经济效益论文关于做好建筑成本制约提高工程经济效益论文范文参考资料VIP

关于做好制约工程造价和提高工程经济效益的经济效益纸模型参考资料摘要：建筑经济学科与其他部门经济学一样。然而，效率的提高是企业各部门和系统相互作用和相互联系的结果。因此，我们必须特别关注企业的每一个项目和环节，协调各部门，特别是进行成本控制，实施绿色节能建筑，提高企业的效率。关键词：建筑工程经济；成本限制；利益建筑业是我国国民经济的支柱产业，已经成为我国国民经济新的增长点。市场经济条件下，建筑企业作为建筑市场的主体之一，参与竞争，这就要求建筑企业提高市场竞争力和社会声誉，注重投标技巧，提高中标率。在当今激烈的市场竞争中，建筑企业参与投标竞争并不容易。即使其中一个好处不是很令人满意，我们也应该仔细计划项目成本，计算成本并限制成本。通过企业自身的严格管理和技术创新，我们应该从管理、技术和预期的经济效益中索取利益。建筑产品和建筑生产的研究工作应结合建筑业和城市建设的发展特点进行。这必将对建筑企业的组织模式和运行机制产生深远的影响。(1)在招投标阶段，充分发挥标底的作用，组织各要素部门认真研究分析招标文件，审查合同价格构成、质量、工期、工程款支付、违约责任等。发现风险，权衡企业自身的承受能力和抗风险措施，借鉴以往的投标经验，采用必要的投标技巧，获得满意的合同价格，这是增加项目收益的前提。(2)合同谈判也是增加项目收入的重要环节。在合同谈判中，最重要的是“知己知彼”，并且要心中有数，这是谈判的基础。在谈判之前，应分析合同的风险，确定谈判的目的和方法。(3)施工索赔也是增加项目收入的重要环节。索赔是保护自己、维护自己正常权益、避免损失、增加利润的一种手段，是一种合法的权益要求。(4)节约是依靠施工企业自身的技术和管理的整体优势来制约项目成本。成本控制必须提前做好。成本规划应以最经济合理的施工方案为基础。应进行多次优化比较，以选择最佳方案。1.节约建筑设计材料，提高项目经济效益现代建筑工程的设计过程一般可分为三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。对于较小的项目，初步设计和技术设计有时被合并成初步设计和施工图设计，分两个阶段进行。事实上，这种设计程序的思想也符合工程设计原则的演变过程。对于任何工程设计，首先要做的是对建筑物或结构进行结构分析，并根据结构类型、构件布置、材料性能和受力特点选择结构分析策略，如线弹性分析策略、考虑塑性内力重分布的分析策略、塑性极限分析策略、非线性分析策略或实验分析策略。当然，我们在实际设计中采用的默认值是第一种策略，即线弹性分析策略。如果这可以说是节约材料，那么这也是一种从不同角度充分利用材料的方式，采用性能有保证的专业生产构件，采用先进的施工策略，工程经济效益的提高是毋庸置疑的。2.成本控制(1)预控是指中标合同价格成本与工程预算成本的比较，以及对投标报价过程的分析。在投标和报价中哪些方面已经考虑了成本降低措施，哪些方面可以继续采取成本降低措施；分析投标预算的风险所在，并及时调整和防范。不断优化中标施工组织设计和施工方案，进行多方案比选，反复挖潜降本，合理配置生产要素，挖掘企业内部的隐性效益等，使施工方案达到最佳可行状态。(3)对项目合同条款和施工条件进行评估，向项目部全体人员进行合同交底，使项目部成员明确各自的职责，进行成本预测，确定项目目标成本。在项目实施过程中，所有生产要素逐渐消耗，项目成本逐渐发生。由于建筑生产消耗大量的生产要素，限制其消耗对降低成本起着明显的作用。(1)配额限制根据施工预算分析得出的人工、材料、机械消耗的数量指标，严格下达任务单，限量收集材料，限制机械队。(2)成本约束包括：劳动力成本限制。选择一个实力雄厚、技术全面、综合素质高的劳务分包队伍，以总承包或每平方米建筑面积总承包的方式进行劳务分包，并签订劳务分包合同。(2)材料成本限制。建立材料采购和供应保证体系。有限的材料收集和进料应适当封闭，以便下班后清理材料，避免材料在施工现场过度堆积，造成材料的损失、损耗和浪费。(3)精简管理机构，提高工作质量和效率，采取各种措施缩短工期，降低管理费用。(4)加强施工机械设备的日常维护，确保施工机械的正常运转，提高设备完好率和利用率，降低维修费用。(1)在项目实施过程中，成本偏差发生后，应从多方面分析产生偏差的原因。根据产生偏差的原因，采取切实可行的纠正措施进行纠正，避免今后施工中出现类似的偏差。纠正措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等。工程完工后，尽快组织人员进行结算，并指定专人对结算数据进行清理、核对和核对，确保结算的准确性和完整性。征集项目资金，努力尽快收回资金。短期内无力偿还债务的单位，应协商签订还款计划协议，明确还款金额、还款时间和违约责任。3.推广绿色建筑，降低维护成本4.工程造价管理与约束(1)严格管理和限制各种材料的成本(2)减少人力支出人力资源的合理配置也是项目经理必须认真考虑和研究的原因。合理分配整个项目的工作，让每个人各司其职，可以使项目更快完成，对项目的贡献量更高，也可以提高整个项目的经济效益。(3)机械设备的合理运行和管理根据施工现场的条件，有必要规定所用机械设备的类型和具体的操作计划。318 Tunes金融专业人员致力于高效运营