2011年度上半年度工作总结

黄河海勃湾水利水电枢纽工程2011年上半年度监理工作总结 黄河海勃湾水利水电枢纽工程2011年上半年度监理工作总结第07期（总第08期）（编号：HND18/P297-2011-CYB007）湖南水利水电工程监理承包总公司黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理部2011年07月06日批准： 肖德斌审核： 宋洪明编制： 刘国忠 江贤友 贾长元 陆建春 胡 明 张晓亮 金晓龙目 录 1 工程概况41.1 工程简介41.2监理合同情况41.3 工程进度完成情况51.3.1 泄洪闸标段51.3.2 电站厂房标段61.3.3 土石坝标段61.3.4 大坝安全监测标段71.4 预计完工时间72 监理部质量安全环境管理体系建立及运行情况82.1 监理部建设情况82.1.1 监理部成立时间82.1.2 监理规划、监理细则清单82.1.3 监理管理体系建立情况92.1.4 监理目标分解、目标实施情况与检查评价112.1.5 危险源辨识清单建立情况、环境因素监理情况122.1.6 员工代表姓名及其职责、现场监理人员上岗情况、每月人员到位情况122.1.7 设备资源管理123 监理工作执行情况133.1 进度控制133.2工程质量控制143.2.1 监理预控的措施143.2.2 工程质量控制程序153.2.3工程质量评价153.3 工程投资控制153.4、工程安全、文明施工环境保护及水土保持施工管理173.4.1 安全生产管理173.4.2 文明施工的管理173.4.3 环境保护、水土保持的管理183.5、组织、协调183.4 信息管理情况193.6 组织、协调执行情况194 监理部人员分工情况汇总表195 监理服务评价意见196 施工工程大事记197 监理服务评价意见198 附表1926 黄河海勃湾水利水电枢纽工程建设监理部黄河海勃湾水利水电枢纽工程2011年上半年度监理工作总结1 工程概况1.1 工程简介 黄河海勃湾水利枢纽位于黄河干流内蒙古自治区境内，是黄河流域防洪规划和“十一五”全国大型水库规划中的黄河干流梯级工程之一，工程距乌海市区3km，距110国道1km，距包兰铁路乌海火车站4km，是一座防凌、发电等综合利用工程。工程左岸为乌兰布和沙漠，右岸为内蒙古新兴工业城市乌海市。工程下游87km处为已建的内蒙古三盛公水利枢纽。海勃湾水利枢纽工程为等工程，工程规模为大（2）型，水库正常蓄水位1076.0m，总库容4.87亿m3，电站总装机容量90MW，年发电量3.614亿度。枢纽建筑物为混合坝，分别是布置在主河槽内的混凝土河床电站和泄洪闸以及主要布置在黄河左岸滩地上的挡水土石坝。枢纽布置从右到左依次为：右岸连接坝段（坝0-054.5m0+013.5m）、河床电站坝段（坝0+013.5m0+150.5m，包括主安装场、4个机组段和电站隔墩坝）、泄洪闸坝段（坝0+150.5m0+438.5m）、泄洪闸与土石坝连接段（坝0+438.5m0+493.0m）以及土石坝段（坝0+493.0m6+864.2m）。1.2监理合同情况2010年10月28日内蒙古大唐国际海勃湾水利枢纽开发有限公司委托监理人按本工程建设监理合同要求进行项目的建设监理。(一) 工程概况1.工程名称：黄河海勃湾水利枢纽工程 2.工程地点：内蒙古.乌海市3.工程规模及特性：海勃湾水利枢纽工程位于内蒙古自治区境内的黄河干流上，右坝址距乌海市区3km，水库总库容4.87亿m3，总装机容量9万千瓦。本工程为大(2)型等工程，枢纽主要建筑物土石坝、泄洪闸、电站等为2级建筑物。设计洪水标准为P=1%(100年一遇)，校核洪水标准为P=0.05%(2000年一遇)。工程区50年超越概率10%的地震动峰值加速度为0.228g，反应谱特征周期0.4s，相当于场地基本烈度8度。根据规范规定，工程抗震设计烈度为8度。4.工程总投资：万元。5.工程总工期：46个月。(二) 监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。