某电机(集团)有限公司企业文化项目建议书

西安君氏企业管理咨询有限责任公司，Xianjunshieniterprisemanagerconsultingco .Ltd，版权所有 2004 junshi Xianallrightsresered， 西玛电机(集团)有限公司企业文化项目建议书，着作权归你公司所有目录第一部君管理咨询公司介绍第二部西玛电机(集团)有限公司的发展道路，第三部西玛特色企业文化第四部企业文化建设的程序、内容、 效果第五部分建设企业文化的四个重要视点第六部分介绍企业文化建设项目组成员介绍第七部分项目流程第八部分合同，概述，君主管理咨询企业文化介绍西安君主企业管理咨询有限公司，君主咨询项目服务流程介绍， 企业文化的确立内容，君氏企业文化设计方法，企业文化(CIS )规划，案例介绍，项目团队介绍，君氏对企业文化的认识，君氏理念介绍，君氏客户介绍，战略伙伴介绍，君氏业务介绍，君氏资源介绍，第一部分君氏管理咨询公司介绍，君氏理念，一，西安君企业宗旨：运用现代企业的管理知识和经验，树立最新的管理理念，将其转化为执行力。 员工理念：面对现实，立即行动。 服务理念：从客户角度看问题是保证质量的关键。 君氏使命：设立世界一流的管理咨询机构，君氏队伍：德才兼备的智慧队伍。 君氏价值观：创造价值。 经营理念：为顾客提供信息和价值，将这些信息和价值转变为顾客组织的构想、创新和改善。 君氏咨询、君氏资源、一、西安君氏企业管理咨询有限公司、君氏资源、西北最具影响力的咨询公司之一，形成成功将项目管理和全面质量管理引入咨询体制的严格服务机制， 为西北咨询行业服务流程标准规范化的西北咨询行业建立适应西部发展和企业管理的咨询模式，规范化的公司根据企业现代企业的管理知识和经验，建立最新的管理理念和管理模式。 在完善客户服务体系的同时，扩大知名度，树立君主管理咨询品牌，君主管理咨询在西部咨询行业居首位。西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，环顾世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团，由政府负责“信用咨询机构”社长吕宣君、管理培训、一、西安君氏企业管理咨询有限公司、君氏业务、战略计划、战略分析、 战略选择、战略评估、战略实施、管理咨询精神文化设计制度文化设计、营销管理、新产品上市规划、企业营销诊断/升级工程、品牌管理、管理培训、信息化咨询、市场调研、销售管理、软件行业、医药行业、 房地产行业项目管理培训和咨询新项目的执行和控制，项目管理咨询，企业信息化需求调查，企业信息化程度评价，企业信息化培训企业信息化建设等，君氏咨询，战略合作伙伴，一、 西安君氏企业管理咨询有限公司，战略合作伙伴、日本三菱商事、西安高新技术企业协会、西安恩科软件、用友软件、陕西省中小人才市场、北经济开发区、西高新技术企业发展局、西安生产力促进中心、西安咨询业协会、 商务拓展协会深圳诗丽吉宝饰有限公司，陕西建华房地产开发公司，经济观察报，陕西八吉祥文化传播有限公司，陕西省卫生厅健康教育协会，一，西安君氏企业管理咨询有限公司，君主客户，正大药业、新世纪企业形象战略七大趋势1， “借头”“灵活”成为企业界的热门之二，战略合作不可阻挡的奔流之三，全面进入国内市场竞争、国际化之四，市场组建、世纪交往的新景观之五，概念创新、知识竞争的新特征之六，包装企业、世纪交往的热门之七，经营创新、竞争时代、西马公司的实际情况使你成为优秀的专业团队八个阶段，四个视角建设具有西格玛特色的企业文化。 君先生公司约有百家服务经验，确保锡玛集团这次项目的成功。 君氏公司以此次项目为切入点，融入海马电机集团，君氏公司非常重视与贵公司的合作，将此项目作为公司的重点项目。 你的服务理念：从客户的角度来看，问题是保证质量的关键。 所以你的公司和贵公司的合作能够融洽很开心。 我公司完全有信心，有能力完成锡玛集团赋予我们的企业文化建设任务。 