集团财务部工作职能及管理体系

集团财务部的工作职能和管理体系一，公司的经营模式和组织结构特征润宫集团是一家以动漫产业为纽带，将动漫人才教育、动漫形象设计与衍生产品开发销售相结合的动漫产业集团公司。该公司有两大业务领域：动画人才培训和动画形象衍生产品销售。在组织结构上，集团以母公司(投资公司广东龙工文化发展有限公司)控股为基础，在全国主要地区设立了一级销售分支机构/子公司，一级分支机构/子公司根据业务发展情况，组建了一个多层次、跨地区、多核算的动漫产业集团，整合本地区动漫产业的上下游。二。集团财务总部的管理职能1.为集团财务战略、财务政策、基本财务制度(财务组织制度、财务会计制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高级人员分配制度、经营业绩激励制度等)的制定和决策提供信息支持。)，主要的金融投资和分配方案，并发挥咨询和建议的作用。2.在集团公司CEO的直接监督下，负责集团整体范围内财务战略和政策的组织实施，并对组织实施的效果负责；3.集团的财务职能部门在集团公司首席执行官的直接领导下，从财务角度协助首席执行官有效实现集团的业务目标。实施全面预算控制，监督和考核预算执行情况；4.确保集团财务战略和政策的有效实施，并负责集团整体预算的编制、实施和监控；5.规划集团的最优资本结构，确保母公司对子公司的控制，满足战略预算的资本需求，规划资本来源和投资方式；6.协调集团内外各利益相关方之间的财务关系；7.检查和监督财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的执行情况。由各级分支机构/子公司的金融机构建立标准化的绩效衡量体系，并实施绩效考核；8.强化金融风险监测和危机预警功能，建立金融风险监测和危机预警体系；三、集团财务总部管理模式1.建立财权集中、统一组织协调的原则。集团总部应优先考虑服务和管理支持，子/子公司应优先考虑实施和实际操作。多层次管理和多层次会计之间的分工体现了协同效应的财务控制模式。2.加强集团资金管理，依托集团资金结算中心，利用收支两条线统一控制各分行/子公司的银行账户。合理配置资金，加强结算内部控制和客户信用管理，提高银行信贷能力和资金使用效率，为集团重大项目提供充足的资金支持；3.建立和完善统一的财务制度、运作流程、绩效考核方案和全集团所有财务岗位的工作职责。统一规范集团财务工作，明确岗位职责，加强日常财务工作的绩效考核管理；4.建立和完善财务和业务(即进口、销售和存放)两个企业资源规划信息系统。满足“统一的计算机平台、统一的规章制度、统一的信息和业务代码、统一的监管”的财务和业务整合要求，实现财务系统和业务系统之间的信息整合和数据共享，全面控制各分公司/子公司的运营，及时发现存在的问题，降低各分公司/子公司的运营风险，为管理者提供及时、多角度的财务数据分析；5.实施全面预算管理四.集团财务部的组织结构集团财务部人力资源规划集团首席财务官财务会计中心基金结算中心资本运营中心财务预算中心报纸桌子管理由组b区域办事处财务部集团财务经理集团财务经理助理财产服务管理由组里面的培养组信息生产管理由组事先数数管控制组税费用管控制组在外接受管理由组连接数数管控制组区域办事处财务部地区办公室财务部附属财务部c部门/子公司财务部d分/子公司财务部e子/子公司财务部子公司财务部b分/子公司财务部五、集团财务部组织结构的具体描述一、财务会计中心的工作职能主要负责财务会计管理系统的运行和管理，从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计信息系统；统一制定集团子公司的会计制度、会计方法和财务政策；调用和监控各分公司/子公司提交的会计数据和其他相关数据，并按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务人员，承担财务人员的后续教育、业务指导、财务人员绩效考核等工作。1.报告管理小组的职责：负责调用和监控各分行/子公司提交的会计数据及其他相关数据，按时编制集团合并会计报表，并为集团及各分行/子公司的经营编制财务分析报告；2.