广播电视宣传工作经验材料-

广播电视宣传经验-改革创新谋发展强化管理加快步伐近年来，在省、市广电总局的具体指导下，郧县广播电视宣传工作从自身实际出发，顺应现状，立足实际，勇敢地面对生存和发展的危机，以改革的精神统领全局，不断加强宣传和管理，大胆引入竞争激励考核和分配机制，改革先行，创新完善，20XX年共使用市级以上文章1469篇。广播电视新闻宣传连续八年被列为县级电视台“十大”之一，在市级电视台中排名第一。去年，省级广播电台实现历史性突破，在全省各县市排名第一，获得特等奖，宣传收入200多万元，初步探索出一条适合县情的广播电视宣传改革发展新路。一是抓宣传，重在责任20XX年，我局按照省市广播电视工作会议的安排，围绕市县政府工作中心，紧密组织、精心规划，扎实有效开展内外宣传工作，为郧县的改革、发展和稳定提供强有力的舆论支持。1.内部宣传工作要紧紧围绕中心，突出重点，强引导。在内部宣传工作中，我们紧紧围绕县委、县政府提出的“一主四化”和“六轮驱动”发展战略。在做好时事报道、工农业生产、重大项目建设、招商引资等日常宣传报道的同时，开展了广泛的宣传活动。20XX年，配合县委重大决策和活动，适时成功组织策划了12次大型新闻宣传活动，保持共产党员先进性，深入贯彻“三个代表”重要思想。在每次宣传活动中，事先都制定了详细的规划方案，经过精心的安排和安排，事后又进行了总结和回顾，使宣传工作真正贴近中心，舆论导向强，宣传声势大，稿件重，持续时间长，宣传效果好，引起了全县的广泛关注。活动的宣传协调中心非常热情。我局以舞台文化、广场文化、企业文化、社会文化和校园文化为载体。在20XX年，记录和广播了10多个大型活动。不仅丰富了屏幕，吸引了社会各界的参与，也增强了广播电视媒体的社会影响力。影视文艺的亮点继续播出。在20XX，通过电视剧场的优化整合，我们两个频道全天、早、中、晚播出了30多集电视剧和综艺系列公益广告。全年共推出、购买和安排播出510部电视剧和12850集。不仅满足了观众的收视需求，也为宣传和创收创造了条件。2.宣传工作质量为本，规划先行，成绩显著。在宣传工作中，我局始终以湖北电视台、湖北广播电台、市广播电台三个站为重点，围绕大站、联播、头条、创优的目标。为了提高新闻文章的点击率，我局编委会每月召开一次新闻策划与编排会议，组织xx记者认真分析和讨论新闻的主题、构思、角度、标题、图片拍摄和实际声音应用。这项工作是一个接一个地安排和实施的。建立和完善投递新闻检查制度，有效避免随意剪切、随意投递和重复投递的问题。对于有重大新闻价值的好线索、好思想、好主题，我们充分发挥集体智慧，集中力量解决关键问题，统一组织拍摄、制作、交付，坚持把最好的稿件和漂亮的图片送到上级站。20XX年，湖北卫视使用135篇，湖北电台使用365篇，湖北电视台公共频道使用48篇，楚天电台使用150篇，均进入省内县市级电视台“十大”。市级电视台继续保持全市领先地位，新闻频道321篇，综合频道185篇，广播电台385篇，特别是湖北广播电台取得历史性突破，全省各县排名第一，获得全省唯一特别奖。宣传材料数量稳步增长，宣传材料质量也在不断提高。这反映在大量的主要电台、大量的模拟节目和大量的头条新闻上，反映了对中心工作的大量重要贡献。例如，湖北电视台的新闻联播中先后播出了郧县遭受罕见自然灾害干部群众奋力抗灾自救等20多篇文章。不仅鼓舞了全县干部群众抗灾救灾的士气，也为郧县赢得省委、省政府领导的重视和省内有关部门的支持创造了良好的舆论环境，受到县委、省政府的高度赞扬。3.创新机制，以人为本，强化管理，注重效益。多年来，我局坚持把创新收入分配机制和深化宣传改革作为调动干部职工积极性和主动性、壮大广播电视事业的重要抓手，积极稳妥地推进各项改革。一是深化人事制度和分配制度改革，全面实行全员就业、绩效工资和奖惩制度。打破宣传人员的年龄、学历、资格和地位限制，将固定的人事管理转变为岗位管理。二是对中层干部和各部厅负责人实行竞争上岗制度，对一般工作人员和xx记者实行双向选拔任用制度，对末位实行优化组合和淘汰制度，做到有办法的上，有办法的下，有办法的下。