君先生的服务承诺，第二部分西安西玛电机(集团)有限公司的发展道路分析，第二部分西玛发展道路分析，西安西玛电机集团有限公司“产权清晰，权利分明，政企分明，管理科学”现代企业制度由原西安电机厂整体改建成立。 在企业转型关键时期，如何继承优秀的企业文化，让全体员工在新形势下达成企业远景和企业目标的共识，如何增强团结力和向心力，形成新的企业形象，把形象力转变为企业经营不可或缺的要素，提高品牌价值，提高西安西玛电机集团有限公司的西安西玛电机(集团)有限公司是一家改造“西安电机厂”的新型企业，建于1955年9月，交通近五十年，有直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业的主要支柱厂家之一。 年生产各种交流、直流电机、发电机三十几万台、四百万千瓦，总产值五亿多元，销售额达六亿多元。 1988年国家被批准为电机出口基地企业，1994年进军中国最大的电机和器材制造业。 在“一流产品、一流管理、一流服务”方针指导下，荣获企业发展迅速、经营成果高、质量、管理、利润最好的企业、资金信用一级企业、纳税最好的企业和CAD应用工程先进部门等荣誉称号。2004年主题：立足实际，以人为本，加强信息化优势管理，引领市场，深化潜在增效，努力打造强大的市场企业集团。 二、西玛发展道路分析，2002年主题：坚定信心，树立竞争优势，坚持技术创新，加快企业发展，为实施企业大生产、大销售、大发展经营战略而奋斗。 2003年主题：走管理利益型道路，建设高效企业，共同努力建立强大的海马集团。2005 :企业信息建设、企业文化建设、班组建设、质量建设、企业文化建设：以初步形成的“一举一动为用户思考，一言一行树企业形象”西马特色文化为基础，结合05年工作思路，全面引进企业文化战略，培育和提高西马特色价值观和企业理念，满足员工的需求经过高速发展道路、企业、二、西玛发展道路分析、西玛电机提供的部分资料与双方多次沟通和交流，分析西玛电机是计划经济体制下的国营企业，具有辛苦献身的特点，西玛电机内部已经开始了自主的企业文化体系整理和企业文化推进活动， 已有一定基础的高管对企业文化的重视和积极态度是推进企业文化的强有力推动，面临的挑战是如何创造符合西马特色的企业文化，这次企业文化的建立服务于企业战略，适应国际竞争。 第三部分，如何建设具有西玛特色的企业文化，第三，如何建设具有西玛特色的企业文化，第一，文化成因分析，生产力发展水平的影响，经济制度的影响，宏观经济的影响，国际化的影响，政治体制的影响，社会文化的影响，传统文化的影响，地域文化的影响，行业文化的影响， 领导人特质分析、重大历史事件影响全面、严格的文化成因和文化现状分析是建设西玛电机特色文化的前提，外部成因、内部成因、企业内部管理制度、企业文化是无形的，存在于员工和顾客心中，企业文化总是存在，企业文化有变化，有生命，不可忽视。 企业文化是流动的，不固执于企业内部。 企业的员工、广告、产品等都是其职业生涯。 每个员工都有自己的文化，只有大家心中的同一部分升华，成为企业文化。 三、如何建设具有西玛特色的企业文化，你对企业文化的认识，第一，企业员工共有的观念、价值取向和行为等外在表现形式； 第三，现有管理制度和管理程度构成的管理氛围，第四，书面和非书面标准和程序。其次，以管理风格和管理观念(管理者所说的，做的，鼓励的行为)构成管理氛围，企业文化建立的内容，企业文化主要分为三个层次的文化，以企业发展的根本为出发点的文化设计：企业的宗旨/企业目标，企业如何寻求生存的出发点的文化设计：企业精神/企业价值观/企业风格/企业经营理念/企业生存理念/企业竞争理念，管理理念/营销理念/服务理念/品牌理念/投资理念/研发理念/质量理念/成本理念/生产理念和供给理念/人才理念和训练理念、指导行为规范、员工行为规范、规范行为文化：纸杯烟草奖品等广告类：事务类：信纸、表、纸等， 君氏为西马提供的具体服务内容如下：君氏企业文化设计方法君氏企业文化设计方法，横向研究：研究同类企业文化，探索本公司文化方向的纵向研究：研究历史、未来文化的变化，找到本公司文化的基点， 深入企业对员工进行分层随机抽样采访，深入企业客户群，分类随机抽样促进膝谈，探索企业文化原型。