(三) 监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。(四) 工程建设监理服务的期限自本监理合同生效之日起至合同工程项目竣工验收结束止。(五) 建设监理合同总价为人民币元(大写)壹仟零捌拾肆万零陆佰陆拾壹元，监理费率为1.55%。由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。1.3 工程进度完成情况1.3.1 泄洪闸标段本合同主要工程量为：土石方明挖m3；土石方填筑 m3；塑性混凝土防渗墙36470 m2；防冲墙9000 m2；振冲碎石桩 m；混凝土工程 m3；钢筋制安8641.4t；铜止水1196m；SK-651型橡胶止水5164m；高压聚乙烯闭孔塑料板37110m2；PVC排水管8993 m；浆砌石34560m3；钢闸门及启闭机安装3323 t；以及完成导流明渠土坝施工必须修建和拆除的施工导流工程。1）砂石系统砂石系统2011年4月底初步验收后正式为主体工程提供混凝土骨料和振冲碎石料 ，月生产砼骨料和振冲碎石料38000t。2）拌和系统拌和系统从6月4日开始为主体工程提供混凝土，标志着拌和系统正式投入运行，本月拌和制冷系统已完成设备混凝土基础浇筑和设备进场，具备制冷系统安装条件2.3生活营地、卡布其沟料场至坝址右岸施工道路，已完成路床及砂砾料层的施工，道路面层施工也已展开；2.4 主体工程1）已完开挖工程量约42.4万方；上游混凝土铺盖完成混凝土浇筑3000m3；2）泄洪闸振冲碎石桩6月16日完成现场试验，目前已具备试验检测条件；目前完成工程量情况表分部工程单位合同工程量累计完成量累计完成合同工程量办公、生活营地项11100%拌合系统项11100%砂石系统项11100%泄洪闸基础开挖万m44.455035.4 79.6%土石坝开挖万m18.7358 737.36%上游混凝土铺盖m163853000 m18.3%振冲碎石桩现场试验项11卡布其沟至坝址右岸新建道路项111.3.2 电站厂房标段本合同主要工程量为：围堰填筑24.54m3（上、下游），围堰拆除29.15m（上、下游），土石方明挖79.6 m3；土石方填筑 m3；塑性混凝土防渗墙12830 m2；振冲碎石桩38234 m；高喷防渗墙，混凝土工程m3；钢筋制安10700t；以及完成导流明渠土坝施工必须修建和拆除的施工导流工程。合同金额26970.0658万元。1）完成围堰戗堤进站，2010年11月24日开始高喷防渗墙施工，2011年3月23日实现围堰截流，累计完成上游围堰填筑19.08万m3，下游砂砾料填筑2.02万m3.垫层及反滤料填筑1.81万m3，块石防护0.73万m3，复合土工膜施工0.9万m2。截至2011年5月31日，围堰工程已全部完成。2）截至6月25日主体工程开挖完成右坝肩土方开挖5万m3，基坑土方开挖54万m3，库岸防护工程土方开挖1万m3，共计完成58.98万m3。3）截至6月25日本月已完成职工宿舍彩钢房修建14000m2、办公室彩钢房1640m2、营区部分路面硬化。4）附属工程施工基本完成序号施工部位合同工程量累计完成量累计完成合同工程量1办公、生活营地1112上游围堰填筑19.08万m319.08万m3100%3上游围堰垫层及反滤料填筑1.81万m31.81万m3100%4上游围堰复合土工膜1.2万m21.2万m2100%5基坑土方开挖73.4393万m347.5万m390%6右坝肩土开挖18.7万m37库岸防护工程土方开挖4.7821万m31万m321%8配电室建设及看护1项100%1.3.3 土石坝标段合同主要工程量为土石坝BC段土方明挖m3, 粘土填筑99042 m,土石方填筑 m3，砌石工程49765m3,地基振冲碎石桩处理m, 混凝土防渗墙m2,强夯处理43575m,钢筋制安102t,混凝土浇筑4605m3.本月土石坝完成形象如下：1、完成土石坝桩号坝3+2503+700段坝基土方开挖至振冲碎石桩施工预留高程，累计完成坝基土方开挖工程量83万m3。2、完成土石坝振冲碎石桩两组（桩距2.4m、2.7m）生产性试验的施工，目前两组振冲碎石桩试验区正在进行检测。