医院年度工作报告（通用）

医院年度工作报告尊敬的代表同志们：大家好！今天我们在这里举行了肥东人民医院20XX年度总结表彰大会和第三次职工代表大会，全体职工代表、中层干部、高级知识分子、20XX年度目标评价获奖部门以及医院各类先进人士参加了会议。这次会议旨在统筹20XX年的工作，计划20XX年的工作。刚才我们赞扬了20XX年度目标考试获奖部门和20XX年度医院高级工人、10名医生、10名护士、10个银行管理物流、医疗伦理、优秀论文、以上获奖部门和个人的热烈祝贺！20XX年在县政府的强大领导下，在上级主管部门的领导和领导下，稳步推进医院各项工作，取得了可喜的成果，目前从12个方面总结如下：第一，积极致力于医疗改革，试点工作稳步推进。我院是卫生部重点接触县医院，20XX年3月确定为地方7家公立医院改革试点医院之一，11月被列为地方21家县级公立医院改革试点医院之一。20XX年肥东县政府第一次常任委员会的研究结果表明，我院从20XX年3月15日开始，全部实行药品零税率销售。而且，从20XX年2月1日开始，药品采购全部通过“安徽省药品集中采购平台”统一采购和统一流通。与此同时，CT检查价格最初调整为每人240元，每人205元。门诊费用包括在医保报销中，只需支付2韩元的一般门诊诊疗费。20XX年1月至12月，我院以800个品种，按1100个品种实行0%的差率销售，累计患者费用减少了1117万韩元。29766名门诊患者比去年同期减少了33.1%，门诊费用为198.27韩元，比去年同期减少了14.77%。18945人退出比去年同期增加了0.33%，平均出院费用为5123.69元，比去年同期减少了2.55%。大型装备(CT)调查了2737件，与去年同期相比，恋人减少了2.35%，费用减少了95.7万韩元。共交11212万7000元。20XX年5月23日，中央政治局委员、国务院副总理刘玉东来到安徽研究医疗改革。我院代表全省县级医院报告医疗改革工作。实行县级公立医院改革工作以来，各级部门和各级领导班子对我们医院给予了充分的关注。多次接受国家、省、市有关部门的研究、检查、指导。多次接触中央、省、市、县等媒体，对我院县级公立医院改革工作进行宣传报告。第二，全力建设新医院区的全过程。新元区建设不仅包含在肥东县20XX年“十大主要项目”，还包含在合肥市“十二五”规划期间国家经济发展的纲要中。新元区建设的好坏直接关系到肥东百万人民的医疗，同时也影响到医院的未来发展。今年以来，现政府领导层积极配合其他相关部门，全力进行新原区开工前的准备工作。特别是新原区主规划方案设计链接、原指导部多次召开主题会议，反复研究修改规划方案，同时，还率领相关职能和重点部负责人，努力使医院的总体规划方案设计符合现代化医院发展的要求，在长港市第一人民医院、苏州市第一人民医院、合肥市滨湖医院、安医院第二附属医院、合肥市第二人民医院的参观。目前，新原区建设已完成项目建议书、建设项目选址意见书、环评、总体规划设计、拆除、施工图设计等批准，正在实施工程投标阶段。新原区将按照三级医院标准设计，占地177英亩，建筑面积约12.3万平方米，总投资额约6.5亿处，开放床1000张。届时，将满足人民群众的看病要求，适应全军经济社会发展，为医院发展打下坚实的基础。第三，艰难的进攻，成功通过了“二甲基”审查。20XX年的医院工作任务很繁重。在“二甲基”再审年的同时，完成全国医疗改革试点工作的任务，还要做好新医院区的批准、立案、EIA、设计工作。特别是“二甲基”再评价水平的提高，由于检讨方法的变化，给“二甲基”再审工作带来了很大的困难。本院克服了工作量大、任务多、工作多、时间紧迫等诸多困难，齐心协力，做好了二级a级医院的复审工作。根据市卫生局关于开展二级综合医院复检评审工作的通知的要求，20XX年所属的2级综合医院全部复审。我院于20XX年11月10日成立了二甲基综合医院再审检查指导部，制定了实施方案，并召开了将高水平医院再审作为20XX年医院中心工作的动员会议。为了继续进行“二甲基”的复查，我们严格地与二级综合医院评审标准实施细则(20XX年版)对照，通过部门、人员、明确的区分，严密地执行了任务。每周一、每月一日、2月1日实行自评的“三对一”机制。在派遣、监督、自评过程中存在的问题，毫不隐瞒地纠正。9月10日至12日，市卫生局专家小组对我院进行了分级医院评审，基于专家小组反馈的153项纠正意见，原部门立即召开专题会议，分析其原因，制定措施，提出要求，根据时间节点的补充不良纠正我的位置，经过2个月的有效纠正，顺利通过了12月5日“二甲基”医院的复审。如果建立二甲基医院是我们医院的新突破，那么对二甲基医院的检讨是我们医院质量的飞跃，将我们医院的所有工作进一步提高。二甲基医院审查的目的不再是单纯的检查，而是通过审查，建立一系列进一步制度化、科学化、标准化我们工作的长期工作体制，提高医院的管理水平，加强医院的服务能力，提高医院的医疗质量、护理质量和医院感觉的质量。第四，完善质量管理体系，加强质量管理。医疗服务既是医院的中心工作，也是医院发展的永恒主题。根据卫生部实施的“3比1满意”、“建设平安医院”活动、地方厅的2大再审等文件精神和要求，结合医院工作的实践，巩固了这项工作。第一，掌握医疗质量，不要放松。加强自身建设和医疗管理系统建设，修改和完善各种医疗规定、诊疗日常和技术操作规范，全部印刷成册；建立和完善各种医疗质量管理标准及措施，印刷成册。加强部门质量安全管理，促进部门管理逐步标准化。加强医疗技术管理和重点领域建设，实施5个新技术新项目；加强“三基三严型”培训和继续医学教育，提高医务人员的工作水平。编辑和打印应急管理计划手册，标准化应急管理。充分发挥院