软件开发过程管理与质量培训资料.PPT

软件开发过程管理和质量管理，主题：软件开发过程管理和质量管理软件项目运营和风险管理软件企业成功的秘密，软件开发过程管理和质量管理，软件开发过程管理和质量管理，软件产业开发概述工程设计和软件开发软件开发的组织软件开发阶段划分和目标过程管理和质量管理标准化软件维护和版本管理开发工具和技术积累， 软件开发过程管理和质量管理，软件开发过程管理和质量管理，软件产业开发概述工程设计和软件开发软件开发组织软件开发阶段划分和目标过程管理和质量管理软件维护和版本管理开发工具和技术积累，软件开发过程管理和质量管理，1.1软件开发相关行业和软件分类，软件，应用软件，工具软件，基础设施类，基础设施类信息分析工具等、操作系统、中间件和系统管理软件(包括家庭教育软件和游戏软件)、IT服务、专业服务、操作服务、维护服务、IT相关业务流程咨询IT项目规划和应用程序设计系统集成和应用程序实施定制软件开发、软件产业开发概述、软件开发：基于产品的软件开发和基于项目的软件开发226，191，162，256，292，333，381，436，309，1.2软件产业快速发展，资料来源：IDC中国软件产业报告，1999，总计，应用软件，应用软件，操作系统软件，家庭软件，家庭软件，软件产业发展概述，1.3软件产业是大赌注的产业.这是知识密集型领域，知识意味着财富，还要花费一些费用才能确保人才集团。软件产业发展概述，Sybase，Informix，PeopleSoft，1.4软件产业风景短，风险大，软件产业的技术生命周期一般为一两年，高速技术开发必然需要大量的研发资金，科研开发可能会有风险。成功和失败相距甚远。如果失败，则没有投资残值。软件产业发展概述，客户关系管理(CRM)和其他前端解决方案的出现，多平台，多设备支持，B2B/B2C基础架构，网络市场，交易市场，业务联盟-面向战略优势的业务联盟，海外缺乏高质量的研发经理和研发员工；缺乏合格的产品经理；软件产品孤立、零碎、缺乏集成。软件公司太小了。软件产业开发概述、软件产业开发概述工程设计和软件开发软件开发的组织软件开发阶段划分和目标过程管理和质量管理软件维护和版本管理开发工具和技术积累、软件开发过程管理和质量管理、软件开发过程管理和质量管理、工程设计阶段划分工程设计的质量管理软件开发和工程设计比较、2.0工程设计和软件开发、软件开发过程管理和质量管理、 2.1工程设计阶段划分、工程设计和软件开发、工程项目的各个阶段，通常由用户自行完成，或者委托其他单位进行可行性研究方案设计初步设计详细设计实施测试生产问题测试生产、可行性研究方案设计初步设计详细设计实施试验生产、可行性研究方案设计初步设计详细设计详细设计、项目实施过程、可行性研究。程序设计、初步设计、详细设计由工程部门完成。工程实施由工程部门完成。2.1工程设计阶段划分，工程设计和软件开发，可行性研究，项目内容定义项目技术分析项目市场分析项目战略投资和收益分析项目战略投资和收益分析已有资源分析其他要考虑的因素，2.1工程设计阶段划分，工程设计和软件开发，方案设计，确定整个项目的技术实施。主要包括使用的工艺、主要和主要设备参数确定和设备选择。基本设备布置方案可以确定建筑、水、电、气、加热通风的要求。简单的方案是粗略项目预算技术的可行性，2.1工程设计的阶段划分，工程设计和软件开发，初步设计，初步设计是详细设计的前提，其目的是根据特定项目的要求初步确定技术实施的一些细节，主要是确定流程过程的流程参数和主要物流和材料平衡。建立制程手册。大部分设备选择和非标准决策。完成设备配置计划。您必须决定建筑、水、电气、天然气、加热和通风每个工作类型的初步设计和预设案例描述。