3、强夯试验区施工，但由于深层土体无法采用相对密度检测，目前正在寻求强夯检测控制指标。4、组织塑性混凝土防渗墙施工机械设备（液压抓斗）进场，在土石坝CD段选择有代表性地段进行0.3m、0.4m厚防渗墙成槽试验，并完成相关成槽试验。5、完成土石坝施工用电10Kv高压线路架设，并完成施工用电（4台630KVA）变压器的安装，目前正处于完善安装与验收阶段。6、完成土石坝标段生活、办公营地等辅助生产设施建设，并完成营地硬化、绿化建设。序号施工项目单位合同工程量累计完成量累计完成量百分比1办公、生活营地项11100%1土石坝坝基开挖m80.4%2CD段土方开挖、回填m003振冲碎石桩试验项11100%4振冲碎石桩施工延米13360.5%5强夯施工435755001%1.3.4 大坝安全监测标段大坝安全监测标段的主要工作内容为黄河海勃湾水利枢纽河床电站、泄洪闸、土石坝及坝区变形等所有需要监测的建筑物上布置的永久（或临时）性监测仪器（设备）采购、运输、保管、率定、安装（埋设）、监测、自动化系统配置、合同期监测与维护、监测资料整理、分析与评价、建筑物及基础安全评价、仪器（设备）移交和与此相关的土建工程等全部工作。施工期及初期以人工监测为主，安全监测自动化系统形成后，以自动化采集为主。监测项目自2011年6月底进场，目前正在签订施工合同，进行前期工作准备。1.4 预计完工时间原定工程施工总工期46个月（不计筹建期）。其中工程准备期10个月，主体工程施工期30个月，完建工期6个月。合同计划控制性工期为：2010年12月上旬工程截流，2011年2月15日开始主河床基坑开挖，2013年4月15日开始下闸蓄水，2013年5月15日第一台机组发电，2013年11月15日第四台机组发电，2013年12月31日工程完工。由于截流推迟、地质灾害的影响，调整后的进度计划见下表序号项目及其说明要求完工日期调整日期1工程开工2010 年 10月1日 2010 年 10月1日 2主河床截流2010年12月10日前2011年3月23日3主河床基坑完成初期排水2011年2月28日前2011年5月2日前4主河床围堰完成填筑2011年3月31日前2011年5月31日前5下闸蓄水2013年4月15日2013年11月30日6第四台机组具备发电条件2013年5月15日前2014年11月31日前7第三台机组具备发电条件2013年7月15日前2014年9月30日前8第二台机组具备发电条件2013年9月15日前2014年7月30日前9第一台机组具备发电条件2013年11月15日前2014年5月30日前10合同工程全部完成2013年12月31日前2014年12月30日前2 监理部质量安全环境管理体系建立及运行情况2.1 监理部建设情况2.1.1 监理部成立时间2010年10月内蒙古大唐国际海勃湾水利枢纽开发有限公司确定了我公司中标黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理标，公司立即组织具有丰富监理经验和施工管理经验的监理人员于2010年10月20日进场，迅速组织成立了黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理部。由教授级高工全宗国任总监，高级工程师肖德斌为副总监的监理领导机构成立，并根据工程性质和条件，设立了工程技术部、办公室。2010年12月更换高级工程师肖德斌为总监理工程师，根据工程进展情况，逐步安排监理人员进场，实施对工程施工的全过程控制和协调，至今监理部共有工作人员15人，其中高级工程师3名、监理工程师7名，监理员2名，司机1名，厨师1名，办公室1人，人员配备完全满足现阶段监理工作需要。附表：监理人员到位情况表2.1.2 监理规划、监理细则清单为规划监理人员行为准则，管理好施工过程中各工序、程序，做到事前控制，我部根据工程进度需求，编制了以下监理规划、监理实施细则，以指导施工。