2012电大会计制度设计05任务

2012电大会计系统设计任务004、05一、区别性问题1.从企业的角度来看，内部转移价格发生变化，企业的总利润也会发生变化。这种说法是错误的。内部转移价格，也称为转移价格，是指由于产品、半成品或劳务的相互提供，企业内部各部门之间相互结算和转移所需的价格标准。内部转移价格采取“价格”的形式。它把每个单位的经济活动放在交易的“买”和“卖”两个方面。它代表提供产品或服务的生产部门的收入和使用这些产品或服务的采购部门的成本。为了提高或降低内部转移价格，对于生产和采购部门来说，内部利润的增减幅度相同，但方向相反。从企业整体来看，无论内部转让价格如何变化，企业的利润总额将保持不变，只有企业内部各单位的收入或利润分配份额会发生变化。2.财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。任何人不得随意添加、删除或修改数据、源程序和数据库文件结构。不得伪造、非法涂改、故意销毁程序、数据文件、账册、软盘等。这种说(做)的方法是错误的。为了保证会计电算化系统的安全可靠运行，必须严格控制系统的运行，明确划分每个用户的操作权限，形成适当的分工，完善内部控制制度。任何人不得直接打开数据库文件进行操作，任何人不得随意添加、删除或修改数据、原始程序和数据库文件结构。二、作文题1.20世纪90年代，一家专营彩电和通讯产品的大型国有企业在香港和上海股市上市。企业在20世纪90年代后期开始实施财务预算，但预算实施效果并不理想。在编制预算时，出现了争议，费用逐年超标，收入不达标。目前，公司原有主营业务处于严重萎缩状态，现金流紧张。事实上，这种情况在中国企业中非常普遍。许多企业没有预算，但预算并没有真正得到执行，导致预算毫无用处。试图分析企业预算执行效果不佳的原因，并提出相应的对策。回答一：(1)预算编制不准确，管理不严格，监控不到位。实施预算制度，首先要做好预算，用心组织，精心编制。(2)预算执行控制无效。严格执行预算执行控制，在决策、管理和执行层面形成全员、全过程、全方位的“三级”控制体系。(3)忽视预算分析和调整控制。由于市场形势的迅速变化和预算的变化，适当的调整至关重要。建立严格的评价体系和规范的操作程序。(4)预算评估控制不完善。要建立完善、合理、公平的预算考核制度，根据考核结果，根据绩效，公开兑现奖惩答二：如果一个企业制定了一个科学合理的制度，但在实际操作中没有得到充分实施，或者即使实施了，也缺乏执行力，因此无法实现企业设定的初始目标。因此，财务预算管理作为管理会计理论的重要组成部分，是企业管理体系的主要组成部分。它已成为企业计划、协调、控制、激励和评价生产经营活动的机制，是预测和控制企业相关投融资活动、经营活动和财务活动未来状况的有效管理手段。目前，企业财务预算执行效果不佳的主要原因包括1、缺乏合理的财务预算编制方法。我国许多企业在编制预算时采用了非常主观的增减方法。由于准备不是基于企业的实际经营活动，缺乏客观依据，脱离实际。准备工作完成后，在实际操作中难以实施。有些企业过分强调预算的灵活性，导致预算内容的调整过于随意。一些企业过分强调预算的刚性。即使外部环境发生重大变化，他们仍然坚持原来的预算，从而失去了预算控制和约束的基本功能，导致预算执行结果不尽人意。2.缺乏公平合理的评价和激励机制。许多企业在评价预算执行结果时只注重财务绩效指标的评价，而忽略了非财务绩效指标的评价，而有些企业甚至没有财务预算结果评价体系。许多企业的绩效考核指标设计不合理，导致绩效考核不客观、不合理、不公平，打击了员工的积极性，将预算管理推向失败的深渊。一些企业的个人利益与预算执行结果不一致，导致员工执行预算的动力不足。即使个人利益与预算执行结果相关，奖惩制度也过于笼统，难以达到激励效果，这也是预算执行不尽人意的重要原因。3、财务预算管理组织执行不力。目前，大多数企业没有认识到财务预算管理组织的重要性，因此许多企业根本没有建立相关组织。即使有些企业这样做了，由于缺乏预算管理机构的重视和领导支持，在执行过程中也存在许多问题，高管们也推卸责任。许多企业将财务预算视为仅由财务部门承担的工作，缺乏组织和领导预算工作的有效权威，其他部门也缺乏对财务预算的参与，从而降低了财务预算管理的权威性和全面性，导致预算软约束和执行力不足。4.缺乏及时有效的预算执行分析和监督检查措施。企业更注重预算管理，而不是过程执行分析和监督。