万科物业管理岗位员工绩效考核手册

万科物业管理员工绩效评估手册XXXXXXXXX公司填写表格，说1.本手册由人力资源部发布，包括封面、表格填写说明、工作职责和权限描述、年度工作计划、季度工作计划和完成情况、评估和评估表格、每周工作回顾总结以及表格填写和抽查记录。1.1封面为员工身份和员工编号，由人力资源部填写。1.2工作职责和权限的描述应由员工在部门经理的指导下于每年的第一天完成。1.3年度工作计划应由员工本人在年初前完成。1.4季度工作计划和完成表。员工应在季度初填写计划部分，在季度末填写完成部分。1.5评估表由员工的直接主管在下月3日前与员工沟通时填写。1.6周工作回顾总结应由员工本人在周末通过自我回顾并根据季度工作计划完成。1.7最后一页是填写表格和绘制表格的记录，由人力资源部填写。2、必须用黑色或蓝色黑色钢笔填写。3.制定计划的要求：确定的工作目标应该是具体的、可测量的(能量必须是量化的)、可实现的、与他们自己的责任相关的、有时间限制的，以便能够结合考虑他们自己的优点、缺点、成功的机会和过程的威胁来制定实施策略。4.计划拟定后，双方在提交给主管审核后签字确认。直接主管有责任指导下属制定计划。5.绩效考核结果经员工确认后，在最后一个季度的3号前，由部门统一送至人力资源部。6.人力资源部定期检查各部门员工手册的填写情况。填写不规范或不认真的，人力资源部应在填表中进行登记。7、月度考核结果评价标准：一、超越工作标准，有突出成绩的；正确按时完成工作，成绩优秀；c、满足工作要求，能满足标准；d、工作中有缺点，应寻求改进；e、在许多地方工作不符合要求，存在缺点。甲方人数及其他业绩不得超过本考核单位员工人数的20%。姓名和职位部门岗位岗位、岗位职责、岗位岗位权限该职位与直接上级有关：相关职位：直接主管确认签名：月日岗位职责和权限描述2004年工作计划工作计划主文件需要工作权限才能工作繁重工作计划主文件需要工作权限繁重直接主管施工陈还是意见签名：月日员工确认签名：月日2004年第一季度工作计划及完成情况序列号主要是指从初步规划到内部规划季节结束之间的情况。完成时间量化实现效果完成未完成任务时间完成原因的质量和效果季度初完成的关键事件描述季度初，主管对计划的建议和意见直接主管签字：在月末、月末和月末，主管是对的完成了计划确认直接主管签字：月日员工确认员工签名：该月日，员工确认人签署了：月日检查和评估价格项目目标的内容被完全评分绩效评估标准：一、超过工作标准，成绩突出(参考分数：90以上)B、按计划正确完成工作，并取得优异成绩(参考分数：71-89)C、满足工作要求和标准(参考分数：60-70分)D、如果工作中存在不足，应寻求改进(参考分数：50-59)E、工作的许多部分不符合要求，有许多缺点(参考分数：低于49)一票否决：缺勤时间超过5天的员工将被评为“C”及以下。如果工作中有明显错误，给公司造成损失，得分为“C”及以下。违反规章制度的人都得“C”及以下分。如果旷工，所有的分数如“E”都将被应用。评定a级或c级以下的原因：直接主管签字：工作绩效1。将部门计划与公司政策和目标相结合的程序2.部门计划的量化程序3.部门计划的完成程度(是否尽最大努力达到目标)4、部门计划完成截止日期(是否坚持截止日期实现目标)5.本部门计划完成质量(是否省钱，能否尽快真正达到目标)10 5010101010责任1、企业意识(说话、提议、计划等。从公司的角度来看)2、是否谨慎使用公款，不浪费3、本部门第一次示范4.在部门内建立一个活跃的气氛5 20555下属培养1。公平、冷静、有效地对待下属2、帮助、建议，充分发挥下属的优势3.准确把握下属的优缺点5 1555协调学科1。与其他部门的协调2.这个部门参与公司的活动3.我遵守工作纪律55总分沟通记录直接主管签名：员工签名当月日备注：人力资源部将考核结果调整为：甲乙丙丁戊人力资源部印章：月日2004年第一季度每周工作回顾总结本周工作记录第一周的工作内容：1、主要成就和不足：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周的工作内容：1、主要成就和不足：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第