序号编号名称发送日期备注1HBW/QT02-2010建设监理合同2010-11-112HND18/P297-2010-A001监理规划3HND18/P297-2010-A002安全生产文明施工职业健康环境保护监理规划2010-12-194HND18/P297-2010-B001施工测量监理实施细则2010-11-8已发各单位 5HND18/P297-2010-B002高压喷射灌浆监理实施细则2010-11-196HND18/P297-2010-B003工程计量支付及合同管理监理实施细则2010-12-127HND18/P297-2010-B005建设监理部管理制度与职责2010-12-188HND18/P297-2010-B004土石方明挖工程监理细则2011.03.05已发各单位 9HND18/P297-2011-B002振冲地基处理工程监理实施细则2011.03.1910HND18/P297-2011-B003塑性混凝土防渗墙工程施工监理实施细则2011.03.3011HND18/P297-2011-B004材料检验及试验监理实施细则2011.03.2912HND18/P297-2011-B005安全生产、文明施工监理实施细则2011.04.0113HND18/P297-2011-B006强夯地基处理工程监理实施细则2011.04.25142011年安全生产监理工作按规划2011.04.1015HND18/P297-2011-B007监理试验检测计划2011.04.2516HND18/P297-2011-B008土石方填筑监理实施细则2011-05-0217HND18/P297-2011-B009开挖工程开挖验收管理监理流程2011.06.0518HND18/P297-2011-B010混凝土施工细则2011.06.0519HND18/P297-2011-B011大坝安全监测实施细则2011.07.15202122其他有关监理实施细则正在根据工程进展情况陆续编制。2.1.3 监理管理体系建立情况我部进场后，以监理红头文件（海勃湾水电监字【2011】04号）“关于成立黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理部质量管理委员会的通知”上报大唐国际黄河海勃湾水利枢纽开发有限公司，并成立了监理部质量管理委员会。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，实现全过程、全面的质量管理，做到了“五落实”。1）质量体系的建设与完善依据监理合同，工程质量符合设计和规范要求，合格率达100%；土建工程的优良率达85%以上；安装工程的优良率达90%以上。工程质量等级达到优良，并与业主、设计、承包单位共同努力争创精品工程。2）安全生产体系的建设与完善我部进场后，以监理红头文件（海勃湾水电监字【2011】01号）“关于成立黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理部安全生产委员会的通知”上报大唐国际黄河海勃湾水利枢纽开发有限公司，并成立了监理部安全生产委员会。认真贯彻“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全规程、规范和安全管理规章制度，贯彻落实各级安全生产责任制，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，坚持遵循“以人为本，安全健康”的安全生产的管理理念，健全项目部安全管理体系，做到安全促进生产，生产必须安全，为确保海勃湾水利枢纽工程施工安全，加强安全监督和管理力度，最终实现项目部安全管理目标。监理部成立了由总监理工程师任组长，设立安全副总监，专职安全工程师负责，各标段负责人为标段安全负责人，监理部全员参与的安全小组。形成全员参与，层层把关、专业主管、分工负责、协调严管，预防为主、横向到边、纵向到底的监控管理格局。1）以监理红头文件（海勃湾水电监字【2011】02号）“关于成立黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理部消防安全生产委员会的通知”上报大唐国际黄河海勃湾水利枢纽开发有限公司，并成立监理部消防安全生产委员会。