在路基总宽度内用水平分层方法填实。地下道路的横向坡度或纵坡比1:5陡时，应是楼梯。回填沟槽分段填充，分层逆行应留下阶段。台阶高度等于压缩厚度，台阶宽度不小于l米。(c)拿一个大的白笔。1、疾病现状和原因充填中夹块，妨碍土粒间的粘连，达不到整体紧凑效果。相反，块状支撑垫在撞击车轮的同时，在块状周围留下空白空间，导致以后发生沉降的堆积现象。2、预防措施要严格管理，必须从填土中清除颗粒太大的(10厘米)砖、石、混凝土块，大于l0厘米的坚硬土块必须打碎。(d)运载有机物或湿土壤的回填1、疾病现状和原因回填中携带杂有机物，有机物腐烂后在土壤中形成空洞；超过压缩最佳含水量的超湿土如果达不到所需的致密度，路面结构会