财务管理团队职责：从事财务会计业务、财务人员管理等工作，协调和优化企业集团财务会计信息系统；统一编制集团下属子公司的会计制度、会计方法和财务政策；及时监督集团内各分公司/子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务人员，承担业务指导、财务人员绩效考核等工作；3.内部培训团队的职责：负责培训体系的编制和培训计划的设计，承担财务人员的后续教育和集团各业务部门财务相关体系、流程和知识的培训；(2)财务预算中心的工作职能制定集团各单位各部门统一的预算管理规章制度；指导各分公司/子公司和各部门编制年度财务预算。全过程，及时跟踪和监控预算执行情况，及时向集团总部反馈预算执行情况，调查处理预算执行过程中出现的预算超支等问题的原因，并提出合理的解决方案；编制集团、业务部门和职能部门的月度和年度财务预算汇总表；审查子公司预算调整计划的合理性；负责评估企业集团各分公司/子公司和部门的财务预算完成情况；完善财务预算的信息技术流程优化；监控资产(固定资产、无形资产、存货等)的购买、使用和保存。)的资产，编制资产分类账，对集团资产进行定期有效的库存检查，批准和处置长期闲置和报废资产。1.资产管理团队的职责：为集团各部门采购的固定资产和低值易耗品制定年度和月度采购计划，审核各部门的资产采购计划，有效降低采购费用和资金占用。监控资产(固定资产、无形资产、存货等)的购买、使用和保存。)编制资产台账，定期对集团资产进行有效的盘点，编制资产盘点报告，分析盘点差异，提出处理建议3)资金结算中心的职能统一管理银行账户，制定年度资金计划，合理配置资金，提高资金使用效率，为集团重大项目提供充足的资金支持。根据集团内各单位的资金计划合理分配资金。批准子公司/子公司对外部单位的支付限额；负责集团内部交易的结算管理和集团营运资金的管理。负责集团公司内各单位营运资金存量和应收账款总额的控制和管理。配合集团寻求上市的战略目标，制定和完善集团及其子公司/子子公司的税收管理政策和相关制度，促进集团税收支出的最小化和合理化，降低税收风险；根据公司各种收入情况，编制集团及各分公司/子公司的年度纳税计划和费用计提计划；学习国家税收征管法规，跟踪了解最新税法体系的变化，运用税法知识以最合理的方式减少税收支出；正确处理集团及其子公司与税务、工商、社保等政府机构的收付关系。监督各分公司/子公司税费的计提和支付；1.结算控制组的职责：作为集团财务部最基本、最繁重的部门，其主要职责包括：统一管理银行账户、编制年度资金计划、合理分配资金、提高资金使用效率、为集团：重大项目提供充足的资金支持、根据集团内各单位的资金计划合理分配资金；批准子公司/子公司对外部单位的支付限额；负责集团内部交易的结算管理和集团营运资金的管理。负责集团公司各单位营运资金存量和应收账款总额的控制和管理；2.出纳管理团队的职责：根据集团的财务条例和规则处理各种资金的银行和现金结算。根据集团资本计划，科学合理地分配营运资金，确保集团业务的正常运行，提高资金使用效率。定期盘点资金，及时编制公司财务报表。定期与银行核对账目，并编制银行存款余额调节表；3.税费控制集团的职责：配合集团寻求上市的战略目标，制定和完善集团及其子公司/子公司的税费管理政策和相关制度，促进集团税收支出的最小化和合理化，降低税负风险；根据公司各种收入情况，编制集团及各分公司/子公司的年度纳税计划和费用计提计划；学习国家税收征管法规，跟踪了解最新税法体系的变化，运用税法知识以最合理的方式减少税收支出；正确处理集团及其子公司与税务、工商、社保等政府机构的收付关系。监督各分公司/子公司税费的计提和支付；4)资本运营中心的工作职能集团资本运营中心具体负责管理企业集团的资本运营流程和资本运营活动。具体工作大致如下：拟定集团及其子公司重组合并方案。拟订变更注册资本的方案；承担维护和增加集团内各单位集团资本价值的责任；审议批准集团及其子公司的利润分配方案；及时完整地监控集团资本运营过程，及时反馈和跟踪情况，发现重大问题，调查处理原因，提出有效解决方案。根据公司的发展战略，制定集团的投融资计划。对重大投资和金融机构进行可行性研究、澄清和方案设计通过集团统一资金结算，合理分配资金，提高资金使用效率，为集团重大项目提供充足的资金支持；通过建立和完善各项财务制度和操作程序，使工作制度化、合理化、组织化和明晰化，提高工作效率，为集团业务活动提供财务保障。通过强化服务意识，为公司运营提