2）以监理红头文件（海勃湾水电监字【2011】03号）“关于成立黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理部道路交通安全生产委员会的通知”上报大唐国际黄河海勃湾水利枢纽开发有限公司，并成立监理部道路交通安全生产委员会。3) 以监理红头文件（海勃湾水电监字【2011】05号）“黄河海勃湾水利枢纽工程建设监理部地质灾害处理应急预案”上报大唐国际黄河海勃湾水利枢纽开发有限公司，并成立监理部地质灾害处理应急预案小组。4）坚持以合同文件所明确的工期进度目标为依据，对施工进度采取动态控制。进度控制体系制度已建设，执行状况有序。5）建立了完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理，使本工程所有合同在执行工程中始终处于受控状态实现工程建设总目标。2.1.4 监理目标分解、目标实施情况与检查评价2.1.4.1 合同管理目标分解建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理，使本工程所有合同在执行过程中始终处于受控状态，进而实现工程建设总目标。1）及时沟通，配合业主做好合同管理服从和满足总体工作目标的原则，配合业主做好合同谈判、洽谈。2）对合同文件遵照严谨、细致、逻辑清晰、界面清楚的要求进行合同评审。3）督促监理人员加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，4）做好合同交底及合同跟踪工作，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特殊情况处理，合同风险防范等，形成交底记录。2.1.4.2 质量管理目标分解：除满足监理公司质量目标要求外，还必须要求：1）本项目整体质量必须达到合格以上。2）在工程施工过程中必须严格按施工图及有关联系单施工，无书面通知和变更联系单不得私自更改施工。3）接受业主代表和公司工程部及上级部门的监督。4）对不符合要求的工序和部位必须无条件返工至符合要求为止，返工所引起的一切损失均由责任方自负。5）注重系统管理。监理部建立各层次横向到边、纵向到底都要设定目标，建立目标体系，并按照PDCA循环的原理展开工作。2.1.4.3 进度控制目标分解：1）编制审查施工总体进度计划2）编制年度进度计划3）以月、周计划中检查落实2.1.4.4 安全生产目标分解：除满足目标为“安全无事故”外，还必须要求：1）做到文明施工，工完料净。2）本项目整体安全目标必须安全生产，杜绝一切伤亡事故。3）项目部必须与生产班组各级分解安全目标责任。4）项目负责人为本项目经营、安全、质量管理第一责任人，明确各自责任和职责。5）开展多种形式的安全意识知识宣传、教育工作，搞好职工安全素质，增强生产工人的安全意识。目前目标分解实施后，运行总体良好。2.1.5 危险源辨识清单建立情况、环境因素监理情况监理部自进场后，根据工程进展情况，及时编制了危险源辨识清单、环境控制清单，并组织进行辨识，建立了电子台帐。2.1.6 员工代表姓名及其职责、现场监理人员上岗情况、每月人员到位情况目前监理部人员情况见下表：序号岗位姓名到岗人数2010.11 2010.122011.12011.22011.32011.42011.52011.61总监肖德斌1111111112副总监宋洪明1111111113项目工程师江贤友111114贾长元111115肖建平111116刘国忠11117试验李祥仁111118试验张晓亮119测量胡 明11111111110安全陆国忠11111合同王茜111112监理员高文泉11金晓龙1113办公室刘永梅1114司机邹军良11111111115厨师全春香111111合计1655568101115备注：李祥仁、王茜六月离职2.1.7 设备资源管理2.1.7.1 设备台帐及清单情况根据工作需要，在组织监理结构建立的同时，监理部同时配备了监理工作需要的测量仪器、办公设备（桌椅、电脑、打印机、复印机、互联网）、交通运输车辆等监理设备。