第一章--现代企业管理概述PPT课件

,现代企业管理,主讲：杨智冬电话1,.,管理小故事1三只鹦鹉,一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。,2,.,第一章现代企业管理概述,3,.,认识企业,联想集团可口可乐公司宝马公司,4,.,2007年中国企业30强名单,一、企业的含义、特征与类型,1、企业企业市值在市场经济条件下，以营利为目的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。,7,.,2、企业的产生,企业是社会生产力发展到一定水平的产物，是劳动分工的产物，是商品生产与物品交换的产物。,8,.,3、企业的发展,（1）工场手工业时期（2）工厂制时期（标志企业的真正诞生）（3）现代企业时期,9,.,4、企业的特征,（1）企业的职业特征企业是从事商品（或劳务）生产经营活动的基本经济组织。（2）企业的行为特征企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。（3）企业的人格特征企业是具有法人资格的经济实体。,10,.,此外：,（4）拥有一定数量、一定水平的生产设备和资金（5）拥有一定数量、一定技能的生产者和管理者（6）拥有开展生产活动的场所,11,.,5、企业的类型,（1）按企业财产组织形式划分个体企业合伙企业合作制企业公司制企业（有限责任公司、无限责任公司）,12,.,（2）按企业组合方式划分,单一企业经济联合体企业集团连锁企业,13,.,（3）按企业所有制形式划分,国有企业集体企业私营企业混合所有制企业,14,.,（4）按企业行业性质划分,工业生产企业商品经营企业服务企业,15,.,6、企业的作用,（1）企业创造的税收是国家财政收入的最主要来源。（2）企业给国民经济带来成千上万的就业机会。（3）国民经济的整体效益建立在企业资源使用效率的基础之上。,16,.,辨析：下面是一些什么企业？,上海大众汽车公司北京全聚德烤鸭店中国银行上海宝山钢铁集团中国小商品城,公安局、税务局是企业吗？,17,.,二、管理与企业管理,1、管理管理是通过计划、组织、领导、控制和激励等环节，协调人力、物力和财力资源以期高效地达到组织目标的过程。,18,.,管理定义的理解：,1、管理是一个过程2、管理的目的是达到目标3、管理的对象是所拥有的资源4、管理的手段是计划、组织、领导、控制和激励,19,.,2、企业管理,企业管理是管理领域中的具体应用形式之一，企业管理是指企业管理者或管理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动过程。企业管理的主要内容是合理组织生产和维护生产关系。,20,.,3、管理的五大职能,（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能（5）激励职能,详见课本第七页,21,.,拿破仑带领他的部队进攻意大利。在途中部队感染了瘟疫，减员严重，长途跋涉，极其辛苦，晚上拿破仑出来查岗，发现哨兵睡着了，请判断这时候拿破仑怎么办？拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗，半个小时以后哨兵醒了，哨兵发现元帅在帮自己站岗，腿一软跪下了，腰也弯曲了，磕头请求饶命，拿破仑说没有关系，太辛苦了，可以谅解，下不为例。饶了他。请思考:你觉得拿破仑这样做对吗?为什么?如果你是一个连长在查岗发现哨兵睡着了，你应该怎么办？从这个小故事中，你体悟到了哪些道理？,管理小故事3:拿破仑替哨兵站岗,22,.,这就是领导者在管理时的艺术性。领导有情，可以灵活。制度是领导制定的，破坏制度的权力在领导者。但是基层的管理者没有这种破坏制度的灵活性，他必须执行制度。这就是管理的科学性。如果你是连长,你必须把哨兵叫醒，然后找来另外一个哨兵帮他站岗，再把这个哨兵送到拿破仑那里，如果连长像拿破仑一样饶了这个哨兵，连长将和哨兵同罪处治。,23,.,互动环节,1、如何进行企业登记？2、模拟开一家小店？,24,.,小结,1、什么是企业？2、什么是管理？,课堂练习：习题册P1一、1、2、3二、16三、16,25,.,这个叫管理的东西是什么管理是空气，它无处不在，使人感受于无形之中管理是一根金线，它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链管理是一碟好菜，它是本科课程大餐中的一盘水煮鱼管理是指挥棒，它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章,26,.,管理是压榨机，它是资本家用于更好地剥削员工的工具管理是恋人的约会卡它使恋人有计划地按时