2020年总经理助理的年度工作总结范文VIP

总经理助理年度工作总结范文从xx年6月开始，我们开始了虹波风力发电的正式准备，到现在已经过了大半年，各项工作都在紧张有序地发展，总的来说，各个部门的工作发展情况都很好。风力发电设备制造行业作为再生能源开发设备产业，其发展前景和形势从支持国家政策、国内国际市场需求、产品利益、未来可持续发展趋势等方面来看十分乐观。 风电行业今后将成为国家重点行业之一。 那么，今后23年内，关于我们南通，在进入更多新风电设备制造企业的同时，老重工型企业转入产品结构调整。 到那时为止，我们的虹波风电走在他们面前，但起步还为时过早。 所以我相信股东投资风力发电产业的举措和产品和市场的正确定位，确实是正确、意义深远、战略性的重要举措。我11月加入虹波风电，以前从事过化工、房地产、服装等企业的管理。 加入风电行业也是我职业生涯规划的一部分。 在重工业、钢结构等行业利润微增的今天，我们加入虹波风电，与拥有这样巨大发展空间的企业一起成长，对我们个人的发展发挥积极的推动作用，这里是展示我们坐在这里才能的最好平台。 因此，我们应该为加入虹波风电而骄傲，这也是我们职业发展中浓重的一笔。在xx年筹备期间，经过我和大家的合作和责任指导，公司陆续发布了一些管理规程和管理文件。 公司需要准备大量的文字性材料草案(建立各管理体系、简化作业程序设计、部门工作流程设计、公司整体运作流程设计等)。 公司iso系统建立的前期资料也在准备中，行政人事部门的招聘正在进行中，erp前期准备也在进行中，公司设立了网站、公司内部企业文化网、文件服务器，构建了初步的信息交换平台。 各部门人员逐渐到位，部门框架初步形成，大家积极投入工作，部分部门经理自主加班，工作也很辛苦。 总之，xx年的准备工作到现在为止，各项工作的进展情况比较顺利。当然，在管理工作的过程中，也暴露了我们工作中存在的不足，具体表现为工作过程的概念不清楚、责任不清楚、部门制度化建设能力不强、部门工作责任感不足等，这些反映的问题还需要进一步提高。转眼新的一年就要开始了，我的工作计划如下年后，社长室负责学习各部门负责人公司提出的各项管理制度，组织各部门人员制度化建设进度、部门内部制度化培训情况和实施进展，并将制度化建设工作内容纳入各部门长月和年度审查管理。行政人事部负责，其他各部门合作，对公司各部门、各部门的职务进行工作分析，组织非劳动者各部门的岗位描述，明确工作内容、上司与下属的工作关系、权限和责任，为公司绩效评价工作提供参考依据。企业是功利组织，经营需要目标，同样对于管理来说，想法清晰是不容忽视的。 部门工作和公司整体运作应纳入过程管理体系。 工作流程、运作流程，你看不到它，但是所有的业务活动都是按照她的内在规则进行的。 为此，xx年组织各部门根据部门管理制度设计本部门的工作流程图，并在此基础上设计合理的公司总体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到教育在企业发展中的重要性。 建立学习型组织，其方法之一是培训，其终极目标是实现员工个人发展和企业发展的双赢。 xx年公司培训工作的主要内容是：建立适合公司的培训管理体系，开展公司水平和部门水平的培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、提高管理、安全教育等。 内训结合外训，逐步提高公司管理者整体素质和水平。年后，由行政人事部门领导，对各部门到达岗位