2016创新杯-海门科技馆BIM应用成果

2016创新杯海门科技馆BIM应用成果,2016.6,概况,本项目主要展示的内容,基于BIM技术施工图深化设计及优化,BIM技术在项目施工阶段的应用,BIM技术对项目施工阶段的价值,江苏中南建筑产业集团有限责任公司，拥有中国住房和城乡建设部，授予的国家房屋建筑施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质，同时还拥有一系列专业壹级资质。公司起步于1988年，经过26年的发展，已成为具有土木工程、土建、市政、钢结构、装饰、安装、设计、物业管理全产业链的优秀总承包企业，被中国施工协会授予全国优秀企业，江苏省人民政府授予省先进建筑企业，江苏省住建厅授予科技先进和科技创新企业。我司参编住建部信息中心组织编写的中国建筑施工行业信息化发展报告（2014）BIM应用与发展中的预制装配式建筑BIM应用篇。,公司简介及概况,海门科技馆项目位于汇智路南侧、圩角河东侧，由海门市政府投资建设，中南建筑产业集团有限责任公司南通分公司承建。项目总建筑面积22385平方米，其中地上计容部分17080平方米，地下部分为5305平方米。地上6层，地下1层，建筑高度31.787m。结构类型为框架结构和钢结构网壳。基础结构形式筏板基础、桩基础。质量目标为江苏省扬子杯、优质工程。,项目概况,团队建设：集团高度重视BIM技术发展，通过在总部建立核心团队，各子分公司及专业公司，项目部建立BIM技术应用团队，形成适合集团发展的BIM组织管理体系。,BIM企业级管理应用,中南集团设计事业部负责前期施工模型的建模工作，依据设计院施工图纸，快速完成整体模型的建立，找出图纸错误，初步优化模型，在项目施工之前向项目部提交模型，在施工过程中负责更改模型中设计院的变更。中南集团总部以集团技术中心为主，负责整体项目BIM应用管控，前期模型审核，强制要求下级部门应用BIM技术参与施工行为，制定相关BIM施工应用标准，对下级部门BIM应用成果做阶段性考核。中南集团南通分公司以分公司技术部门为主，把控整体项目BIM应用水平，对项目上技术人员做BIM技术应用培训，定期向总部汇报BIM应用成果，确保项目上BIM相关软硬件的有效运行。中南集团海门科技馆项目部以施工现场技术人员为主，维护更新施工模型，依据施工模型进行施工应用点的建立和使用，时刻记录现场施工工序和施工进度，提交公共云平台，供其他平台使用方获取信息。各分包方、材料商配合项目部施工现场技术人员，完善现场施工模型，在现场技术人员的要求下，提供模型所需相关信息。,BIM团队组成,项目应用团队,项目BIM应用难点,本工程为海门市科技馆，为政府投资建设，服务社会，造型独特，结构要求高，是市重点工程，社会影响力较大,工程特殊性,专业复杂,质量目标,本工程上部桁架屋面结构，外玻璃幕墙，呈巨大鼠标造型，结构、管线、幕墙以弧形布置，综合性较强,本工程质量目标：取得扬子杯、优质结构奖,更好地提高设计质量,更好地进行施工管理,更好地运维管理,设计,深化,施工,营运,BIM建筑信息模型,预制构件,4D施工模拟,设备支吊架,预留预埋,协同设计,绿色BIM,深化设计,BIM云技术,材料管控,运维管理,图纸审核,可视化,3D施工协调,项目BIM应用目标,施工管理应用,深化设计应用,BIM应用管理协同平台,BIM深化设计,BIM施工管理,专业模型,revit+Navisworks建模应用软件的集成,BIM深化设计应用,图纸校核,空洞预留,场景漫游,施工模拟,工艺模拟,施工交底,广联达BIM5D施工管理,BIM施工管理应用,管线综合,细部构造,项目管理,工程量计算,安全管理,进度查看,质量管理,图纸管理,项目BIM协同方式,将BIM新信息化技术与云技术结合，通过在云服务器给项目生产过程中的不同参与部门和角色进行管理权限分级，有效地将信息以合理方式通过云端平台在各部门之间进行无缝传递，打通各部门之间的横向联系。通过借助移动设备设置客户端，可以实现实时查看所需要的项目信息。,项目BIM多方协同,项目成果展示,主体结构、场地、样板区展示,图纸核查实及现场变更,BIM对施工前期各项问题的解决,项目BIM应用施工方案、技术交底,利用BIM进行质量与技术管理,广联达BIM5D各项应用,利用BIM进行成本管控,基于BIM技术施工图深化设计及优化,BIM在项目施工阶段的应用,利用revit按图纸要求建模，在naviswork中通过第三人视角从内部观察各处，发现结构中不合理性构架，及时反馈项目技术人员，项目确认问题后通过联系设计院等单位出具合理性更改，达到避免不必要问题发生。