护士长竞聘面试题

护士长竞聘考题1、你对这次竞争的成功有信心吗？这个问题考察竞争者的心理素质和适当的作用基础。 主要着重介绍自己的能力。回答：有。为什么回答的重点是，沟通和协调能力强的管理能力、随机应变能力的临床技术能力提供了精神上、利他的能力，决定了工作的位置。2、今天如果你竞争成功，请从课的人员管理，如何完成课的任务和课间合作这三个方面谈谈你的想法这个问题考察竞争者的计划能力。 着重科室管理，灵魂团结合作。答复要点：人的管理。 包括护理人员的管理和病人的管理。 必须把团级队带出去。 完成各种任务：护理任务、学习任务、创新任务、其他任务(计划生育、献血、突发事件等)。 一般不能说“不行”。 就算只是科护士长，也要站在全院考虑象棋的高度，不能把科作为个人的小组。 处理各种关系：处理上下关系、医患关系、医患三者关系、护理人员与其他科室的关系等。你有没有不成功竞争的想法？你对这次护士长的竞争有什么看法？这个问题考察了竞争者对大局意识和不同意见的态度。 竞争者必须做好竞争不会成功的思想准备。第二问：竞争没有成功，表明当场许多人认为竞争者和护士长的角色还有距离。 竞争者在今后的工作中应该更加充实自己，胜任多个角色。竞争者要珍惜竞争机会，得到大家的赞扬。 竞争者个人必须树立“输了也光荣”的信念。 医院不仅给我们提供了工作机会，今天又给我们展示了自己的机会。 我们应该高兴。 无论成功还是不成功，为未来工作的发展奠定了良好的基础。 竞争者要有一种“绿叶”领域，喜欢对方成功的心情！ 这也是竞争者的素质和能力。 再强调一点，其实竞争者今天站在这里是成功的。 相信竞争者已经获得了很多收获。 通过积极参与，表明了你们的态度。 这是对医院工作的支持，谢谢。急救急救三项指的是肺结核咯血护理要点。a :氧气，吸气器，救护车。答：做好抢救物品和药品的准备，仔细观察病情的变化。保持呼吸顺畅。 休息和体位。 饮食护理。 保持大便通畅5、4种输液过程中液体流入不良的原因，怎么处理？a :针伸出血管外面。 针和面紧贴着血管壁。 压力过低，针堵塞，静脉痉挛。请说出六五种抗结核药的名字，其中的主要副作用7、病人让他从沙城送药时，怎么处理？这是我们临床上护士经常遇到的问题，考察这个问题对竞争者工作的灵活性。答案要点：一般护理人员不介入患者购药。 特殊情况下也要和主治医生取得联系后再回答患者。8、请谈谈病区护士长工作的责任。这个问题考察竞争者知道竞争地位后做什么。病房护士长的职责(1)在护理部主任(总护士长)的指导下和课主任业务指导下，根据护理部和本科的工作计划，制定病区的工作计划，组织实施。 季度有分析，月份有重点，每年有总结。(2)做好各种仪器、设备、药品的管理，保证实行有责任实施病区科学管理、合理分工、科学调度的各项规章制度的病区环境清洁、安静、安全。(3)检查病区护理工作质量，参与指导危重、大手术患者的护理和救治。 及时联系新入院的患者，严格履行护理人员的责任，督促各项规章制度和技术操作规则的执行，在提供护理服务前明确通知患者。 预防发生错误事故和医院感染。(4)参加科主任的检查室，参加康乃馨的诊察和疑难病例和死亡病例的讨论，组织本科的护理检查室和护理的诊察室，指导审查修改护理文件的护士应用护理程序，为患者提供优质的护理。(5)组织本科护士业务学习和技术培训评估，安排实习护士的教育培训。(6)积极开展参与的护理新业务、新技术，开展科研工作，总结经验，撰写学术论文。(七)定期召开座谈会，开展心理健康教育和健康教育，研究改善医疗、护理和饮食等听取意见的病区管理。