建筑企业年终工作总结

施工企业年终工作总结施工企业分公司年终工作总结XX年6月22日，公司承接汽车运输综合实验室工程和道路桥梁安全检测强化实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的整体布局设立了“第三公司”。 今年是分公司成立的第一年，奠定基础，练习内功，是关键之年。 子公司按照公司改革的步伐，按照“三个有利”的要求，切实开展各项工作，良好开展了我公司的经营工作、质量生产、安全文明的施工和稳定工作。一、生产经营状况XX年分公司在公司的正确指导下，在各职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司提出的各项生产经营目标任务。 经过全体员工的努力，到12月底，子公司总产值达到1500万元，追加合同额万元，在为公司创造良好经济效益的同时，也赢得了客户的好评。(一)成本管理工作；加强项目成本管理，有效降低工程成本，提高资金使用效率，提高企业生存竞争力和收益力。 桥梁实验室工程是分公司承包的首项工程，采用剪票承包的模式。 因此，要完成公司制定的承包指标，子公司有一定的利润，不努力降低项目成本，挤出成本增加利润，就不能达到目标。 成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓住了以下几个环节1 .材料成本控制材料管理的好坏与项目整体的成本高低直接相关。 项目部从入场就着力于材料管理，应公司要求，首先从材料管理开始，坚持材料市场调查。 从供应商的选择到材料入场的计量检查和回转材料退场，探索一定的经验，积累一定的资源，建立了可靠的合作伙伴。 子公司对材料需求和材料使用制定了相应的奖惩制度，明确了奖惩，实现了“谁提出，谁负责任”。 加强材料现场使用管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用中的浪费。2 .加强工期管理在保证质量和安全的基础上，尽量压缩工期。 目的：在减少项目成本支出的同时，加强现场管理，制定科学方案，合理采购有限资源，减少工程浪费。如桥梁实验室基础工程。 该工程为独立柱、杆基础(局部地下室为箱型)，左右独立柱之间有梁。 回填土后，在筑地上铺设梁，但地下室周围的基础受地下室进度的影响无法回填，按照图纸施工，地下室进度进入重要工程，影响整个工程的结构工期。 为避免工期受到较大影响，项目部积极与设计部门协商，做了大量工作。 最后设计是在这个地方拉梁先制造模具，打破模具回填。 由此，结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了约1个月。3 .优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采用对不同方案进行经济、质量比较分析的方法。 通过集体讨论，优先采用能保证一定质量的要求，方案采用可行、成本支出小的施工方案。例如制定：框架梁、柱型框架施工方案，建议的方案有4种：均使用树型； 柱使用定型组合钢模板，梁使用木模板；使用市政钢模板，部分附带普通小钢模板和木模板；均采用普通小钢模板。 对以上4个方案进行了经济、质量比较分析，结果表明，第一方案达到的质量效果较好。 模板均需购买，但由于本工程的框架梁、柱截面较小，工程结束后残留的模板板面较小，不能用于今后的工程。 研究结果：该方案的质量符合要求，但经济投入过大，模板一次使用，无剩馀价值，因此不采用该方案。 第二个方案的质量效果最好。 定型组合钢模板为租赁，只需购买梁木模，模具投入较小。 但是，定型组合钢模自重大，进模、出模及垂直运动需要塔吊(或汽车吊)。 研究结果：该方案质量满足要求，模板投入少，但需要增加大型起重设备的费用，方案无法执行。 这个方案不采用。 第三方案最低限度可满足质量要求，市政钢模租赁，树型采购量小，投入少。 研究结果：质量