大多数企业建立的专业预算组织将大部分精力放在预算编制上，忽视了预算执行过程中的预算执行分析和监督检查。由于缺乏及时有效的监督检查和预算执行分析，在预算执行过程中出现了许多可以避免的问题。一些企业缺乏预算执行偏差的及时反馈信息，监管机构预算执行信息滞后，未能及时帮助企业发现和解决问题。大多数企业花太长时间来分析预算执行的差异。这种分析对于及时纠正实施错误毫无意义，只能起到事后评价的作用。5.员工对预算管理没有很好的理解。我国企业的许多员工对预算管理没有很好的理解。他们认为预算只是一个计划。因此，他们被动地处理预算工作，导致预算管理执行不力。绝大多数员工认为预算管理是领导或财务部门的工作，与其他部门的员工无关。为了响应上级的号召，填补企业的空白，一些企业的领导只为预算而预算，完全忽视了预算工作的重要现实意义。解决财政预算绩效不佳的对策1、加强员工素质。为了提高企业的财务预算执行力，首先，员工必须对预算管理有一个正确的认识。其次，员工应该有执行预算的必要能力。一方面，员工可以通过自学获得这些能力；另一方面，企业应设立定期培训课程，帮助员工提高执行预算的能力。2.选择科学合理的编制方法。编制预算指标有许多方法。企业必须在充分的市场调研和科学预测的基础上，结合自身特点，选择科学合理的编制方法来确定预算指标。预算编制应依据充分可靠的证据、高效科学的方法、规范完整的内容。预编目目标的确定要有可靠充分的依据，预算目标要按照权责平等、可控性原则进行分解。3.建立全面有效的预算组织体系。完善和完善相应的财务预算管理组织，负责组织实施企业财务预算管理。成立预算管理机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会议，负责企业财务预算管理的具体事宜，提高企业各级决策层对财务预算管理的认识，确定企业法定代表人为第一责任人，加强领导，明确职责。决策者应在财务预算管理过程中给予大力支持，沟通协调上下级、部门和员工之间的权利和责任，调动各部门参与财务预算管理的积极性，实现全面预算管理。4、采取科学、积极的评价措施。科学合理的预算评价机制是保证预算执行的关键。预算评价应当遵循公平、公正、公开、可控的原则，坚持综合评价和动态评价相结合。考核制度应与员工的个人利益相结合，并建立和实施具体的奖惩制度，以激发员工的工作热情。5、采取及时有效的预算执行分析制度。企业应建立预算执行分析和执行制度，定期分析预算目标与实际执行之间的差异，及时预警预算偏差，并根据经营预算目标进行预算调整。2.青岛啤酒有限公司内部转让价格由成本(含税)加微利确定，由财务部和销售部共同计算。尝试分析这属于哪种内部结算价格，并分析其优缺点。答：它是以选定的成本和一定比例的内部利润作为内部转让价格。它属于基于成本的定价。成本有许多定义，如完全成本、标准成本、可变成本、实际成本等。因此，基于不同成本概念的内部转移价格会对库存估价决策、绩效评估等产生不同的影响。基于全成本制定转移价格的优点是：(1)获取全成本信息的成本极低。因为全部成本信息是根据财务报告的要求计算出来的，可以直接从会计记录中获得。(2)某些间接成本可以合理计量。因为如果转移的产品需要开发和设计工作，它们的成本将包括在间接成本中。在这种情况下，这些成本可以用全部成本来合理衡量。基于完全成本的转让价格的缺陷主要包括：(1)缺乏对卖方降低成本的激励作用。因为以全部成本作为转让价格，一方面，卖方不会获得任何利润；另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使得卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。(2)买方对其控制之外的其他部门造成的工作效率负责。因为对于买方来说，制造部门的成本将全部转移给它，而不管其水平如何。因此，如果我们不克服上述缺陷，用全部成本作为内部转让价格来评估买卖双方的表现，就会出现偏差。一般情况下，这种方法主要是作为企业内部各成本中心提供的产品或服务的定价和结算的依据。虽然用传统成本计算法获得的全部成本作为交易费用在经济上是不合理的标准成本代替全部成本来弥补全部成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率的问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的绩效。