为监理工作顺利开展做好了物质准备，并根据工程进展需要不断增加。监理部设备台帐见附表2.1.7.2 安全劳保用品发放情况为保护员工在生产过程中的安全健康，本着保护员工安全健康为目的，在符合安全技术、性能要求，并尽可能兼顾美观、大方。我部及时对监理人员发送了安全劳保用品，并根据工程进展需要不断增加。劳保用品使用、发送见附表2.1.8 总监自检记录执行情况总监理工程师坚持每月进行自检服务记录编写，对本月实施情况进行审查验证，对下月总体性指导，2010年10月以来，共编制自检服务记录7份，均得到验证实施。3 监理工作执行情况3.1 进度控制（1）监理部进度控制措施及方法监理部根据合同工期要求，进行施工进度计划的控制。具体控制方法：1）严格审批施工单位上报的施工组织设计及进度计划，从组织机构、人员配备、资源投入上确保总进度目标能得以实现。2）根据总进度计划，要求施工单位上报周、月进度计划，经监理工程师审批后实施。3）施工单位根据监理审核的月计划，分解到每个周计划实施。每周召开工程周例会，会议要求各施工单位的项目经理、生产经理及总工参加，会上对施工单位的生产完成情况进行总结和评价，并讨论布置下一周的计划，并针对各施工单位在上一阶段生产中存在问题进行分析总结，提出整改意见和建议，对下一阶段施工单位在施工生产中应投入的资源做出要求。对施工单位提出的需要协调和解决的问题及时给予及时处理和答复，确保了施工生产外部条件得到保障，确保了施工生产顺利进行。4）除了周例会制度外，监理部还实行了监理周报、月报制度，及时了解各标段每天施工情况， 及时指出各标段施工中存在的问题，并限期进行整改，以确保施工进度处于受控状态。取得了一定成效。5）除 了要求施工单位加强自身体系和制度建设外，为了确保整体施工顺利进行，监理部根据各标段的施工情况，积极协调各标段施工单位之间的关系，使各标段形成相互帮助，互相促进的良好生产局面，为各标段施工进度的顺利完成，进行了大量的工作。（2）目前工程进度情况 见前述。 （3）工程进度总体评价上半年进度总体受控，由于以下原因，局部工期未达到合同计划工期。 由于黄河水利委员会组织进行的20102011年度施工防凌度汛方案审查未通过，围堰工程原定计划2010年11月26日截流目标工期未实现。次年3月底才截流。 右岸坝肩削坡设计图纸经协调后开始施工，受相邻构造物、地下埋管等影响放慢开挖进度，并于12月12日接业主口头通知暂停开挖，其后在22号经协调后继续进行开挖。 右岸上游库岸工程经业主、设计、监理及施工方查看现场并确定施工方案后开始实施，但由于施工场地内有外单位房屋，仅进行了前期测量放线及准备，未进行施工。 天气寒冷，2010年11月份后施工进度缓慢。在12月底基本进入冬休，次年3月中旬才逐步开工。 由于地质灾害，导致基坑开挖及抽水施工被迫停工，直接影响后期工程无法按原定计划进行施工，以及振冲碎石桩施工未开始，塑性混凝土防渗墙施工无法全面开展；以至于导致后续工程如填筑工程工期推后，与原定总进度计划相比，施工计划及进度推迟严重。 振冲碎石桩、塑性混凝土防渗墙及工程进度推迟两个月； 水电三局新增合同外项目高喷防渗墙施工7月中旬即将开始施工；3.2工程质量控制为认真履行工程监理合同的责任与义务和遵守国家建设质量管理的要求，切实加强工程的质量管理工作，监理部成立了以总监为项目负责人，副总监为质量管理分管领导，各专业监理工程师分工、协作负责的质量管理及保证体系。为进一步加强监理人员内部沟通和协调，更好的进行质量控制，总监理工程师不定期组织召开监理内部工作会议，对各分项工程质量控制的难点及质量通病进行分析、预控，对工程存在问题及时提出解决措施，真正做好质量的事前及事中控制工作。3.2.1 监理预控的措施质量控制过程中，最重要的是过程控制，以事前控制为重点，加强事中控制，严格事后控制。监理部要求每一个监理工程师都认真学习、掌握设计和技术规范要求，充分熟悉施工图纸，领会设计意图和规范要领，在现场过程控制中做到心中有数。根据分工，针对现场实际情况，要求每一项工作施工前都要掌握该工作的重点和难点，对关键部位和关键工序实施旁站监理。