2014年上半年(5月份)系统集成项目管理工程师考试试题及答案(下午题)

2014年上半年(5月)，将给出系统集成项目管理工程师的考试试题及答案(下午试题)。下午案例分析问题和标准答案分析测试一阅读下列问题，回答问题1-3，并在答题纸上填写相应的栏。描述随着信息系统集成企业规模的扩大，决定任命小王管理合同，履行职责。主要职责是分析和审查项目合同，以防止潜在的合同风险。上任后，小王据将军该原则梳理了合同管理的主要内容，并在此基础上制定了公司的合同管理制度该系统被分发给12个项目小组和职能部门。同时，他的责任主要被确定为对所有项目负责一起进行分析和审查，以降低项目合同的风险。问题1请简要说明小王建立的合同管理体系应涉及哪些管理方面。参考答案：合同管理主要包括签约管理、绩效管理、变更管理和文件管理。结合这个案子，应签管理、绩效管理、档案管理问题2任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析成为合同管理。的一个重要部分。请指出小王在分析合同时应该注意什么。参考答案：合同分析应首先确保合同的内容，具体来说：1.合同内容主要包括双方各自的权利和义务；2、项目成本和项目资金的支付方式；3.项目变更协议；4.违约责任；5.质量要求；6.施工单位提交相关基础资料的截止时间，施工单位提交阶段性和最终成果的截止时间当事人之间的其他书面条件。问题3结合这个案例，判断下列选项的正确或错误。(1)合同索赔的内容包括：基于权利的索赔；索赔额；根据权利和法律要求。()(2)合同文件的管理，即合同文件的管理，是整个合同管理的基础。（)(3)合同监督是将合同条款与实际执行情况进行比较，以便合同将控制项目的进度，以确保设计、开发和实施的准确性，并满足合同的要求。()(4)由于对项目的影响，对项目的质量、数量和内容的微小变化体积不大，不需要报建设单位批准，只需现场监理审批即可。()(5)合同的控制是指保证合同规定的义务完全完成的合同分析的结果是，合同中规定的权利没有包括在内。()(6)反索赔是指建设单位向建设单位提出的索赔。()问题2阅读下列问题，回答问题1-3，并在答题纸上填写相应的栏。描述公司技术人员的人力成本如表1所示。表1位置人力成本分析家设计师节目编排者测试工程师平均日成本(元)350300400300根据项目的总体要求，项目经理已经为项目制定了网络资源计划(如图1所示，单位为每日为简单起见，不考虑节假日)，并适用于公司为2名分析师负责的需求分析，3设计人员负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责测试审判和释放。项目经理估计总人工成本为27400元。图1问题1请指出项目经理在估算人工成本时使用的成本估算方法。参考答案：成本估算方法：自下而上估算和参数估算。问题2在9号工作结束时，项目团队已经完成了需求分析、系统设计和子系统1的开通。四分之一的工作已经完成，三分之一的子系统3的工作已经完成，其余的工作尚未开展。这时，人们根据劳动部的统计，总人工成本应该是9400元*3人*5天400元*5人*1天400元*2人*1天=9400元；PV=1/3/1/3/1/3/2/3/1/3/2/3/1/3/1/3/2/3/2/3/2/3/2/3/2/3/1/3/2/3/1/3/2/3/3/1/3/2/3/2/3/1/3/1/3/1/3人*3天300元*3人*5天400元*5人*1天400元*3人*1天400元*2人*1天=10600元；消费物价指数=电动汽车/空调=1成本只是在预算平衡，不需要调整。SPI=EV/PV=比计划落后0.89；措施：用高效人员、新技术、加班(赶工)或在无风险的前提下替换低效人员。在快速跟进下。居民消费价格指数=(27400-9400)/1=18000元人民币问题3假设项目团队的每个成员都有能力进行分析、设计、开发、集成、测试和发布，无论是否在影响工期的前提下，可以重新安排相关活动的顺序，减少项目所需的人员数量。这种情况接下来，项目至少需要(1)个人，子系统3的开发最迟应该在2号开始。参考答案：7，12问题3阅读下列问题，回答问题1-3，并在答题纸上填写相应的栏。描述A公司最近赢得了一个地方政府机构信息中心信息安全系统开发项目的投标。公司任命小李为项目经理，信息安全专家张红负责项目的质量保证和关键技术。艺术。小李制定了项目的总体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和在线试运行四个部分项目启动后，张工以其丰富的经验为开发过程获得了良好的质量保证。需求和设计顺利通过了张红的检查。小李认为在接下来的阶段不会有太多的问题。探索在舞台中央，公司领导告诉小李发生了两件事。首先是公司承包新项目，需要张工人被调离工作岗位；二是信息中心进行了人事变动，更换了负责人。小李向公司领导承诺。一定要做好合作工作，确保项目的完成。张红调走后，小李亲自保证了质量和技术。项目实施阶段完成后，新成立了信息中心。领导高度重视该系统，并从信息中心指派技术专家对现场进行调查和检查。为此，小李专攻该部门组织技术人员与信息中心的专家讨论软件开发技术，检查一些软件开发代码，并对部分程序的运行结果进行了检验。经过现场调查，信息中心专家认为，a公司编写的代码并不规格和安全存在隐患，关键部件执行效率不能满足设备要求，没有在线试运行。线路状况。信息中心领导了解上述情况后，决定邀请行业高层领导和相关专家参加会议。