2012年最新中小企业企业文化建设实施方案(经典版)

2012中小企业企业文化建设最新实施方案(经典版)进入知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是将知识形态的生产力转化为物质形态的生产力的源泉。公司成立20多年来，积累了深厚的文化底蕴。然而，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，为了在激烈的市场竞争中取胜，做大做强企业，实现企业的跨越式发展，必须树立“以文化经营企业”和“以文化兴企业”的理念。要整合创新原有文化，创造培育先进企业文化，积极推进文化强企战略。努力推进企业文化先进企业的改革和发展，提高企业的创新能力、形象和核心竞争力，营造“企业有活力、产品有名气、领导有诚信、员工有士气”的发展环境。为了把公司建设成为世界级的现代能源企业，实现跨越式发展的战略目标，根据SASAC 关于推进中央企业企业文化建设的指导意见和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际情况，特制定本实施方案。首先，总体思路是提高企业管理水平和员工素质，实现公司战略发展规划设计的目标要求，探索符合企业实际的中国式企业文化建设道路。同时，从现代企业制度的建设过程来看，我公司企业文化建设的总体思路是以精神文化为核心，规范制度文化，提升行为文化，提升物质文化。对精神文化的主要攻击是挖掘和弘扬企业精神的内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，通过对企业文化的全员审计塑造企业的“灵魂”。规范制度文化主要是建立规范完善的制度和科学有效的评价机制，加强制度文化建设，使其进入科学的管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推广行为文化，主要是大力推广“6S”行为管理标准，掌握员工的行为形成标准，建立和完善员工行为规范，推动实施，提炼和倡导“XX风格”。推广物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册 (CI手册)，做好环境清新和视觉识别系统开发，运用物质形象塑造手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二是以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、现代企业制度和企业个体需要的文化体系，为增强企业核心竞争力、提高企业经济效益和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三。建构原则1、以人为本的原则，以人为本就是把人作为管理的主要对象和企业最重要的资源。企业文化模式必须以人为本，充分体现人的思想文化意识。只有通过企业全体员工的积极参与和开拓精神的发挥，企业才有活力，企业文化才能健康发展。一方面，作为一种管理文化，企业文化需要强调对人的管理，将对“人”的重视有机地融入到对企业目标的追求中。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，也是企业的所有者。企业应该通过尊重和理解人来团结人心。企业文化应该激发人的积极性，开发人的潜能，从而极大地调动人的积极性和创造性，使企业管理更加科学和有凝聚力。在企业文化建设过程中，要正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系。员工必须参与每一个环节，每一项政策都必须得到大多数员工的认可。始终要形成全员参与、相互融合的建设局面，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值与员工全面发展的有机统一。2.企业文化建设应以注重实效为原则。应当符合企业的实际情况和企业的定位。一切都应该从实际出发，不搞形式主义。有必要制定一个切实可行的企业文化建设方案。借助必要的载体和手段，建立规范的内部控制制度和相应的激励约束机制，逐步建立完善的企业文化体系。我们必须以科学的态度塑造企业文化，实事求是。实施的起点应该很高。我们必须努力与国际标准和市场标准接轨。我们必须追求卓越，从事高质量的项目，关注关键问题，稳步推进。要协调好物质、行为、制度、精神四大要素的发展，力求实效，使企业文化建设真正为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。3.注重领导的原则应树立“经理第一”的理念，领导干部应带头以身作则。在很大程度上，企业文化表现为企业家(群体)文化。从某种意义上说，企业文化是企业家理念的升华。企业家是企业文化的倡导者、创建者和实施者。不仅个体概念比其他概念更重要，而且更重要的是，它们可以将主导概念转化为企业概念、企业系统和企业规则。各级领导干部要先学习，再深入学习，带头思考，带头实践，时时刻刻为员工树立榜样，在企业文化建设中不断创新，不断取得成功。各级管理领导要明确职责，善于集中群众智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的力量参与企业文化建设。4.系统运行原理企业文化建设作为一项战略性的长期任务，是一项庞大而复杂的系统工程。它不能靠想象在一夜之间实现。必须确立“打持久战”的概念。企业文化是企业的“铸造基础”和“铸造灵魂”的工程，需要不懈的努力。它的构建是一个渐进的过程，必须用系统论的方法分步骤、分层次地进行。我们必须明确定义总体和分阶段的目标，管理层应该做什么和如何做，实践层应该做什么和如何做。只有通力合作，协调运作，企业文化建设的任务才能落到实处。5.突出特色原则企业文化是一门应用性和实践性很强的科学，是一定社会文化背景下的管理文化。我们必须用创新的方法在工作中思考和实践。做好企业文化建设的关键在于突出企业鲜明的个性，追求鲜明的特色、优势和差异，培育一种适应知识经济时代要求、能促进企业整体素质提高和健康发展、具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业的历史、现状和未来实际情况，注重挖掘、提炼和梳理企业鲜明特色的文化内涵，走出一条有自己特色的企业文化建设之路。6、追求卓越的企业文化建设原则，展现21世纪的一流水平，让员工都欣赏这种模式，并在这种优秀的企业文化模式的体现中与企业产生共鸣。在优秀的企业文化模式中，每个人都追求卓越，表现卓越。然而，随着企业文化发展到一定程度，企业往往容易适应现状，失去新的追求，变得保守，这就削弱了企业文化的“文化力”，使企业失去了对卓越的追求。因此，在塑造企业文化时，我们必须坚持精益求精的原则，让企业和员工始终感到追求卓越的激情总是在激励他们。令人兴奋的目标一个接一个出现。即使其他企业感到满意，企业仍然可以保持对创新的不满，倡导创新，与时俱进，坚持不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。四.目标要求1.