然而，它仍然不能真正解决实际全额成本导致的目标不一致的问题。因为即使采用标准成本，仍然存在将卖方的固定成本视为买方的可变成本的问题，这就决定了它仍然不能很好地解决目标一致性问题。此外，如果卖方有剩余生产能力，它可以以可变成本转移。如果卖方没有备用生产能力，市场价格应为转让价格。以变动成本作为转让价格存在以下问题：(1)以变动成本作为转让价格会使买方获得过度优势。(2)这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算可变成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值来评价中心的绩效。(3)如果一个责任中心的可变成本无限制地转移到另一个责任中心，不利于激励成本中心经理控制成本。根据实际成本确定转让价格的好处是，它可以确保提供货物的一方通过获取和供应货物获得一定的利润，并可以调动他们的工作积极性。但是，实际成本加价格也有缺陷，这将把供应商的浪费转嫁给买方，削弱双方降低成本的责任，并导致责任中心经济利益的不合理分配。同时，很容易将一定程度的主观随意性与奖金利润率的确定混为一谈，奖金利润率的高低将影响对双方业绩的正确评价。三、工作主题1.信息技术推动手工会计模式向会计信息化发展。原有的手工会计模式及其与内部控制的结合也被推向会计信息化模式及其与内部控制的结合。请根据工作实践和所学知识，简要描述手工会计模式与会计信息化模式下会计系统设计的主要联系和区别。(不少于500字)回答：1。手工会计模式与会计信息化模式的相似性(1)目标是一样的。无论是手工会计模式还是会计信息化模式，其目标都是开展会计核算，提供与决策相关的会计信息，参与企业决策，提高企业经济效益。(2)遵守共同的会计准则和会计制度。会计法规是会计工作的法律依据。会计准则和会计制度是指导会计工作的准则。会计法规不能因约束对象使用的操作工具或方法的改变而改变，因此手工会计模式和会计信息化模式也必须符合相关会计制度。(3)遵守共同的基本会计理论和会计方法。无论信息技术如何变化，会计软件总是处理会计业务数据。会计软件开发中使用的会计理论、会计方法和手工会计方法是一致的。两者都应遵循基本的会计理论和方法，并采用复式记账原则。2.手工会计模式与会计信息化模式的区别(1)会计使用的计算工具不同于数据和信息的载体(媒介)。手工会计模式使用的会计工具有算盘、计算器、纸张等。会计信息模式是一个人机系统，其特点是利用计算机处理会计数据。数据处理过程是按照程序自动完成的，特别是簿记和报表制作过程不需要手工操作。手工会计模式的会计信息主要以纸质为基础，而会计信息化模式的信息载体以电子数据的形式存储在非纸质存储材料上，如磁介质、光盘等，但必要的原始凭证除外。其特点是信息存储容量大，检索方便快捷。(2)不同的会计程序。手工会计在处理会计数据时可以描述为“会计凭证会计账簿会计报表”。在会计信息化模式的会计过程中，整个处理过程分为三个环节：输入、处理和输出。其控制的关键点是从输入的会计凭证生成账簿和报表。这个过程可以描述为“会计凭证会计账簿、会计凭证会计报表”。所有的中间过程都在机器中运行，任何需要的中间信息都可以通过查询得到满足。(3)随着会计程序的变化，凭证、账簿和报表的功能和关系也会发生变化。(四)账簿形式和错账更正方法；对账、结算和期末账户调整以不同方式进行。手工会计模式采用平行记账法分别登记总账和明细账。记账凭证填写错误、记账或过账错误、数量或金额计算错误等。不可避免。但是，在会计信息化模式下，会计记账没有错误，也没有过度核算。输入的凭证由计算机进行逻辑验证。所有日记帐、明细分类帐和总帐都来自同一个数据源。记账和过账由软件完成。(5)账户设置方式不同于账簿登记方式。(6)会计工作的组织体系不同。在手工会计模式下，会计工作的组织体系是以会计科目的类别或会计科目的设置为基础的。他们交流信息，建立联系，互相制约，使会计工作正常进行。在信息模式会计中，会计工作的组织以不同形式的数据为主要依据，一般会计部门分为以下专业组：数据采集组、凭证编码组、数据处理组、信息分析组、系统维护组等。(7)不同的内部控制制度。手工会计模式主要依靠会计人员在工作中遵守各种规章制度，并根据工作流程加强不同岗位之间的审计工作，达到内部控制的目的。然