九大员岗位职责(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价员、机管员)

项目经理岗位责任制1、组织编制项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工计划和进度计划、月度和周工作安排的编制和实施。3、严格质量管理，确保施工质量达到国家标准或合同要求。4、合理组织和调度生产要素，落实日常工作的组织、计划、指挥、协调、控制和鼓励责任，确保工程质量、安全和文明、工期和效益目标的实现。6、协调解决与业主、监理、分包商和行业部门的关系，确保工程的正常进度；7、负责施工现场管理，合理使用材料、机械设备和劳动力，控制各项工程的施工成本；材料申报表、成品和半成品计划应根据项目“急、慢、一、二”进度计划编制，并提前计划和排序，重点是不影响施工的连续性。10.解决和处理施工中出现的各种技术问题，协调解决和裁决技术分歧；11.根据图纸和合同要求组织施工，确保及时交货和完工，并赢得业主的满意。12、组织做好工程各阶段的竣工验收和结算工作；完成领导交办的其他任务；技术总监的职责1.贯彻国家有关技术政策和上级技术管理制度，全面负责项目的技术工作。2.组织施工技术人员学习和执行各项技术政策、技术法规、规范、标准和技术管理制度。实施质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并参与施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并向相关技术人员进行交底。4.组织制定项目的各项计划和方案，协助项目经理做好成本、安全、工期和现场文明施工的日常管理工作。5.组织项目部的质量检查工作，督促生产班组进行自检、互检、交接检，开展质量工程活动。6.负责整理设计变更报告、索赔意向报告和索赔资料。7.参与建设单位组织的各种施工生产协调会，编制年度、季度、月度施工进度计划。8.负责收集、整理、申请签署和认可项目各阶段的项目估价和计量数据。9.负责主持竣工技术文件的编制，参与竣工验收。施工人员岗位责任制一、参与编制单位工程施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；二是组织施工人员学习标准，检查施工技术措施的落实情况，检查材料、构件、半成品的质量；三、检查班组长在施工当天实施的各种工程质量问题；四、组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施解决；五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章作业和鲁莽行为；六、为加强施工质量和安全管理，认真执行工程技术质量检验标准和安全标准，施工员应严格遵循标准，坚持周期检验制度和班组检验制度。安全员岗位责任制首先，在项目经理和安全部门的领导下，督促班组员工自觉五、搞好安全班组网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。六、工业事故应立即上报。为了帮助保护现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级处理事故的决定，并负责落实防范措施。技术质量检查员的职责1.服从公司的统一指挥，统一调度，顾全大局，执行各项规章制度。2.树立“质量第一”的理念，在生产工作中，认真执行质量标准，严格控制好质量。3.努力学习质量管理的基础知识，掌握各中心的质量标准。4.应进行跟踪检查，确保质量符合规范要求。5.积极参加上级组织的理论学习、技术培训、技术考核和各种劳动竞赛，提高质量水平。6.坚决停止不符合质量标准要求的作业，发现质量问题，坚决返工。7、发现严重质量问题，了解并向公司质检部门汇报。8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。9、定期分析团队的产品质量，制定改进措施。10、配合项目部做好管理工作，负责对班组的质量教育工作，监督质量管理工作。11、会同项目部成员，对分项工程质量进行检查评定，核定质量等级，督促检查材料质量，严格原材料进厂质量检查，对不合格的原材料坚决拒绝进场。并会同配合做好各种材料的复测和试块养护试验工作。12、实施关键工序的持续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求，消除常见质量缺陷，提高工程的经济效益。预算办事员的职责一、认真执行上级下达的规定、定额、收费标准、规章制度，结合企业情况，确保企业的合理收入。二、参与项目的设计和图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集相关经济资料，认真审核施工图预算书，确保施工图预算正确、完整。三、根据施工图纸、施工组织设计技术措施、施工定额和施工图预算，做好自检、审查和申请工作。四、注意掌握经济信息，进行调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员做好分工合作工作，及时提供相关资料，做好两者的比较计算，严格控制人工和材料的开支，做好标签核算。六、认真收集和积累、预结算相关信息，确保信息的完整和完整。七、参与投标金额的计算，参与制定企业内部包干费用的计算和分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算和计算。八、做好工程竣工结算，在工程竣工前，通知有关人员和分包单位清理和检查原施工图预算，增加或减少预算并有资料，需要调整的工程，应逐项调整，以实现竣工结算的真实和完整。九、在图纸的基础上，根据历年材料消耗情况，准确提供各单位工程所需材料的规格和数量，并根据施工图进度的要求，按时向买方、经销商、施工方提供，以便正常施工。材料管理员的职责一、深入剖析1、资料员在工程经理的领导下，主要负责公司文件、工程文件资料的收集、整理、筛选、归档、归档工作的管理。2、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全项目资料管理岗位责任制。3、负责根据工程进度同步收集和整理施工技术资料，并按国家规定进行编目和归档。4、负责施工技术资料的编制，确保资料的真实性、完整性和有效性。5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理。6.落实公司文件资料的相关管理措施，确保本单位、本部门文件资料的有序管理。7、负责单位、部门文件资料的分发、回收、借阅、传阅工作，并及时沟通。8.建立和改进对文件和数据以及各种记录的有效控制，以防止文件和数据的损坏和丢失。9、协助部门员工开展相关事务。飞机管理员的职责1、负责项目使用机械设备进出计划的编制；2、负责现场机械设备的使用完好，做好各级设备维护工作，填写和管理设备专用记录和台账；3、严格执行机械设备专机人员操作制度；4、负责实施机械安全操作规程和检测计量器具检验制度。1.负责项目机械设备的安全管理。2.掌握机械人员的情况，并将其与操作手册一起登记在信息包中。3.建立三张机械卡(操作规程、岗位责任制和操作人员卡)，定期教育机械人员遵守规则和纪律，安全工作。4.参与机械设备的安装、调试、检查和验收，收集、整理和归档调试和验收资料。5.定期