规划目标(1)长远目标：制定企业文化建设的战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立了一个基本的、程序化的、科学的企业文化建设体系。在“继承”、“学习”和“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面构建一个实用、科学、合理、易于操作的企业文化建设规划体系。规划被纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。(2)中期目标：五年发展纲要(2.1)公司企业文化建设五年发展目标：(1)具有企业特色的企业哲学(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德观等。)深入人心。公司的员工熟悉并牢记企业理念，并在具体行动中有意识地实践它。在核心理念的指导下，系统整合和完善企业文化支撑体系，坚持以公司核心理念为一切企业行动的出发点、出发点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。(3)学习型组织已经构建成一个具有明显阶段性成果的系统。公司已经形成了一个标准化的学习体系，并有意识地加以实施。结合自身实际，借鉴和应用先进的管理理念、管理理论和管理模式，引进、消化、吸收国内外先进科技，提高公司全体员工特别是各级领导干部的综合素质。(4)公司知名度、信誉度和美誉度进一步提高，集团公司和行业内对企业标识和品牌形象的认知度达到100%。公司用户的认知水平达到100%。(5)员工能够熟悉公司的企业形象标准、经理形象标准、员工形象标准等。自觉行动，自觉遵守行为准则的程度达到100%。6企业视觉识别系统、思维识别系统和行为识别系统实现了标准化、程序化和个性化。(7)建立文化管理运行机制，形成强大的企业文化，建设国家d(3)2007年的重点工作：企业内部对企业核心理念的认同度达到90%以上，学习型组织成熟并开始运作。(4)2008年重点工作：整合完善企业文化支撑体系，形成相对成熟的文化管理体系。(5)2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建设国家企业文化建设示范基地。(2)短期目标：三个主题活动年(1)2005年“企业文化推广年”是公司启动和推进企业文化建设的一年。“13311”工程将全面实施。突出“一个核心”，实现“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”是指统一和规范以企业精神为核心的企业精神识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，并全面引入CIS。“三个重点”是实现精神文化、行为文化和物质文化的新突破。“一制”是一种具有强烈时代特征、强烈个性、符合企业实际情况、符合现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”是形成强大的企业文化，打造竞争优势，塑造良好的企业形象，促进企业的可持续发展。(2)2006年启动了“企业文化发展年”，这是企业文化建设进步的一年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，做好“两个推进”，实现“三个延伸”和“四个提升”。“一个目标”是创建文化管理企业的运行机制。“两个推进”是指继续推进“三个统一”和“三个优先”。“三个延伸”是从感性文化到理性文化，从无形文化到有形资源，从管理文化到文化管理。实现“四个提升”就是要不断提高企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象。(3) 2007年是企业文化建设发展创新年，启动了“企业文化创新年”。全面实施“3221”工程。完成“三个标准”，抓住“两个重点”，实现“两个争取”，实现“一个目标”。“三个标准”是进一步完成企业视觉识别系统、行为识别系统和心理识别系统的标准化，全面优化企业形象、产品形象和员工形象。“两个重点”是突出管理文化和安全文化。“两个努力”是指努力做一个学习型企业，努力做一个“爱XX，奉献XX”的标兵。“一个目标”是使企业做大做强，充分利用新的竞争优势，实现企业管理效率和经济效益的不断提高。2.为实现这一目标，我们将按照培训、推广、形象、规范、深化五个步骤，最大限度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成鲜明的企业文化，使公司的企业文化氛围日益丰富，提升企业形象，走上成功的跨越式发展道路。(1)物质文化：是企业文化的视觉文化。它是企业生产、经营、文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和。它直观地展示了企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的推广主要是指制定公司公司企业文化手册 (CI手册)，完成CI视觉形象系统的引入，统一企业标识、旗帜、歌曲、徽章、颜色等各种企业标识。符合CI总体设计的基本系统和应用系统标准。规范企业建筑风格和色调，规范公司和各部门的缩略语，规范公司车身外观，规范办公设备和办公用品，设计和规范员工服装的风格和色调，统一企业宣传标志和广告牌的设备规格和位置。倡导工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立并实施公司企业文化视觉识别手册和物质文化建设标准分册；在工业广场、生产车间、煤矿巷道、办公楼、会议室等场所制作大量的企业理念牌匾、画板、灯箱，使企业理念深入人心，提升企业文化的感染力；做好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业知名度和美誉度；进一步加强广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地的建设，为企业文化建设营造浓厚氛围。(2)行为文化：是企业文化的主体，是员工在生产、管理和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业的生产经营活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推广行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议和公司活动的规范和标准；特别关注员工行为形成规范，全面参考德国、美国、日本等国家员工行为形成的要素，并结合行业和企业的特点，确定和推广员工行为形成的“6S”管理标准，即清洁、清洁、守时、标准化、素养和安全。加强对员工的专业培训，使他们的文明水平普遍提高；建立健全生产现场管理办法，推进实施。提炼和倡导“作风”；选择树木，宣传优秀的集体和个人模型，通过模型反映公司的文化品位，树立公司和人民的良好形象；深入开展“职业道德、社会道德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。(3)制度文化：与管理科学密切相关，它反映了企业在管理过程中的规范化，影响企业的行为，并延伸到显