2020企业人事部上半年工作总结5篇

企业人事部2020年上半年工作总结五则2020年上半年企业人事部工作总结1回顾过去，公司陪伴我走过了人生中一个非常重要的阶段，这让我明白了很多。领导们的支持和关心让我理解了世界的温暖。我非常感谢领导和同事们的帮助。只有在同事的帮助下，我的工作才能更得心应手，只有在同事的帮助下，人事部门的发展才能更上一层楼，各项任务才能更好地完成。总结如下：第一，人事管理重新建立了现有的人事档案。目前的人事档案完整，证件齐全。所有部门和人员应分组编号和归档，并存储在计算机中，以便于操作、验证、转移和管理。办理公司的新进、辞职、调动等手续；对辞职人员的离职、辞职和病假进行整理归档，并保存在计算机中，便于核查；同时，保留调动和晋升人员等文件和信息，并在月底将新员工、辞职和调动名单发送给财务部。各部门负责人每周统计在职人员人数，每周报告离职人员、新聘人员和调动人员的统计数据，并与人事部核实，这有利于部门、人事、财务搜索和结算管理，并加强了人力资源管理。及时收集、整理和归档档案材料。二、人事招聘部门人员补充表。根据部门人员的实际需要，有针对性地合理招聘一批员工，配备各种岗位。通过采取一系列切实可行的措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式招聘人才，取得了成效。3.宿舍管理公司有xx间宿舍(包括出租房间):针对宿舍内部分房客的情况不清楚和档案混乱的情况，宿舍管理公司进行了整理和检查，重新归档，并在档案上标明了部门、组别和编号，并在每个房间的档案上分别标明了床的编号和床的名称(铁床或木床)。查找和了解宿舍情况、安排住宿方便、快捷、清晰，文件存储在电脑中。对宿舍的环境、卫生和纪律进行纠正、宣布、检查和管理，并处理任何异常情况。每月对宿舍水电进行检查统计，检查水电费用扣款明细，如有异常情况，张贴处理通知。与物业的联络及其他工作。四、严肃劳动纪律，加强考勤管理，在全公司上下的帮助下，抓紧时间，下班时间，规范考勤制度。实行严格的考勤制度责任制。加强休假制度和离岗单的管理，对不履行休假手续或擅离岗位的人员进行坚决的核实和处理。这不仅能保持考勤制度的严肃性，另一方面也能激发在职员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。五、认真做好优秀员工的日常工作、工资、升级等核定审查工作；核实工厂许可证和考勤卡等的重新发放。人事统计周报表格。每周汇总公司所有部门的员工数量，并对新员工、离职和调动做出评论和报告。收集信息，开发和保留人力资源档案，提高办公效率。宣传培训管理部门责任重大，但我一直投入工作热情，工作认真，履行各项行政和人事职责，执行公司的规章制度，并很好地履行了各项职责。随着公司的发展壮大，我们可以预见，我们的工作将会越来越繁重，要求也越来越高。我们将根据需求进行人力招聘，加强宣传和员工培训，完成各项工作，严格执行各项规章制度，提高工作效率一、在第二阶段，人事管理部门在不增加安保员额的情况下，调整了安保人员的工资。经过两个月的试用，保安员基本上可以接受调整，部门人员流动率没有异常。我们已经基本解决了人员短缺造成的职位空缺，并逐步吸收了去年下半年积累的大量加班。保安人员的级别和相应的工资标准已经制定。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平和自身素质，提供晋升和薪酬调整的机会。相继实施的绩效考核部门包括客户服务中心和车队。第二，面对员工反馈集中的员工餐厅，员工餐厅通过许多意见调查决定了大多数员工的口味。在食品卫生、数量、菜肴和用餐时间方面，根据各部门不同班次的需要和员工的意见进行了调整。在员工餐厅收支报表中，已实现的套餐费用包括餐厅电费、每月人员费用、当月工具、材料采购费用、夏季每周两次凉茶和糖水等所有费用，可以在员工满意的基础上合理降低成本。第三，仓库管理从材料验收阶段开始严格控制材料质量，增加销售部门人员协助检验的阶段，减少不合格产品的发生。其次，仓库应该承担更多的材料管理责任。在采购材料的价格和质量方面，应与历史价格和原材料质量进行比较，并进行严格检查。所有不合格的材料都应退回。