2011年度个人监理工作总结

。2011年个人监督工作总结受公司委托，今年我只担任了三门峡天盛房地产和天鹅城堡小区一个项目的总监。目前，住宅小区的第一阶段处于主要施工阶段，其中8号楼已经封顶，5号楼接近完工。二期工程1号楼和2号车库桩基正在施工；最近，公司任命我为三门峡工业集聚区紫阳路南段总监。目前，本工程正在开挖基槽。2012年的钟声即将敲响，又一个忙碌的一年即将离开我们。回顾一年来的监理工作，真是得与失的结合。下面是我今年给各位领导的工作报告：一、做好监管部门的管理工作(一)为确保监督工作的有效性，做好内部交底，重点如下：1、严格遵守工作纪律和公司的各项规章制度；2.认真填写所有监理记录(主要是：监理日记、现场记录、平行检查记录、商品混凝土验收记录、见证取样记录、桩孔验收记录、灌浆记录)；监理记录是反映监理人员工作条件和现场条件的重要数据。因此，不仅要求现场监理人员认真填写记录，还应经常检查和督促。由于一些年轻的监理人员经验和技术水平有限，无法及时发现现场存在的问题。通过分析他们的记录，可以及时发现现场存在的问题和工作中的不足。例如，在灌注桩施工过程中，有一次我检查他们前一天晚上的立桩记录时，发现他们记录混凝土浸水高度时，有几根桩的浸水高度是一样的，这说明他们根本没有立桩检查这个项目，只是按照规范机械地填写记录。在发现这个问题后，我首先严厉地批评了他们，然后去现场教他们如何测量。3、严格按照设计文件和相关规范、图集对进场材料和工艺质量进行验收；4、熟悉并掌握相关合同；因为只有熟悉和掌握相关合同，才能做好合同管理工作，主要包括设计变更的管理、工程量的计量和签证、工程资金的审批。5、搞好安全文明施工管理；这方面主要包括：职责分工、安全计划/措施的审查、专项安全检查和定期安全检查。6、做好数据管理；根据公司制定的监管标准，在监管部门指定专人管理数据。(二)在监管部门内部营造良好的学习氛围；因为监理工作是为建设单位提供技术咨询服务，首先，作为一名总监，他应该以身作则，不断努力提高自己的技术和专业水平，注意积累经验，从而促进其他监理人员的学习积极性。此外，为避免监理工作的盲目性，并响应公司今年的培训计划，根据工程进度，监理部人员不时组织学习相关规范、图集和控制点。事实证明，我的努力取得了成果。以监察部的兰芬为例。这位同志在公司才半年，但目前他基本上能独立工作。还有王辉，他很聪明但不喜欢学习。在我的监督和不断的压力下，他开始甚至连剪力墙的加固都无法测试，现在成了监督部门的骨干。(三)完善物流管理，使监管人员无后顾之忧；主要包括以下几个方面：1.创造舒适的办公环境。在项目正式启动前，作为总监，他应积极找甲方协调解决此事。2、办公设备应齐全；3、技术资料应完整，规范中涉及的所有图纸、图集都应准备好，以便在-s通过检查，我们可以及时掌握和了解监理部门工作中存在的问题，不断督促专业监理工程师认真、负责、及时、规范地完成职责范围内的各项工作。因为考核是与经济挂钩的，它可以加强专业监理工程师的工作能力和责任感。二、处理好建设单位之间的关系了解你的敌人和你自己，你就不会在所有的战争中被打败。我认为作为一名主管，如果你想做好工作，你还应该善于掌握建筑公司的情况，分析建筑公司的情况：建筑公司是王牌正规军还是混编部队？施工单位是附属的还是有自己的劳动力？如果是挂靠合作建设，挂靠单位有没有派出管理人员，有没有管理人员？所有这些情况都应该被清楚地理解。每个施工项目部都有自己的优缺点。俗话说，打一条蛇需要七英寸，也就是说，抓住对方的要害，以制服对方，说服对方。只有这样，管理才能得心应手，监督工作才能顺利进行。例如，一些施工单位技术力量不强，编制的施工计划针对性差，多次不能满足要求。因此，我们监理工作的重点应该是帮助施工方进行技术检查，帮助施工人员理解设计意图，帮助施工人员克服技术困难。虽然有些施工单位现场组织能力差，但我们监理工作的重点应该是帮助施工方规划现场布局、工序顺序、工序的合理安排等。也有一些施工单位管理能力差，所以我们的监理工作应重点帮助施工方管理。如果施工单位管理得好，我们的监理工作会更令人满意。