领导力与领导艺术

现代企业治理之道，王、教授著。领导力与领导艺术，主旨：康延龙，从什么是领导力开始，人物故事：特蕾莎修女，特蕾莎修女，1910年出生于前南斯拉夫城市斯科普里，是一名世界知名的天主教慈善工作者，终生为印度加尔各答的穷人服务。“慈善传教修女会”、“儿童之家”和“死者之家”等慈善机构相继成立。他获得了1979年的诺贝尔和平奖。他于1997年在印度去世，享年87岁。你从特蕾莎修女身上看到了什么？首先，如何定义领导，生活的角色，世界上有四种人：第一种人让事情发生，第二种人看着事情发生，第三种人不知道正在发生什么，第四种人对正在发生的事情一无所知，字面解释为“领导者”:“领导者”，脖子也。整件衣服以衣领为关键环节，一排纽扣与衣领对齐，并按照衣领向下。“袖子”-可以是长的，短的，可伸缩的。可以短时、及时、手动输入；可以长而覆掌，手可以后退。长袖舞蹈根据不同的情况决定了一个人动作的自由度和力量。领导力的定义：领导力是一种自动影响人们实现群体目标的行为。领导是一门艺术，人们用它来督促下属充满信心和热情地完成任务。领导是一个活动过程，它影响组织内的团体或个人。领导力是影响一个群体实现其目标的能力。火车跑得很快，依靠前带。领导是一种共同的努力。是领导者和追随者互动和产生出来的一种思想和行为能力。公式如下：合力=领导者的能力，追随者的能力-抵抗，合力是团队表现出的整体能力。在合力中，领导个人能力的比例越小，整个团队就会越成功；比例越大，团队整体效率越差。电视连续剧梁健对合力的分析，李云龙的队伍，其装备，队伍数量都弱于对手的情况，成功的秘诀何在？第二部分论述了领导与管理的区别以及人类的四大成就。知道如何做好具体工作是一个工人的基本成就。(2)传授知识和技能是教育者的基本成就。鼓励他人提高绩效是管理者的成就。(4)并能完成以上三项是领导者的成就。领导和管理的区别在于“像罗斯福、丘吉尔和里根这样的领导人有办法激励一些有才能的人把事情做得更好。”另一方面，经理们总是关注复杂事务的细节。这些人在“管理”的同时“使事情复杂化”。他们经常试图控制和约束，在琐碎的细节上浪费大量时间。“领导者是那些能清楚地告诉人们如何做得更好，并能描绘出一个愿景来激励人们努力工作的人。领导者和管理者：不同的目标，不同的权力来源，不同的影响范围，不同的权力可以委托给不同的权威，领导者，而不是管理者，第2章领导特质模型，第1节领导特质理论，内部特质“四种力量”:远见，判断，果断，反应，远见，远见，远见，远见，远见，远见，洞察领导者谁可以带头，可以看到什么没有人看到，什么没有人知道，什么没有人看到，什么没有人看到，什么没有人看到， 什么没人看见，什么没人看见，什么没人看见，什么没人看见，什么没人看见，什么没人看见，什么没人看见，什么没人看见，什么没人看见，可以走在竞争的前面，马云的电子商务愿景，网民，网上和网上，阿里巴巴的盈利模式导致了一个快速圈地。 阿里巴巴目前在中国有700万企业会员，在海外有200多万。企业信用认证的成功发展为创收打开了大门。掌握5000家国外采购企业的名单。电子商务搜索将在收购雅虎中国后推出。股神巴菲特说：“我买美国股票是基于一个简单的规则：当别人贪婪时，要小心；当别人害怕时，要贪婪。“怎么看别人看不到的东西。1.把别人的过去当作你的未来。2.逻辑推理。3.依靠直觉和偶然性。美国中期商业地产模式有能力实现收入多元化、提取现金、进行判断、善于发现机会、喜欢冒险并勇于冒险。判断和把握“战略机会窗口”。成功是一系列抓住机遇的过程。成功是抵抗诱惑的一系列过程。影响你判断的5种人，1。基准2。投资银行3。经济学家4。财经记者5。投资分析师，决心，摩托罗拉的“5E”愿景，能源，激情，执行，边缘，决心，道德，决心，勇敢的人不要怀疑，如果你有50%的把握，你将开始这个项目，并会有巨大的利润。如果有80%的把握，最好的就是平均利润。如果你100%确定地开始一个项目，一旦开始，你就会赔钱。张瑞明更无知和勇敢(感性多于理性)三等人物更懦弱(理性多于感性)二等人物更勇敢(理性多于感性)一等人物严介和，民主和集中于决策，追求最有价值的人，而切断最昂贵的孤独。南宋词人辛弃疾的个案研究：联想的“刘妮之争”，倪的“技术、工业、贸易”和刘的“贸易、工业、技术”选择之争。反应性，外在特征，外表，身高，声音和健康，性格故事：林肯的胡子起源于印度尼西亚代总统瓦西里，第二节西方公认的企业经理的特征。