(八)检查康乃馨的清洁卫生、消毒隔离、饮食管理等工作，加强卫生人员的管理。(九)定期召开护士会，分析评价护理质量、规章制度，工作程序变更的，应通知全体人员执行。(10 )了解本科护士的思想动态、业务能力和工作表现，提出评审提升、奖惩和使用意见。9、患者、护理人员和其他人怀疑护士没有给静脉液加药，你对这个问题怎么看？ 如何解决？这个问题考察看护人员考虑的问题。 这样的问题在临床上确实发生过，当然当事人也不一定是故意做的。竞争者作为管理者的身份在这个问题上并不奇怪。 对怀疑者表示理解。必须积极揭示事情的真相，给予怀疑者正确的回答。 护理管理者有义务根除这类事件。10、假日值班的护士因重要的事情不能上班。 你怎么处理？这个问题从具体工作中考察竞争者的应变能力。我们一般不主张管理者直接代替护士岗位。 护士能调整工作时护士长不必亲自上班。 人员紧张，当事人确实不能上班，其他护士不能代替的，病房护士长有上班义务，保证病房工作正常运行。我们医院规模小，在许多单位打工，一个人普遍存在许多单位。 病区护士长不能只客观地负责管理工作，要巧妙安排工作，妥善处理管理和具体工作冲突。这里也要强调一个问题，我们护士每个人都要理解。 护士长的班级是每个护士应完成的任务，今天对工作有影响的，不要认为自己在做什么是理所当然的。 护士有义务实行班级，让自己胜任所有护士岗位。在这里护士们要求尽量在自己的休息时间处理个人问题，提倡和鼓励其他护士在需要休息时代替其他护士工作，进而给病房护士安排灵活巧妙的工作，以免弄错我们护士的工作生活。11、科的人员紧张，护士抱怨疲劳，请求补充人员，护理部暂时无法调整，作为科的护士长怎么处理？答：好护士长要了解护士，倾听他的话，调节护士的感情，缓解她们的压力，让护士精神饱满地投入工作。 把科室的工作做好。12、如果护士与病人发生冲突，怎么处理？这个问题考察了竞争者处理护理关系的能力。a :了解冲突的原因。 从患者的角度，对患者表示理解和安慰。 对护理人员进行教育管理。 提醒护士注意自我保护，不要受伤。作为服务行业，患者住院治疗是我院的信任，护理人员应该提供优质的服务，尽快恢复患者。 了解病人，避免冲突。 各护理人员要树立医院的美好形象，为医院的繁荣发展作出贡献。13、其他科误解了护士，护士对其他科说不想工作，怎么处理？这个问题考察竞争者和其他科室的协调能力。答：这个问题的前提是其他科室误解了护士，强调了“误解”作为竞争者。这种事在临床上经常遇到，并没有标准答案。 我们提出了参考意见：俗话说万人万性，但护理工作面对职能、医生、医术、总务等课题，工作中出现矛盾、冲突是不可避免的。 我们建议竞争者从建设和谐医院的角度来考虑这些事情。 作为护士长，要做好护士的思想工作，把护士教给别科的工作要服从别科的管理。 护士长与本科负责人私下联系，在他们的协助下，可以为护士创造轻松融洽的工作环境。 不能沟通，必须面对的问题，可以寻求上级部门的支持。14、上级配置任务，课员不愿接受的话，怎么处理？这个问题是考察解答者的大局意识，下级服从上级意识。科完成上级部署任务负责，作为科管理人员要从医院护理工作大局出发，做好科人员思想工作，认真完成上级部署任务。目前护理工作立即面临患者多、护理人员减员的问题。 医院暂时无法补充护士。 护士长需要调节护士的感情，缓解她们的压力，让护士舒服地投入工作，圆满地完成工作。如何面对护理人员每两年一次的科室人员调整，如何处理？这个问题考察竞赛者的观察能力。(理