2016年6s管理推行计划

延安枣园宾馆2016年6S管理工作计划一、6S管理工作目标制度化建设完备率90%，常态化检查通过率95%，标准化作业覆盖率60%，看板化管理实施率75%，目视化控制创建率70%，职业化素养普及率60%。二、6S管理主要工作（一）建立6S管理内控制度建立6S管理相关内控制度，结合宾馆工作实际，建立确保6S管理年度目标实现的实施办法，健全“以整改为主、以考核为辅”的定量检查结果反馈制度，深化6S管理实现年度目标和提高执行力的内控管理，为加大6S管理制度化建设力度提供有力支撑。（二）建立并推行标准化管理体系推行持续改进的标准化管理是构建可视可控精益现场的核心基础。以标准化管理执行为重点，结合宾馆工作实际，逐步建立推行标准化的管理体系，扩大标准化管理覆盖率，持续提升现场管理精度和可视可控水平。要以推进精益管理为重要抓手，将项目管理与标准化作业有机结合，及时固化精益改善成果，通过各环节（点）标准化作业的落地支撑价值流能力的整体提升。（三）优化检查考核评价办法参照公司检查、考核、评价办法，完善中心检查结果评价办法，强化对两级组织日常检查（或自查）执行情况的管理，加大6S管理内生机制的建设力度，为实现有效的层级管理奠定制度化保障基础。（四）强化检查结果应用机制优化中心检查结果应用制度，将6S管理检查结果与本单位的工作计划、定期评比、年终表彰相结合,与员工收入报酬、职业发展相结合，为健全6S管理运行机制提供保障。三、夯实6S管理常态化运行基础一是规范6S标识日常维护管理。规范6S标识维护管理是保持6S管理常态运行效果的主要内容。要按照“系统普查、定期更新、规范管理、责任到人”的要求，严格执行公司6S精益管理手册，对现场的所有可移动物进行标识（标识线）管理，并立足员工自主改善活动，定期更新破损、污染、不规范和人员变更的标识（标识线），优化涉及定期普查、规范管理、自主更新、日常考核等内容的6S标识维护管理制度，强化有效执行，责任落实到人，提高和规范6S标识维护管理的常态化运行水平。二是健全现场管理工作评价标准。健全现场管理工作评价标准是提高6S管理执行水平的客观前提。中心参照公司现场管理工作评价标准，立足自身实际和特点，健全本单位现场管理工作评价标准，作为现场管理执行和监督的主要依据，为实现全员参与的6S管理常态化运行提供有力的标准支撑。四、推行全岗位标准化作业模式一是要遵循“图文并茂、简洁明了、量化为主、持续改进”原则，树立精益管理理念，系统优化各类规程、基准、规范、流程等形成作业标准和管理标准，经专业和实践审核发布后，自下而上认真执行，自上而下严格监督，上下结合持续优化，把落实作业（管理）标准化作为实施现场过程控制的主要措施，纳入现场管理的体系建设和机制运行。二是需要制订的标准化种类和内容：安全标准、技术标准、设备标准、操作标准、标准化管理、管理作业标准。要采用看板、手册、图表、电脑等方式展现于现场，使标准成为作业的依据、监督的依据和管理的依据，全面构建现场标准化作业模式，提高现场管理工作的统一性、贯穿性和准确性。三是在推行全岗位标准化模式进程中，可以采用“以精益部门典型引领和其它部门借鉴推进相结合”的推进方式，并在培训、执行、检查、辅导、评价等关键环节下功夫，强化标准化执行力。推行6S标准化管理的主要措施：（1）成立相关的标准化作业推进组织，确立具体联络人；（2）制订阶段推进计划和措施，进行定期的总结和改进；（3）定期召开6S管理推进会议；（4）组织各级检查队伍定期对各部门及经营区域进行标准化作业巡检；（5）定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活动；（6）定期汇编标准化作业信息（每月标准化作业情况汇报）；（7）完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充实、优化；（8）定期对职工进行标准化作业教育、培训和考试；（9）对各部门推进工作定期进行评价，奖优罚劣；（10）分析、研究现场存在的问题，对薄弱环节进行专项整治。五、推动全区域目视化实践控制（一）目视化控制是实现可视可控精益现场管理的具体体现。要按照推动全区域目视化实践控制的要求，遵循“统一、简约、鲜明、实用、严格”的原则，针对现场管理的标识指示、操作标准、业务流程、运行指标、管理信息、过程控制、工作进度的内容，通过健全标示、看板、实物、 图表、电脑、电子屏等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异、问题等反映物流、人流、信息流的状态，构建透明化、显现化、立即化的6S管理现场。（二）在推动全区域目视化实践控制中，必须以6S标准化管理为基础，以看板化管理为手段，需要建立的目视化控制的种类和内容有：标识目视化，标准目视化，设备目视化，信息目视化，状态目视化，现场目视化。（三）在推动全区域目视化实践控制进程中，可以采用“以精益部门典型引领和其它部门借鉴推进相结合”的推动方式，按照目视化控制的种类和内容系统推动，要依据“现场6S管理和标准化现场共用标准和信息共享的目视显示现场预防缺陷和错误的目视控制”的目标分阶段健全。六、提升员工素养职业化水平一是强化宣传培训教育。加大6S管理宣传培训教育力度，通过6S督导员例会、年度表彰、现场观摩、培训、检查、指导、网站等多种形式，宣传推广6S管理先进经验和创新措施，引导职工主动参与、持续改善，提高自觉践行6S管理意识和素养，为构建精益现场管理模式奠定主动服从的职业素养。二是践行标准化作业。依据一流企业建立标准管理体系需要，遵循卓越绩效评价持续改进原则，按照精益管理推行标准化作业要求，全面确立持续标准化作业的管理理念，在广泛编制和发布操作标准及管理标准的同时，通过宣传教育、看板展示、培训