三星员工培训教材-打造团队精神

打造团队精神，职员素质提升训练三，CHINA，游戏规则：打破手腕的游戏，四名志愿者分为两组，每组两人按组进行打破手腕的比赛，可以得到一元奖金，失败者可以不拿奖金，在整个比赛期间以雁的启示建立团队，考虑团队发展曲线广阔利益的团队原则和上司建立良好的人际关系实践计划，古老的寓言故事，看到羚羊在非洲草原上奔跑，狮子一定来了，看到狮子隐藏着， 看到数百只狮子和大象一起逃跑的壮观景象，就像群众生气一样，它是什么？大雁的启示，每次大雁动翅膀，它都对后面的同伴起着“鼓励”的作用。 雁群呈v字形时，比孤雁一飞增加了71 %的飞行距离。 站在最前面的癌症累了的时候，回到队伍里，被别的癌症的位置取代。 队伍后面的大雁用叫声催促前面的伙伴前进。 癌症生病受伤的时候，其他的癌症会从队伍中飞出来得到帮助和保护。 这个癌症在复苏还是死亡之间，一直在我身边。 他们自己组成团队开始飞行，追赶癌症群落。 和有着相同目标的人一起，可以更快、更容易地到达目的地。 因为我们可以互相推进。 12的队伍是优秀的队伍。 如果和癌症一样聪明的话，我们会留在符合自己目标的队伍里，乐于接受别人的协助，也想协助别人。 癌症的启示是明智的，在执行艰巨任务时，需要轮流担任领导，分享。 因为我们互相依赖。 要认识到自己也有能力不足，就要靠团队的力量而不是个人的力量。 我们必须确认，鼓励的“叫声”从我们后面传来，不是其他的“叫声”。 彼此的鼓励鼓舞运动员的精神，坚持到底。 如果和癌症一样聪明的话，无论是困难的时候还是顺利的时候，都会互相支持。 当有人要离开球队的时候，我们真的应该举行告别仪式。 那是因为有更多的人给没去过的成员看。 癌症的启示，21世纪三星的展望，经营理念以人才和技术为基础创造最佳产品和服务，为人类社会做出贡献，三星人的精神和顾客共存，挑战世界创造未来，表现经营理念和三星人的精神，远景演习，集团单位，集体语言：三星人的经营理念和三星人的精神， 1、成员清楚理解共同目标，信息共享3，成员在不同领域具有特殊才能。 4、有交流方便、交流方便的环境5、遵守共同的价值观和一定的规范。 6、成员对球队有归属感。 组成团队，团队的组成条件，Step1团队的目的和目标明确Step2团队特殊命名Step3选择合适的团队：挑战心、企划心、专业能力。Step4明确定义各成员扮演的角色Step5明确定义各成员的责任Step6选择团队领导者Step7定期检查进展，建立团队，建立进程，团队内的主要角色，团队发展曲线，婴儿期-少年期，建立有效的组织体系，组织目标， 明确方向和成员角色，促进成员角色认知，确立个人目标，健全与组织目标一致的少年期-青年期、内外沟通网络和理性沟通，掌握高水平沟通技能，学习团队如何合作， 成员之间能够有效消除人际障碍的组织成员具有正确处理各种纠纷的技术组织设想，建立青年期-成人期、相互信任、相互支持，人类宽容的环境Jahair窗口“公开区”扩大， 在成员之间给予更多反馈，培养更高的责任感，积极接受内外工作授权，降低决策权，从成人期解散期、成员之间“相互依存”、“共赢”的角度加强自信，毅然参加自己的有效团体会议，管理小组事务，搞好小组能力有效利用解决问题的技巧，使群体智商大于个人智商，利用头脑风暴法的规则、头脑风暴法、群体智慧，不批判别人的意见-欢迎奇怪的想法-不强调个人表现，人人参与-重视数量而不重视质量。 练习10分钟，30个建议，1请在这个教室找到可以改善的地方和方法。 考虑广泛利益的团队原则，2什么样的上司是理想的？ 3什么因素可以激发人的工作积极性？ 要理解和上司的交往方式以及上司的立场，有时会向上司汇报工作。 向上司表达自己的意见，根据上司的指示向上司提供信息，与上司交往的方法是，为了能够说出在工作中不能去向不明的人，必须选择时机学习报告的实际成果，增加表现力，把握上司的期待，和上司保持心理距离，用自己的表现来弥补上司的不足，上司如果理由正当的话，突然提出意见，或者向上司提出意见，至少要准备三个腹稿让第三者证实上司说的话，或者要求得到认可的具体方法，这是不可避免的敬远类型。我是一个直率的自我宣传型，持批判态度，与上司的交往方式，会被上司接受2、希望别人怎么对待我，我要怎么对待。 3、对方认为重要的不是自己认为重要，而是自己认为重要。 4 .看人的优点，与人的优点交往。 5 .衷心赞扬他人。 世上没有愚蠢的人。团队评估，团队评估，团队评估，共同远景和目标1，我们明确定义为共同远景和目标9，我们以重要目标衡量进步17，我们理解自己在团队中的作用和期待25，我们非常协调地向目标前进，同时工作结果33， 我们承诺以高标准和高质量完成任务开放式沟通2，我们坦率地发表意见10，我们都参加团队会议和讨论18，我们倾听其他成员的声音26，我们有足够的信息能够独立合作34，我们勇敢面对坦率地处理意见，团队评价，互信与尊重3，我们认为值得信任并受到尊重11，我们每个人的意见19，我们接受别人的意见27，我们彼此诚实相待35，我们为全体团队感到骄傲，领导者我们作出重要的团队决策12，我们共同拥有团队领导地位20，我们相互鼓励28，我们不断支持和鼓励整个团队，庆祝个人和团队取得的成就36，团队成员应该从“我们”出发考虑问题，在“我”中团队评估，有效工作步骤5，鼓励创造和创新13，我们使用有效步骤安排和跟踪任务和项目21，我们的政策规定和原则是支持团队成员更有效、更简单的工作29， 我们的团队拥有我们工作31所需的资源，确定团队成员变革的需求，发挥这些需求的团队成长6，我们承认各成员的不同技能、知识和力量14，我们迅速研究不同的价值和方法22， 我们努力避开“一言堂”团队30，我们选择新的团队成员38，我们向客户征求信息、观点和意见，评估团队，评估变革适应性7，我们挑战公认的过程15，对变化我们及时作出灵活的反应31，团队回应这些需求39，把变革视为成长和提高的机会，不断改善8，我们容易承认错误，容易从错误中学到教训16，我们好好考虑后行动24，我