（1）事前预控的措施1）事前测量控制2）审签设计图纸3）组织设计交底4）审查施工组织设计、专项施工方案5）原材料检验6）施工人员、设备的配置检查（2）事中预控的措施为了保证黄河海勃湾水利枢纽工程的施工质量，施工前应预先确定重点控制对象，对关键部位和薄弱环节作出重点布署，对关键点提前分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定相应对策和措施。2011年上半年监理质量控制点为：1）基坑开挖及右岸坡开挖（含开挖断面尺寸、线形控制及预留保护层开挖控制等）2）围堰高压喷射灌浆（含高喷施工工艺、孔距、孔斜、孔深各控制参数等）3）围堰填筑（含填筑体型、压实等控制）4）振冲碎石桩试验、强夯试验、塑性砼防渗墙试验；5)泄洪闸基础联合验收、基础砼浇筑。3.2.2 工程质量控制程序1）监理工程师对工程施工的所有作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。在施工过程中，督促施工单位加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师不断深入施工现场进行巡视，对重要的工序或施工活动进行全过程的跟踪监督和检查，发现问题及时要求施工单位改正。要求施工单位严格执行三检制，每道工序完成后，在施工单位自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师到现场检查验收合格后签署确认意见；对监理工程师检查不合格的，提出整改意见在承包人整改完成后重新检查，直到符合规范和设计要求为止。对上道工序没有检查合格之前，不准进入下一道工序。2）进行关键和重要工序全过程的跟踪检查。对于会对施工质量产生严重影响的工序、易出现质量缺陷、处理难度极大的工序或隐蔽工程等工序的施工过程，监理工程师必须始终在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等， 以便立即制定措施并实施控制，将可能出现的质量缺陷和质量事故消灭在萌芽状态。3）测量质量控制检查。测量检测不仅是控制工程质量的重要手段，也是准确计量的重要依据.由于进场较晚，业主已将测量控制网资料交付施工单位，进场后及时进行了核查、资料收集及备份。同时及时对右坝肩、右岸上游岸坡、沉降进行现场测量。3.2.3工程质量评价在监理、参建各方的共同努力下，本年度监理在施工过程中严格依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施作业。在施工的关键过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，严格把关，本年度施工质量良好，未出现质量事故。因工程目前主要施工项目有土方开挖、泄洪闸上游铺盖砼、振冲试验及强夯试验和塑性混凝土防渗墙试验。泄洪闸上游铺盖砼单位评定能到达优良率85%以上，其余未进行质量评定。上半年年度施工未发生工程质量事故，未出现的质量缺陷。3.3 工程投资控制工程进度和造价控制是监理工作的重点和难点，监理部建立了以总监领导、副总监分管、专职监理工程师负责的管理体系。为加强工程现场计量及监督管理，监理部编写了工程计量实施办法，明确各监理工程师及监理员计量签证权限。（1）工程投资控制方法a)监理部根据黄河海勃湾水利枢纽工程各标段设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，定期对承包人申报的已完工程的工程量进行审核，作为承包人月结算支付款项的凭证。b)监理部在投资控制过程中依照的计量依据有质量合格证书，合同技术条款中“计量与支付”的相关规定及设计图纸。将质量监理与工程计量监理相结合，只有质量达到合同标准的才予以计量。质量监理是计量监理的基础，计量是质量监理的保障，通过计量支付，强化承包人的质量意识。c）本年度施工主要完成的工程有砂石系统、拌合系统的临建工程，围堰填筑及戗堤截流备料准备，营地建设项目工程。临建工程量已进行审核及统计，均体现在总价项目中。