具有创业特征高工作效率自我驱动、雄心勃勃冒险精神、较强的心理能力、较强的人际交往能力、成熟的个性良好的情绪控制和管理能力情商较强的自我意识和自我激励能力良好的抗挫折能力。案例：“第二次启动”导致一个人第二次启动：一场重病一次深夜奔跑遭受牢狱之灾事业受挫家庭变故，“第二次启动”案例：邓小平的三次启动和三次停止：史玉柱的回归，情商对领导者的影响：四个不同领导者的命运，五个层次的领导力提升，第三章领导力、行为、技能和风格，第一节领导力的三层含义：权力、责任、服务、善于用水、无争议地节约一切。在所有人的邪恶中，有那么几个碍事。邓小平的“领导就是服务”。如何理解“服务”？1.“服务”不仅仅是物流服务。2.“服务”不能太“被动”或太“主动”。3.领导活动中“服务”与“服从”的一致性。第二节领导权力权力的定义是指通过控制重要资源来影响他人或事务的能力。所谓的权利意味着你必须掌握一些东西，这样别人才会愿意听你的话并跟随你。彼得，管理学大师。德鲁克，找到一个领导者最有效的方法是看他是否有愿意的追随者。权力类型，职位权力法律权力如交通警察，法官奖励权力(效用权力)惩罚权力非职位权力胁迫权力如歹徒劫持人质专家权力个人影响力权力(亲和力权力，情感权力)关系权力魅力权力(戴安娜，贝克汉姆)道德权力，权力效果，使员工产生服从感，尊重感，信任感，性格因素，优秀的性格会给领导者带来很大的影响，使人感到受人尊敬，并能吸引人，激励人，使人模仿。周恩来是能力因素，一个有才华的领导者会给他的团队或组织带来成功，并让人们对他产生一种钦佩感。钦佩是一种吸引人们自觉接受影响的心理磁石。普京，知识因素，知识就是力量。在知识经济时代，获得尊重和专业知识的权利(专家的影响)尤其重要。袁隆平，情感因素，感情是人们对客观事物(包括人)的好感倾向的内在反映。人与人之间良好的情感关系会产生一种亲和力。有亲密感的人之间，彼此的吸引力和影响力都很大。案例：第一次世界大战后曹操官渡焚烧信件，领导人道德服，人才服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服， 力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服，力量服。 贝尔15岁时在澳大利亚的一家麦当劳打扫厕所。19岁时，他成为澳大利亚最年轻的麦当劳店经理。27岁时，他成为了澳大利亚麦当劳的副总裁。他在29岁时成为麦当劳澳大利亚公司的董事会成员。43岁时，他被提升为首席运营官，成为麦当劳历史上最年轻的全球领导者。彼得。里奇告诉贝尔：清洁是麦当劳的四大商业政策之一。你在麦当劳做了最棒的工作。贝尔说：我从15岁开始就在澳大利亚餐馆兼职，19岁时成为澳大利亚最年轻的餐馆经理。我能做到，你也能。一个公司之所以伟大，是因为它的领导者可以将公司的价值传递给他们的下属。当被问到：什么是动机？给你鲜花给你梦想案例：我们不比谁差，如何运用边际情境激励，四组边际情境生死、荣辱、荣辱、得失，情境反差越大，对人的激励效果越大。生死、涨跌等边缘情境的激励效应只与事后现金交付的短暂延迟有关。荣辱与得失两种边缘情形的激励效应，不仅与现金交付的短暂延迟有关，还与获得荣誉和遭受侮辱的人数有关。激励的逻辑和技巧，领导激励的逻辑，先划分后组合，先激励后凝聚，先系统后艺术，先我后他，先积极后消极，先保健再激励，先想要再到达，先激励再激励，先激励再约束，先心灵再智慧，先头脑，再智慧，先领导激励的平衡，领导激励的平衡， 低激励与高激励的平衡，虚拟激励与真实激励的平衡，积极激励与消极激励的平衡，关键激励与一般激励的平衡，激励下属的11个“软”手段，1。 韦奇继续说道：“我的商业理论是让每个人都感受到他们的贡献。这种贡献可以被看到、触摸和计算。”-向员工发送电子邮件，或打私人电话祝贺员工取得的成就，或在公共场合与他/她握手或拍拍他/她的肩膀，向他/她表示感谢。案例：一个不了解动机的主管，一个员工很好地完成了任务，并高兴地对主管说：“我有好消息。今天我终于同意和我交往了两个月的客户签订合同，订单金额将比我们预期的多20%。这将是我们本季度最有价值的订单。”但是经理对员工的出色表现反应非常冷淡，“是吗？你今天为什么上班迟到了？”这名员工说：“二环路上发生了交通堵塞。”这时，主管严厉地说：“如果你迟到了，还找不到原因，像你这样的公司怎么能做生意？”