组织与a公司主要负责人的正式项目评审会议。问题1请用案例分析质量管理中的效率问题。参考答案：1.没有制定详细的质量管理计划，只制定了总体进度计划。2.质量责任分配不合理“张红调走后，小李亲自负责质量保证和技术检查“这表明没有足够的人员和经验。3.为此，小李专门组织技术人员与信息中心的专家讨论软件开发计划，并说明了自己的立场。责任分配不及时；4.需求和设计是在没有审查的情况下实现的。5.“只有在现场调查后才报告问题”表明该计划缺乏质量控制环节，如阶段测试。节日；6.“小李不认为下一阶段会有什么大问题”表明缺乏风险评估和应急处理。问题2(1)简要分析信息中心组织的正式评审会议的几个可能结论。参考答案：1.组织在线试运行，加强后续质量控制；2.修复前一阶段发现的问题；3.调整项目进度，公司项目经理组织技术人员与信息中心的专家讨论软件开发技术，检查部门的关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实施操作程序，并检查其实施效果和效果。率，质量控制方法是。参考答案：去检查和测试。问题4阅读下列问题，回答问题1-3，并在答题纸上填写相应的栏。描述电力系统公司计划通过信息化提高生产管理水平，并决定开发生产过程管理系统。信息系统投标后，与信息系统集成企业a公司签署了发电过程管理系统的开发合同。公司任命校长为项目经理，公司项目办公室和小张的需求分析。召公负责该项目的设计、开发和实施。召公带领需求分析小组进行了实地调查，并认识到我真的写了需求分析说明书，和A电力系统公司的相关人员一起审核了需求。然而，由于电力系统公司业务繁忙，双方没有签署需求声明是的。A公司的同事开展了更多的信息系统开发项目。巩俐正在完成生产过程管理信息系统在需求规格说明之后，我转到了另一个项目开发团队。领导召公的开发团队进行设计和编码在项目过程中，客户经常会提出一些小的修改。召公认为满足顾客的需求非常重要。因此，可以改变的已经改变了，而不需要与a公司的其他人协商。在系统交付时，电力系统公司的业务代表认为，提出的许多要求没有实现。还有许多不能满足业务需求的需求，这些需求与最初的预期需求非常不同。有必要只有在这些要求得到重新确认和实现后，才能进行验收。这时，巩俐已经不在项目组了，没有人能清楚地理解他们。解释手册的要求。最终，该项目被推迟了50%以上，电力系统公司对该系统的推迟表示强烈支持。强烈的不满。问题1结合主题案例判断下列选项的对错。(1)项目范围的确认可针对项目的整体范围进行，或针对确定某个项目阶段的范围。()(2)项目范围是为了成功实现项目目标而必须完成的最小工作。()(3)变更是不可避免的，因此没有必要实施某种形式的变更控制过程。（)(4)影响项目范围的变更请求被批准后，项目范围管理计划不需要修改。（)(5)范围变更控制应与任何全面的项目管理信息系统作为一个整体并共同集成控制项目范围。()问题2请简要分析本主题案例中范围变更控制存在哪些问题。参考答案：1、项目法规的制定和项目的审批是由项目或大型项目或项外的上级组织管理目标组合管理部门负责；2.“小张很快组建了一个项目小组，结果没有人负责巩俐的撤离”人力资源计划解释说。不合理的划分；3.没有明确的项目管理计划和范围管理计划。4.没有进行需求审查；5.未严格遵循变更控制流程来变更要求；6.缺乏良好的沟通和定期监测。问题3不管项目的规模有多大，你认为应该成立一个变更控制委员会吗？如有必要，变更控制委员会它应该由谁组成，如果不是，为什么不是？参考答案：是的，一切都应该建立。根据项目的实际情况，建行可以是个人，甚至是兼职员工。视情况而定，它通常包括用户的决策者、实施者、一些项目和监督者。问题5阅读下列问题，回答问题1-3，并在答题纸上填写相应的栏。描述一家系统集成公司有50多名员工，包括30多名技术部门开发人员。公司采用矩阵式或者兼职工作和项目之间的交叉非常严重。在M项目上工作了两天之后，技术开发人员可以做得很好。3天后可转入y项目，在m项目工作。项目文件一般以每个单词命名。管理方法上，客户提出的变更也是他们自己负责的，在本地的机器技术开发人员发展。当技术员回到原来的项目时，他不得不花很多时间熟悉原来的工作。找出原始文件和程序等。还要了解项目组其他成员的工作进度，并向相关人员寻求帮助。所需的开发结果。当一个项目到达提交截止日期时，它必须花费大量的时间来找出阶段。匹配版本的相应结果被集成到满足客户要求的可交付系统中。问题1根据本课题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析了产生这一问题的原因。参考答案：1.无法同时担任配置管理员，导致没有足够的精力完成配置管理；2.没有做好版本管理工作；3.没有建立基线，导致无法处理需求、设计和编码；4.未能做好变更管理工作；5.未能做好范围管理；6、项目计划安排不合理；7、沟通管理做得不好；8.风险管理做得不好，导致风险增加和不必要的损失。问题2请指出活动的哪些方面包含在配置管理中。参考答案：1、制定配置管理计划；2.识别配置项目；3.报告配置状态；4、配置项目审核；5.版本管理和分发管理；6.实施变更控制。问题3对于文档管理和软件配置管理的要求，填写(1)至(5)中的相应内容。从项目周期的角度来看，软件项目文档可以分为：开发文档，(1)和管理文档。(1)候选人回答：A.非正式文件B.产品文档C.官方文件D.设计文件参考答案：b在软件开发过程中，所有需要控制的配置项分为基线配