纵横研究：1、2种工作完成的基础上，提出了适合本企业的文化核心。 精心精炼：企业员工共同讨论，获得企业文化建设和管理体系，完善丰富的企业文化。 全员参与：全面执行：你提供的具体服务内容如下：第四部分企业文化建设的步骤、内容、效果，确保企业文化建设工作按时完成，延长到企业经营管理，改变企业理念和行为，从本身塑造出新颖独特的企业个性。 因此，有必要制定企业文化并制定工作计划。 君先生提供的具体服务内容如下：企业文化建立8个阶段、第一阶段：企业文化建设项目团队，企业文化建设阶段、内容、效果、第三阶段：企业文化诊断分析、调查资料分析研究后，提出调查报告，找出存在的优缺点。 企业文化调查： (1)企业内部调查：企业内部员工调查： a、高层调查b、中层调查c、基层调查企业内部资料：收集现有文化、管理模式等。 (2)企业外部调查：顾客、大众、竞争对手。 (3)调查方法：访问调查：调查员直接访问被调查者，面试咨询，当场记录访谈：分为中层访谈和上层访谈两种形式，在确定时间内调查员和被调查者面对面对话， 现场记录调查问卷：分为基层和中层两种问卷形式座谈：调查员与某部门的员工、领导商谈，现场记录提案调查：利用现有资料、文献、文件进行调查。 (四)调查阶段：以调查问卷为中心的初步调查以中层、上层访谈及职员咨询为中心的深入调查以探讨企业文化、行为为为中心的重点部门和重点上层访谈。 调查报告：第二阶段：召开企业文化动员大会，精神文化设计原则：精神文化实施步骤：第四阶段：精神文化(MI )设计，以中国文化、地域文化为基础内部融合公司文化与行业文化本质外部融合各种先进文化(美国文化、日本文化等)， 理解阶段：要以精神文化为员工的信念，首先要让员工理解文化理解阶段：让员工理解文化，在实践中意识到自己的行为实践阶段：从内心理念向外表行为过渡是极其复杂的过程，企业应用实践训练原则，从大众心理、示范心理等手段反复进行教育和引导在文化渗透组织员工行为的同时，文化也必须渗透企业视觉标志。 这是精神文化制定过程的一个过程的两个方面，不可或缺。企业文化建设的步骤、内容、效果、根据调查结果和企业愿景试制文化设计的基本要素(条例式)在项目团队内部研究文化设计方案，适当进行内外测试(访问)根据研究结果和测试结果对文化设计要素制定修正案根据修正案的文化设计要素， 试制相关应用要素(内容式)在项目团队内部研究试制相关应用要素修正研究结果相关应用要素将修正案的相应应用要素与公司相应上层研究修正研究结果相关应用要素根据修正案的文化设计基本要素和相关应用要素制定企业精神文化手册精神文化设计内容、企业精神、企业宗旨、企业生存理念、企业经营理念、企业价值观、企业风格、企业竞争理念、企业MI建设效应、企业精神、企业宗旨、企业目标、企业价值观、提高企业员工的积极性，在企业生活中积极、 创造合作企业形象的企业所追求的未来状态，是企业成为怎样的企业，以人为本、树立以人为本、以人为本的人本主义思想，提高、团队的团结力，让全体员工的心思一致、企业的生存理念、企业的竞争理念、企业经营理念、企业的作风、企业存在的价值、 即明确企业存在的意义，帮助企业适应复杂变化激烈的市场环境，提高竞争力，提高企业的世界观和方法，使企业和好人、人与物的关系协调，形成企业的良好工作风格，使全体员工在和谐的氛围中愉快地工作。第五阶段：制度文化(BI )设计、企业文化建设的步骤、内容、效果、制度文化设计内容。、和制定具体工作指导理念和指导行为规范草案在项目小组内研究设计方案关于研究结果修改设计方案制度文化和重点部门的研究关于研究结果修改制度文化根据公司高层研究修正案制定最终修正案根据修正案制定行为规范手册和企业文化识别手册在这里不说明。 以团队为中心以公司管理层为重点以灵活运用为中心制度文化设计原则：制度文化设计步骤：员工行为规范、企业BI建设效果、管理理念、生产理念、营销理念、品牌理念、指导构建紧密组织框架，提高管理效率，文化含量丰富、 通过系统分析风格优雅产品的文化背景，确定品牌战略的文化内涵，优化企业生产环境，为企业员工提供良好