对于施工阶段的监理，我要求现场监理人员针对施工技术或管理中的薄弱环节，集中精力加强监理，使工程施工始终处于受控状态。例如，田放创世纪家园二期工程的技术难度相对较小，项目管理部的管理人员较少，项目管理部往往注重施工现场管理，施工数据和过程检查不能及时到位，需要监理不断提醒和监督。然而，天鹅城堡住宅区投资大，建设周期相对较长。本工程涉及的施工技术较为复杂。项目管理部配备了更多的管理人员。但是，新招聘的人员较多，技术和管理水平较低，技术力量薄弱。施工中经常出现意想不到的错误。因此，我们需要帮助施工方对项目进行技术检查，特别要注意“三大成员”的工作，即施工人员、质检员和安全员，充分了解和掌握各自的情况，针对每个人的弱点采取有针对性的预防措施，防止出现重大失误，给项目带来巨大损失。三、合理分工，明确职责，成立“学习型”项目部在项目开始时，总监理的首要任务是成立一个监理项目部。新成立的项目部就像一辆需要磨合的新车。它经常缺乏必要的知识和对下属的理解。根据项目的特点，公司通常会考虑提供必要的监理人员，而根据每个监理人员的专业特长，合理的分工和明确的工作职责是一个合格的总监应该具备的基本技能。只有监管部门分工明确，监管人员全力以赴，才能充分发挥各自的作用。在理解和理解的过程中，不称职的人员可以更换，岗位可以相应调整。只有充分了解各专业监理工程师的不足，才能找到弥补不足的方法，充分发挥他们的优势，从而避免监理失误和风险。例如，天鹅城堡住宅区规模很大。虽然我把工作重点放在这个项目上，但由于另外两个项目的现场人员都是新人，经验少，技术和专业水平低，所以我必须经常去现场指导他们的工作。因此，天鹅城堡住宅区需要一名监理工程师，他可以在我不在的时候处理一些日常问题。经过实地考察：翟菲菲同志不仅有一定的工作经验，而且具有较高的技术和专业水平，并对自己的工作负责。我建议公司领导任命他为这个项目的首席代表。根据其他人员的特长，分工如下：王沙刚到公司，但他很细心，负责整理和归档资料。和王有两三年的工作经验，注重现场验收和现场检查。对于监理部的管理，我认为还有两点更重要：第一，以人为本的管理。只有实行人性化管理，追求人格平等的关系，我们才能凝聚同事的工作力量，充分发挥员工的积极性，员工有事与你讨论，主管也能了解员工的生活和工作情况。第二，现阶段，管理人才流动比较频繁，新员工较多。他们中的大多数人一到前线就去了，没有经过基本训练。因此，有必要建立一个以监管部门为基本单位的“学习型”组织。监管部门的研究主要集中在两个方面：(1)法律、法规和技术规范的培训。我们知道，规范是我们监督工作的基础，也是“执法”的基础。接受是常态，失败是常态。鉴于项目中会遇到的技术问题，我经常组织所有现场人员一起研究和讨论。学习时间没有固定，将在有时间时进行，最多半小时，最少十分钟。它将以问题的形式进行，这样每个参与的员工都可以彻底地理解问题，不是广泛地，而是深刻地。在每一个新流程开始之前，都要写一份书面披露，并要求监督部门的每个成员相互传阅。同时，要求他们在验收前熟悉规范和图集，掌握验收要点和可能出现问题的部位，有明确的目标，给施工单位一点心理压力，使他们不敢低估监理工程师，从而确立我们监理工程师的地位。(2)公司制、监理合同和施工合同的研究。首先，在工作过程中，带头执行公司的规章制度，上传下达命令，贯彻公司的意图，督促员工，带头遵守公司的规章制度。其次，公司的各项规章制度都有明确的规定。当新员工进来时，他们有必要了解公司的财务制度、作息制度、休假制度等。第三，监理合同是监理工作的法律文件。合同中规定的监理范围、期限、费用、权利和义务都有明确规定。许多建筑合同甚至规定了材料的品牌、型号和规格。如果项目部成员不理解合同，他们很可能会犯错误。只有理解了合同，我们才能更好地开展工作。上述这种学习主要是自学，要求主要在业余时间完成，而不是集中精力。为了便于监理部人员随时阅读合同，我将制作一份监理合同和施工合同的复印件并挂在墙上。以上是我今年的工作情况，但并不全面，所以我就不在此赘述了。上述项目管理措施大多只在天鹅城堡项目中实施。我相信，通过我的努力和吸取前两个项目的经验教训，我会使本项目的