更精确的项目预算具体实施技术、2.1工程设计的分阶段部门、工程设计和软件开发、详细设计、详细设计将在初步设计的基础上进行所有技术细节工作。确保流程过程中的所有流程参数完成所有设备选择和非标准设备设计。完成所有设备和管道的布局。所有工程实施前的准备工作建筑、水、电、气、热通风需要完成详细的设计图。详细的流程说明和使用说明准确的项目预算、详细的设计是项目实施的基础、2.1工程设计的阶段划分、工程设计和软件开发、工程实施、项目详细的设计是工程实施的基础，根据设计要求构建是最基本的要求。同时，在项目的实施过程中，还会发现详细设计中存在的问题。通过向设计单位提出修改设计要求，可以在设计单位中完成设计修改工作。项目实施也可以通过项目监督方式，按设计图纸及施工规范监督施工，确保工程质量。2.1工程设计的质量管理、工程和软件开发、调试、工程实施完成后，可以进行调试，解决现有问题，开始项目调试。2.2工程设计的质量控制，工程和软件开发，设计单位和用户之间交流的基础：工程图纸和相关设计文档。调整设计：设计单位根据用户的意见和建议及时调整设计。2.3软件开发和工程设计比较，工程设计和软件开发，需求分析，可行性研究，总体设计，详细设计，编码，软件测试，发行，软件工程理论表明，软件开发过程基本上是现有软件开发阶段，2.3软件开发和工程设计比较，工程和软件开发，需求分析，可行性研究软件开发与工程设计的相似性、软件开发与工程项目设计的相似性、软件开发与工程项目设计的相似性，使软件开发与工程项目设计的相似性成为工程管理的完全可能。、2.3软件开发和工程设计比较、工程设计和软件开发、软件开发和工程设计的差异、完整的设计标准和规格集；可以选择大量标准化设备。您可以参考许多样板设计。经验丰富的设计师演讲和教育组；客户的基本质量优秀。工程设计，软件开发，历史短，缺乏必要的开发管理规范；技术发展需要快速变化，零件标准需要形成。国内软件产品质量意识低。软件产业化的薄弱认识；可供参考的型号较少。缺乏高质量的软件开发和管理人才；市场要成熟(顾客对基于项目开发的质量认识下降)。软件产业开发概述工程设计和软件开发软件开发的组织软件开发阶段和目标过程管理和质量管理软件维护和版本管理开发工具和技术积累，软件开发过程管理和质量管理，软件开发过程管理和质量管理，3.0方法-软件开发管理模型，任何系统都比没有系统总是好的Cf.IBM，Microsoft，philiping 利益明确定义所有级别的组织间接口里程碑： internal release commercial release(CRL)项目成本管理和管理目的：可操作、可管理、可统计、3.0方法-起点、软件开发流程管理合理的软件开发组织结构是保证软件开发质量的最基本的保证，各组织负责确保软件开发按照为软件公司的软件质量和成本管理制定的质量管理规则和软件开发计划进行。3.0软件开发组织、软件开发组织设置组织的责任分担软件开发项目组的角色开发组人员在开发人员技术结构、软件开发流程管理和质量管理、软件开发组织，一般为基于产品的软件公司，在公司内组织产品管理团队等组织，负责产品开发的产品经理部门。基于项目的公司比较简单，主要是项目的自定义开发，通常不控制项目的发展方向。3.1建立软件开发组织，对于基于产品的软件公司，软件产品是生存和发展的基础，公司新产品、现有产品的发展方向和产品开发的主要决定由公司的产品管理集团决定。必须计划成本管理。公司产品管理组通常由公司的首席执行官、技术负责人、市场营销负责人、产品经理、研发经理和其他必需人员组成。3.2组织的责任分担、软件开发的组织、公司产品管理组、产品管理是研发部门和营销部门之间的桥梁部门。