心得体会---工商所长要敢抓敢管带好队伍

心得体会-工商所长要敢抓敢管带好队伍做为一名工商行政管理人员，从穿上制服那天起，我就感到责任重大。头带国徽，肩扛红盾，代表国家的形象。工商管理，行政执法，关系国家、集体及个体利益之间的轻重关系。从维护国家的利益为基本点出发，正确处理好经营者依法纳费，公平交易，守法经营的问题，是工商管理人员的职责范围，我们应当责无旁贷地干好本职工作。作为一名年轻的基层所副所长，现结合本人近年来的工作体会，谈一下怎样才能当好一名合格的工商所长。一、树立敢抓敢管，勇于碰硬的观点。做工商行政管理工作难！做一名合格的工商所长就更难！因为基层工商所人员每天都和中国最基层的老百姓打交道，他们有的是腰缠万贯的公司经理，有的是每天拨打算盘珠的精明小老板，而大多数是从事小本生意的个体工商户和农村自产自销的村民。有些不法商人，为谋取非法利益或逃避监管和处罚，往往会利用一切关系，走后门、托人情或用权力压制工商人员；而有的个体户，则会用一些蝇头小利如少收钱、请吃饭、送礼品等方法拉拢腐蚀工商管理人员，从而达到少缴或漏缴工商费和其他不可告人的目的；相当多一部分小商贩，法律观念淡薄，文化知识欠缺，动则打架骂人，行为粗野，撒泼刁蛮，1元甚至几角钱都要计较，拖欠缴费。所以说做一名工商人员难，而所长必须对上述三种情况所产生的摩擦、纠纷，敢抓敢管，逐一化解，故而说做一名合格的所长更难。要想解决上述难题，我认为首先应当提高认识，端正态度，坚持用毛泽东思想和邓小平理论武装头脑，以十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，在思想上与上级保持一致，同时加强对工商法律、法规的学习，提高自身素质和政治觉悟，树立敢抓敢管、锐意进取、勇往直前的职责观念和为工商行政管理事业奋斗终生的思想。思想认识提高了、行动步调一致了，所有困难就会迎刃而解。二、严于律已、廉洁奉公、以身作则带好队伍。俗话说：“上梁不正下梁歪”；古人云：“其身正，不令则行；其身不正，有令不从”。这些警世明言给我们今后的工作指明了道路，如何做到“常在河边走，就是不湿鞋”，作为所长必须具备率先垂范，认真检点自己的行为，经得起各种考验，拒腐蚀、永不沾，廉洁勤政、秉公执法的基本素质，才能严格要求所里其他工作人员，指挥才有号召力，才能造就一支高素质的管理队伍，这样工作中就没有克服不了的困难。所长敢说、敢管，身体力行，真抓实干，无形中起到模范带头作用，上行下效，基层工作人员也可放开手脚，大胆管理，敢于碰硬，具备了敢于啃“硬骨头”的精神，就不会再怕这怕那，畏权畏势，对于个别不法业户，就能硬起腰才挺起背来严格执法，给予当事人应有的处罚，道理就是一个“管”字，运用工商法律法规，合法的管理，你“管”他就理你，你不管他就会越轨违法。只有经常严格的管理，才能有效扼制各种经济违法行为的发生，使小市霸不能抬头，使想搞经济违法行为的人无机可乘，才能使市场秩序井然，达到合法经营、公平竞争。三、团结同志，配合领导，三股劲拧在一起干工作。作为副所长，首先应当服从所长的领导，协助所长大胆管理，当好助手，积极认真地贯彻执行上级的工作部署，并完成分管的任务，这是一名副职人员起码的责任。如何完成这项工作？就是要依靠我们在市场管理，企业、个体管理工作的第一线的同志，光靠一个领导是干不了革命和完不成任务的。因此必须团结所有同志，相信和支持他们的工作，有理有节的引导和组织好管理工作，出现问题、难题，所长应当积极设法解决，承担责任，绝不能迟延推诿，贻误工作，总之通过正常实际的份内工作拉近管理人员之间的距离，交流思想，增进感情，加强团结，拧成一股绳，心往一处想，劲向一处使，就会克服各方面的困难，圆满完成上级交给的各项目标任务。其次就是在管理过程中，要做好管理对象的思想工作，说服动员他们主动照章纳费，而不是简单地行政性命令，粗暴地呵斥，所长要具备丰富的工商法律法规知识，和学会“弹钢琴”，要端正态度，要有耐心，发挥领导艺术，把工作做细做好，在管理的同时，要具有服务意识，积极为辖区所有经营者服好务，帮助他们排忧解难，营造一个良好的经济发展环境，让业户感觉这儿就是他们的大家庭，使他们做起买