官兵的实际选拔极大地提高了广大干部职工的主人翁意识和工作积极性、主动性。第三，宣传部门应严格执行福利工资制度，鼓励人们多劳多得，多劳多得，不劳而获。信息部严格执行薪酬制度。xx记者没有基本工资，他们的收入与用于内部宣传和外部宣传的文章的数量、质量和等级有关。广告部业务人员从广告收入中扣除一定比例，不封顶不封顶。专题部门实行栏目收入评估制度；总编室和广播部实行工资收入和宣传总收入的比例分配。通过收入分配考核机制的创新，激发了一线员工的工作潜力。仅在20xx年，我局xx名记者中，最高收入超过6万元，最低收入不足1万元。第二，注重创收，注重效益宣传和创收是广播电视生存和发展的生命线。多年来，我们在国内外进行宣传的同时，也非常关注宣传和创收，每年都有20%的增长。1、目标明确，充分参与创收。在具体的工作中，从一开始一是优化节目布局，创新节目形式和节目设置。坚持规范自办新闻、广告、专栏和文艺节目的制作，严格限制时间长度，定期定点播出，杜绝广告零散、过多、过长现象，解决随机播出和节目不固定问题，提高收视率。二是加强项目评估，建立以项目质量为中心的全面目标管理体系。我们严格遵循“三项制度”，即每日节目评价制度、每周宣传例会制度和每月编委会评价制度。我们不断加强项目评估，将评估结果直接与部门、办公经费和个人收入挂钩，真正做到以质取胜，奖优罚劣。第三，打开合作之门，实行台湾的社会化管理。我们已经公开聘请了13名视听评估员定期参与节目审查。我们认真听取社会各界对广播电视工作的意见和建议，不断改进宣传报道工作。3、精列、强化服务确保收入。在运行郧阳新闻周计划和身边说法公益计划的同时，我们积极开拓市场，切实加强与县政府和乡镇相关部门的联系与合作，先后与公安、农业、交通、卫生、工商、组织部等6个单位联合运行红绿灯、健康视线、交通风采、乡村科技等10-15分钟的周计划。这些栏目的开设不仅丰富了屏幕，满足了观众的收视需求，也拓宽了宣传和创收的途径。三、抓队伍，抓建设广播电视发展资金是保证，人才是关键。如何建立一个学习型组织和一个能努力奋斗的团队？近年来，我们始终坚持“抓学习、促改进、转变观念、求创新”的措施，不断加强干部职工队伍的思想作风和能力建设，使队伍的整体素质大大提高。一是狠抓队伍思想建设，促进干部职工作风转变。通过保持共产党员先进性教育和道德评价等活动，我们认真组织开展了关于树立境外广播电视形象和加强境内队伍素质的大规模讨论。通过讲座、情况汇报、征文评议等活动，加强对干部职工的思想政治教育，引导他们树立大局观念、服务意识和管理观念，增强干部职工的凝聚力和战斗力。二是建立长效学习机制，加强宣传员工的专业培训。为了实施这项工作，我们在坚持每周集中学习的同时，利用周六、周日和正常工作日的晚上，集中对宣传部所有员工进行为期两个月的系统基础业务培训。培训结束后，所有学员都将接受严格的闭卷考试。考试结果将记录在个人档案中，并与年终考核挂钩。从而调动每个人学习的主动性和自觉性，真正做到学以致用，取长补短。三位商业骨干也被派往北京、天津和武汉接受商业培训，这促进了工作竞争和优秀。三是不断加强沟通团队建设，为自组织项目提供信息和来源。目前，在我们县乡地区有20多台摄像机。我们如何充分发挥沟通团队的作用，扩大记者团队？一方面，我们坚持新闻宣传的定期报道制度，每月及时向记者通报宣传计划、选题和具体要求，充分发挥他们在第一现场的作用，督促他们提供新鲜的新闻和丰富的节目来源。另一方面，每年，国家通讯员都要接受专业培训并首先接受评估，在质量意识方面，我局编委会坚持月度评审制度，定期对站内各类节目进行检查和评审，共同探讨存在的问题，及时反馈评审意见，制定整改措施，提高节目质量。同时，我们始终高度重视安全播出工作，并组织实施，确保在任何时候、任何情况下都不会出现问题。一是确保重大节日、重要活动和关键时段的安全播出，严格执行安全播出值班规定，建立顺畅、快速、高效的联络协调机制。二是加强安全