为了配合财务部门进行费用的分配，工程材料的使用应在月度清单中明确说明每种材料的使用和费用归属。增加了样板房项目的管理，联合材料部对损失、错账、损坏等进行了彻底检查和清点。在样板房多次搬迁过程中，仓库参与了物品的包装、清点、交接和保管，弥补了之前样板房物品清单的不完整。上半年集团财务部联合进行的资产清查中，行政仓库和工程仓库均实现了账货一致。四、车队管理层根据上半年车队被投诉的主要原因和问题，以季度考核的形式，推出安全驾驶奖。向车主投诉的司机应受到处罚，司机本人应向车主解释并道歉，以提高司机对服务标准的关注。上半年，一些车主逐渐提出了对有偿汽车服务的需求，包括租车和司机租车。为了规范运营，制定了有偿服务标准，以满足业主的需求，并在不影响正常运营的情况下从服务中获取收入。五、采购管理上半年的采购工作，完善采购计划，基本完成各部门的采购工作，及时进行价格核查。虚心向业务部学习商品知识。在质量和价格不确定的大规模采购过程中，业务部门和材料部门的负责人应同时参与制定采购市场的质量和价格标准。上半年完成对工程材料供应商的评估后，根据业务部门的推荐，采用了新的材料供应商，价格有所下降。回顾过去，公司陪伴我走过了人生中一个非常重要的阶段，让我明白了很多。领导们的支持和关心让我理解了世界的温暖。我非常感谢领导和同事们的帮助。只有在同事的帮助下，我的工作才能更加得心应手，只有在同事的帮助下，人事部的发展才能更上一层楼，更好地完成各项任务。总结如下：第一，人事管理重新建立了现有的人事档案。目前的人事档案完整，证件齐全。所有部门和人员应分组编号和归档，并存储在计算机中，以便于操作、验证、转移和管理。办理公司的新进、辞职、调动等手续；对辞职人员的离职、辞职和病假进行整理归档，并保存在计算机中，便于核查；同时，保留调动和晋升人员等文件和信息，并在月底将新员工、辞职和调动名单发送给财务部。各部门负责人每周统计在职人员人数，每周报告离职人员、新聘人员和调动人员的统计数据，并与人事部核实，这有利于部门、人事、财务搜索和结算管理，并加强了人力资源管理。及时收集、整理和归档档案材料。二、人事招聘部门人员补充表。根据部门人员的实际需要，有针对性地合理招聘一批员工，配备各种岗位。通过采取一系列切实可行的措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式招聘人才，取得了成效。3.宿舍管理公司有xx间宿舍(包括出租房间):针对宿舍内部分房客的情况不清楚和档案混乱的情况，宿舍管理公司进行了整理和检查，重新归档，并在档案上标明了部门、组别和编号，并在每个房间的档案上分别标明了床的编号和床的名称(铁床或木床)。查找和了解宿舍情况、安排住宿方便、快捷、清晰，文件存储在电脑中。对宿舍的环境、卫生和纪律进行纠正、宣布、检查和管理，并处理任何异常情况。每月对宿舍水电进行检查统计，检查水电费用扣款明细，如有异常情况，张贴处理通知。与物业的联络及其他工作。四、严肃劳动纪律，加强考勤管理，在全公司上下的帮助下，抓紧时间，下班时间，规范考勤制度。实行严格的考勤制度责任制。加强休假制度和离岗单的管理，坚决核实和处理不履行休假手续或擅离岗位的人员。这不仅能保持考勤制度的严肃性，还能激发员工的工作热情，从而大大改善公司的工作作风。五、认真做好优秀员工的日常工作、工资、升级等核定审查工作；核实工厂许可证和考勤卡等的重新发放。人事统计周报表格。每周汇总公司所有部门的员工数量，并对新员工、离职和调动做出评论和报告。收集信息，开发和保留人力资源档案，提高办公效率。宣传培训管理部门责任重大，但我一直投入工作热情，工作认真，履行各项行政和人事职责，执行公司的规章制度，并很好地履行了各项职责。随着公司的发展壮大，我们可以预见，我们的工作会越来越繁重，要求越来越高，我们将根据需求进行人力招聘，加强宣传和员工培训，完成各项工作，严格执行公司的各项规章制度。因此，我将更加努力工作，为公司做出贡献。2020年上半年企业人事部工作总结一、在第二阶段，人事管理部门在不增加安保员额的情况下，调整了安保人员的工资。经过两个月的试用，保安员基本上可以接受调整，部门人员流动率没有异常。