,图纸核查实及现场变更,结构模型中梁空搭问题,图纸核查实及现场变更,经过变更后的效果,图纸核查实及现场变更,折板处柱顶标高的不合理性问题,柱标高问题解决之后,修改前,修改后,降板区域梁搭接处理,图纸中承台处于降板处,三维效果中反应的实际状况,项目施工难点三维化,主体结构模型,在施工前期，根据设计院提供的设计图纸，由设计事业部各专业BIM设计人员建立相关专业模型，审核设计图纸错误，提供图纸报告，供设计院修改施工图纸。利用BIM进行变更管理，实现变更后技术方案对比、经济最优比选等工作。,修改前,修改后,技术与质量管理,管线碰撞修改,修改前,修改后,技术与质量管理,斜板区域管线处理,技术与质量管理,机电管线综合,场地布置综合展示,通过对现场场地各阶段施工布置模拟，利用场地布置技术将项目整个场地布置真实表现出来，并对相关技术人员进行探讨交底，提前预测不合理布置，避免实际建造过程中出现现场堆放不合理现场。,现场样板区域展示,在现场样板区展示的表达方面，我们摒弃了传统的CAD交底方式，而采用了revit和广联达场布软件结合的方式，交底的效率得到了极大的提升。,项目BIM应用施工方案、技术交底与现场人员培训,自确定本项目为BIM实施项目以来，已形成每周BIM实施人员和项目管理人员定期交流的周例会制度，更有利于BIM项目的实施与现场施工的结合。,技术与质量管理,利用广联达BIM5D对结构三维显示，将图纸中难点三维化，提交项目技术人员，与其他方、其他专业单位协商在具体实施时按照现场实际状况方便施工，避免不必要的费工、返工现象。可以对施工班组在难点处三维交底，便于施工优化。,技术与质量管理,利用广联达BIM5D将项目进行流水段划分，更加清晰地了解项目各个流水段的施工情况，同时导出楼层流水段视图，方便各个施工班组了解各自的施工位置及情况。,流水段划分,楼层流水段视图,技术与质量管理,利用欧特克公司的轻量化插件，能弥补本身软件中族库的缺失，提供了很多高质量的族，省去了建族的时间，更加方便。,轻量化插件的应用,利用BIM进行施工工艺工法展示,技术与质量管理,构件属性查询,利用广联达5D和EBIM进行构件属性查询，能一目了然地用手机和电脑了解各个构建信息，生成二维码，并进行二维码打印，更好地服务于项目建筑从预制、运输、现场安装到运维全过程信息的智能化采集与分析。,二维码查询与打印,技术与质量管理,项目计划实施状况,施工工况模拟,项目质量、安全问题跟踪,技术与质量管理,利用广联达云翻样软件，生成下料单和钢筋三维图，辅助项目现场传统钢筋翻样，并进行结果对比，更加高效地让BIM与施工现场相结合。,报表管理,成本管理,利用广联达5D进行成本管理，可以通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据，提升沟通和决策效率。,一区域段工程量明细,BIM5D,BIM技术辅助项目成本管控,合约管理,分包合同、费用维护管理,BIM5D软件既满足了我们预算人员的整体建模需求，省去繁琐统计工作，也满足了工程实际施工过程中分段统计计划材料、项目实时变更信息和分包班组结算工作。为我们解决了工程管理中实际的问题。通过探索学习，我们在流水段的基础上还以完成任务查看、构件工程量查看、构件属性查看、清单工程量查看、质量安全追踪、分段工程量统计等。,海门科技馆项目BIM实施时，取得了较好的社会效益与经济收益，外界各组织多次前来交流。项目应用总结主要有以下几个方面：1、BIM运用对项目的隐形提升，从不同方面对项目产生影响。BIM使用在项目上逐渐深入到项目管理各个方面，很大一部分影响都是隐形的，比如可视化、管理流程信息化、沟通效率的提升等。2、BIM运用在深化设计等方面效果显著，较其他方面还需进一步探索提升。项目应用在深化设计方面，发现大量管线碰撞、结构不合理等设计问题，极大提升了深化设计效率与质量，基本做到现场零返工；在提升可视化，加强专业协调、提升商务成本管控方面效果较为显著。3、BIM技术推广使用的困难已由技术方面转换为管理方面，关键在于管理难度而非技术应用。BIM技术的