产品管理部门的主要任务是制定和执行产品开发战略，包括软件开发初期市场和要求调查、编写可行性分析报告、开发产品规格等。参与软件开发项目组并完成相关工作。软件开发前：用户需求分析、功能说明、操作平台和环境、市场定位、销售预测和销售价格；软件开发后期：产品宣传资料、产品培训、销售支持和巡回；3.2组织的功能(续)、软件开发的组织、产品管理、研发部门是软件开发的主体，主要任务是完成软件或项目的开发。工作内容通过每个功能组实现。主要包括在内。3.2组织的责任分担(续)、软件开发的组织、研发部门、功能规格功能列表用户界面是否相应地编写用户手册？开发流程设计编码文档组织模块集成Alpha测试，软件配置管理问题报告支持数据库项目计划定义里程碑内部发行，3.2组织责任分担(继续)，软件开发组织，体系结构Alpha，软件开发质量管理机构，主要责任是软件开发流程的质量管理。在软件开发的不同阶段，根据软件开发设计规范进行阶段设计结果的质量控制。及时发现并解决问题，以确保进入下一阶段的设计符合设计规范。实现软件开发全过程监控。ArchitectureQA是一家非永久机构，由研发经理、产品经理、高级系统分析远程人员、测试经理等组成。根据项目进度要求，研发经理召集并审查项目阶段。3.2组织的责任分担(续)、软件开发组织、软件开发组、主要由多种角色的开发人员组成的开发工作、3.2组织的责任分担(续)、软件开发组织、CMO、CMO: (configurationanagement:)在软件开发过程中，多个开发人员协同工作，因此需要协作管理以促进协作。此外，配置管理由专人负责，因此大多数开发人员不能接收所有原始代码。也有助于软件公司的安全和保密工作。软件版本化后，由于软件的错误、完整功能和各种原因造成的软件修改，版本控制非常重要，软件配置管理可以确保软件在不同时间点的版本。CMO的目的是在软件的整个生命周期内设置和维护软件项目产品的完整性：标识配置项/单元；变更控制；在整个软件生命周期内保持配置的完整性和可跟踪性项目组和个人正确的工作产品基线状态和内容、CMO管理流程、3.2组织的责任分担(续)、软件开发组织、CMO、CMO计划、软件基线、SCM库、配置项和、基线报告、SDP 配置项的标识和说明标准内容标识访问控制维护、配置项更改、问题报告变更请求审阅和审计更新历史记录状态报告、测试、验证、3.2组织的责任分担(续)、用于软件开发的组织、3.2组织的责任分担() 软件测试组主要进行测试。测试模块和集成测试由软件开发人员执行。在项目软件开发中，您的计算机技术人员参与软件测试和支持工作组，使您参与整个软件的测试工作。确认提供的应用程序系统是用户信任的系统。在上述软件开发组织中，无论企业规模如何，上述各项功能都必须健全。明确的责任分担有助于软件开发的顺利质量管理。同时，有利于公司的成本管理，降低软件开发风险。软件开发组织，3.2组织的责任分担(继续)，。产品管理。程序开发。项目管理，软件开发组织，3.3软件开发项目组的作用，。测试和质量保证。用户教育。物流支持、软件开发组织、3.3软件开发项目组的作用(续)、产品管理、产品经理在建立和更新项目的业务模型以及确定和设置项目目标方面扮演了重要角色。产品经理需要项目成员清楚地了解项目业务目的，并根据业务需求的优先级确定功能规范。产品经理还负责高级项目通信，包括业务项目的成本核算、合同洽谈和将项目进展情况通知相关人员。软件开发组织、3.3软件开发项目组的作用(续)、项目管理、项目经理确认软件功能和功能规格，根据软件开发标准协调日常开发任务，确保开发工作及时交付。协助产品管理员完成专案需求文件，并根据需求文件绘制软体功能规格。同时负责系统分析、规范和框架结构相关的各种活