这位员工悲伤地回答，“我以后会注意的。”一名沮丧的员工虚弱地离开了主管的办公室。用真诚的赞美打动别人的最好方法是真诚的欣赏和善意的赞美。韩国一家大公司的清洁工原本是最被忽视和看不起的角色，但就是这样一个人，一天晚上，当公司保险柜被盗时，他和小偷打了起来。事后，当有人问起他的优点和动机时，答案出乎意料。他说：当公司总经理经过他身边时，他总是不时地被称赞为“你打扫得多么干净”。你看，这位员工被这么简单的一句话感动了，他做出了承诺。这也符合中国的一句老话“学者为博而死”荣誉和称号，授予优秀员工荣誉称号，强调公司对他们工作的认可，让员工知道他们是优秀的，并激发他们对工作的热情。例如，你可以在你的团队中设立各种荣誉称号，如“创意天使”、“智慧大师”、“迅雷冲锋”和“完美美女”，这些称号将每月、每季度和每年评选一次。当合适的候选人被选中时，将会举行一个隆重的颁奖仪式，让所有的团队成员庆祝这一荣誉。给予一对一的指导，这意味着员工的发展，而高管们只花时间。但是这段时间所传达的信息是你非常关心他们！此外，对于员工来说，他们不在乎上级能教给他们多少工作技能，而是在乎你对他们的重视程度。无论何时，重点都是积极的反馈，尤其是在公共指导方面。员工应该在公共场合得到认可和鼓励，这对于能看到和听到附近发生的事情的人来说是一种自然的激励。案例：韦尔奇的笔记，读杰克。韦尔奇自传人，当然记得韦尔奇的笔记型管理。1998年，韦尔奇写信给杰夫：“我很欣赏你过去一年的工作.你准确的表达能力和你的学习与奉献精神是杰出的。”我需要扮演的任何角色都可以是。无论如何，打电话给我。”这本书的后面是韦尔奇从1998年到2000年写给杰夫的笔记。这些笔记在完善韦尔奇管理理念的过程中发挥了巨大的作用。这些人性化的笔记对他们的下属或朋友有多感人？有多少人哀叹他们对结果的尊重和肯定。领导角色和授权奖励员工的表现不仅可以有效地激励员工，而且有助于确定未来的候选人。让员工主持简短的会议；通过组织培训会议，充分发挥员工的力量和技能，由其中一人领导培训；当员工参加外部研讨会或检查时，任命他为培训会议的领导是一个好方法。这也是让他向其他员工简要介绍与研讨会相关的内容和要点的好方法。也可以考虑让员工领导一个项目团队来改进内部程序。授权是一种非常有效的激励方法。授权能让下属感到有责任感、受到重视和尊重，与众不同，并得到上级的青睐和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发他们潜在的能力，甚至为此赴汤蹈火。团队会议和不定期的办公室会议可以增强凝聚力，进而增强团队精神，最终将对工作环境产生影响，并营造积极的工作氛围。例如，中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、3月8日之前的郊游、员工的生日晚餐、团队庆祝会议等。所有这些都可以成功地让员工聚在一起度过一段快乐的时光。同时，最好通过照片展示、DV拍摄等方式保留这些活动，并将其放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的记忆永久存在，给员工一种温暖的体验和激励，让他们永远属于团队。主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅能促进员工绩效的提高，更重要的是，这种方法有助于保持积极向上的环境，对降低员工流失率有明显的效果。一般来说，周年纪念、体育比赛和文化可以作为一些比赛的主题，也可以作为讨论人生价值、工作中的问题和价值创新的主题。定期举办大小游戏无疑会给员工带来快乐和团队精神。文化也可以用来创造一些主题竞赛。例如，基准测试是经理团队领导的重要武器。榜样的力量是无穷的。树立榜样可以提高团队每个成员的学习热情。虽然这种方法有点过时，但很实用。一个糟糕的员工可以让每个人都学坏，一个优秀的榜样也可以改善团队的工作氛围。树立榜样的方式有很多，包括每日、每周、每月、每季度和每年的清单，以及个人或综合的例子，如创新清单和总经理特别奖。案例：麦当劳全明星赛。麦当劳公司每年在最繁忙的季节举办全明星赛。首先，每个商店必须选择自己商店的第一个位置。麦当劳员工的工作站被分成十几个。选择其中的10个工作站。每个商店的第一个位置将参加区域竞争，该区域的第一个位置将参加公司的竞争。整个比赛严格按照