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文档简介

生产计划与实务管理基础,第一次生产计划与管理实务培训,制作：2012年10月10日,第一部分生产计划的功能与作用,生产计划的五大功能,第一部分生产计划的功能与作用,如何提升生产计划的职能,这些因素是计划工作的阻碍,第一部分生产计划的功能与作用,如何提升生产计划的职能,十条原则,第二部分生产计划基础,生产计划基础概念,第二部分生产计划基础,生产计划基础概念,试题演练,第二部分生产计划基础,第二部分生产计划基础,试题演练,第二部分生产计划基础,第二部分生产计划基础,第二部分生产计划基础,试题演练,试题演练,工厂现在的生产能力主要以什么来决定？,试题演练,第三部分物料管控基础,第三部分物料管控基础,ABC分类法又称巴雷特分析法是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10，而实物量不低于50。B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20，而实物量不超过30。,B,试题演练,试题演练,2000,第四部分课后试题演练,理想是前行的明灯，
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