我们已经基本解决了人员短缺造成的职位空缺，并逐步吸收了去年下半年积累的大量加班。保安人员的级别和相应的工资标准已经制定。通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平和自身素质，提供晋升和薪酬调整的机会。相继实施的绩效考核部门包括客户服务中心和车队。第二，面对员工反馈集中的员工餐厅，员工餐厅通过许多意见调查决定了大多数员工的口味。在食品卫生、数量、菜肴和用餐时间方面，根据各部门不同班次的需要和员工的意见进行了调整。在员工餐厅收支报表中，已实现的套餐费用包括餐厅电费、每月人员费用、当月工具、材料采购费用、夏季每周两次凉茶和糖水等所有费用，可以在员工满意的基础上合理降低成本。第三，仓库管理从材料验收阶段开始严格控制材料质量，增加销售部门人员协助检验的阶段，减少不合格产品的发生。其次，仓库应该承担更多的材料管理责任。在采购材料的价格和质量方面，应与历史价格和原材料质量进行比较，并进行严格检查。所有不合格的材料都应退回。为了配合财务部门进行费用的分配，工程材料的使用应在月度清单中明确说明每种材料的使用和费用归属。增加了样板房项目的管理，联合材料部对损失、错账、损坏等进行了彻底检查和清点。在样板房多次搬迁过程中，仓库参与了物品的包装、清点、交接和保管，弥补了之前样板房物品清单的不完整。上半年集团财务部联合进行的资产清查中，行政仓库和工程仓库均实现了账货一致。四、车队管理层根据上半年车队被投诉的主要原因和问题，以季度考核的形式，推出安全驾驶奖。向车主投诉的司机应受到处罚，司机本人应向车主解释并道歉，以提高司机对服务标准的关注。上半年，一些车主逐渐提出了对有偿汽车服务的需求，包括租车和司机租车。为了规范运营，制定了有偿服务标准，以满足业主的需求，并在不影响正常运营的情况下从服务中获取收入。五、采购管理上半年的采购工作，完善采购计划，基本完成各部门的采购工作，及时进行价格核查。虚心向业务部学习商品知识。在质量和价格不确定的大规模采购过程中，业务部门和材料部门的负责人应同时参与制定采购市场的质量和价格标准。上半年完成对工程材料供应商的评估后，根据业务部门的推荐，采用了新的材料供应商，价格有所下降。在过去的半年里，公司进入了一个快速发展的时期。回顾半年来，领导对行政人事工作的关心和支持，极大地鼓舞了行政人事部门取得新的突破。在此，我谨向公司领导和所有同事表示衷心的感谢。由于你的理解和帮助，我在工作中更加得心应手，也由于你的帮助，我更好地完成了各项任务，把公司的发展推向了更高的水平。工作总结如下：1 .人事新职位的管理二。建立、完善和规范人事档案管理。记录现有人员。当前的人事档案包括合同、雇佣协议、毕业证书、学位证书、身份证、地址和合同年等信息。完成应届毕业生户口和档案管理。负责社会保障工作，每月完成新员工的社会保障工作。完成员工入职、转正、辞职、绩效考核和加薪的管理。各部门负责人每月对员工人数进行统计，并对离岗、进岗、转岗人员进行月度统计和检查。应更新员工通讯，以方便各部门、财务搜索和结算管理。及时收集、整理和归档档案材料。人才库档案的管理将提高以后招聘的效率。三、完成新聘人员的专业培训工作，包括行政管理制度、考勤制度、工作报告等。其中，考勤管理规定了考勤登记。加强请假制度，坚决核实和处理不履行请假手续和擅自离岗的人员。这不仅保持了考勤制度的严肃性，也激发了员工的工作热情，从而大大改善了公司的工作作风。协调开发部的技术培训工作，并及时告知月度培训内容。目前，硬件开发部门的培训在周一进行，软件开发部门的培训在周三进行，而教师培训则在周六下午由xx或外面进行。联系人力资源专家，并计划邀请教师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬管理要贯彻公司的领导指示。做好上下级之间的沟通工作，及时向领导汇报情况并反馈信息；协调部门之间的关系，全面协调工作；监督和检查所有的工作和计划(周报，办公自动化日记)。协助总经理的日常工作。协助公司领导制定和完善公司的规章制度，贯彻执行公司的规章制度。加强与员工的工作沟通，及时发现和解决问题，确保沟通中有章可循，有据可查，让员工理解和支持行政工作，取得良好效果，注重提高行政工作质量。负