（2）结算情况黄河海勃湾水利枢纽工程目前结算情况如下：a） 葛洲坝泄洪闸土建及金属结构和机电设备安装工程（HBW/SG003-2010）累次支付报表次序结算时段预付款月工程款备用金扣预付款扣保留金月支付款备注第1次2010.11.84 .84 第一次预付款第2次2010.12.00 .00 .00 2010年12月第3次2011.04.00 .00 第二次预付款第4次2011.04.00 .00 .00 2011年4月第5次2011.05.01.00 .00 .00 2011年4月第6次2011.05.00 .00 第二次预付款剩余50%第7次2011.06.14.00 .00 .00 2011年5月第8次2011.07.15.00 .00 .00 2011年6月合计.84 .00 0.00 0.00 .00 .84 注：合同金额为34721.0596万元，指定分包金额800万元，已支付400万元。b）水电三局2010年完成产值1554.49万元，自开工累计完成产值见下表，新增项目见下；本年新增协助左岸导流明渠围堰拆除土方工程项目1项。新增右岸坝肩截流会场布置土方回填及辅助工程项目1项。新增由于业主供电较晚，采用自备柴油发电机发电的补差1项。由于围堰截流工作推迟，相应设备进退场及人员窝工、设备闲置的补偿1项。电站土建及金属结构和机电设备安装工程（HBW/SG004-2010）累次支付报表次序结算时段预付款月工程款备用金扣预付款扣保留金月支付款备注第1次2010.11.00第一次预付款第2次2010.12.03 .40 .63 2010年1011月第3次第3次2011.03.00 .00 .00 2010 年12月2011年02月第4次2011.04.00 .00 第二次预付款第5次2011.05.00 .00 .00 2011年03月2011年04月第6次2011.05.00 .00 第二次预付款剩余50%第7次2011.06.00 .00 .00 2011年5月第8次2011.06.00 .00 .00 2011年6月小计.00 .03 0.00 0.00 .40 .63 注：合同金额为26970.0658万元 ，指定分包本次支付40万元。C)水电五局黄河海勃湾水利枢纽工程土石坝施工合同（HBW/SG005-2010）累次支付报表次序结算时段预付款月工程款备用金扣预付款扣保留金月支付款备注第1次2011.04.00 .00 第一次预付款第2次2011.04.00 .00 第二次预付款第3次2011.05.07.00 .00 .00 2011年4月第4次2011.06.14.00 第二次预付款剩余50%第5次2011.06.15.00 .00 .00 2011年5月第6次2011.07.16.00 .00 .00 2011年6月合计.00 .00 0.00 0.00 .00 .00 注：合同金额为14730.2899万元 d)大坝安全监测标段尚未进行支付申请。（3）资金流计划已督促施工单位按要求编制2011年各月、各季度及2011年度资金流计划，2011年上半年度资金报告，监理部进行审批并报送业主。（4）投资控制分析及评价总体来看，厂房电站及泄洪闸土建及金属结构安装标段工程结算、合同工程量的控制方面，严格按合同进行控制，按结算程序进行操作，避免了合同结算中的漏洞。本年度未发生材料补差及合同外工程量等的结算，确保了资金的有效控制。2011年度下半年可能增加的变更项目有：水电三局右坝肩防渗灌浆项目。三个标段振冲施工在工艺参数发生变化后的增加项目。塑性砼防渗墙、强夯施工方面。由于前期要求赶工，而地质灾害后不再赶工，但此期间已投入设备、材料、人员等以及相应设备进退场及人员窝工、设备闲置的补偿1项。基坑维持水位的抽水、基坑停、缓工的相关费用； 地质灾害恢复等费用3.4、工程安全、文明施工环境保护及水土保持施工管理3.4.1 安全生产管理按照“安全第一，预防为主”的原则，监理部成立了以总监为组长、副总监为副组长的安全生产领导小组，领导小组受大唐国际及本部公司双重领导。根据安全监理工作需要，建立了以总监为第一责任人，专职安全工程师主抓，现场监理人员