




已阅读5页,还剩14页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
MeetingDIY餐厅,创业团队:xxxxxxxxx,商标,1,2,餐饮业是指以商业赢利为目的的餐饮服务机构。在我国,据国民经济行业分类注释的定义,餐饮业是指在一定场所,对食物进行现场烹饪、调制,并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。餐饮业主要分为旅游饭店、餐厅(中餐、西餐)、自助餐和饭盒业、冷饮业和摊贩五大类。具体又分为三种类型:便利型大众餐饮餐饮业、高档型餐饮餐饮业、气氛型餐饮餐饮业。便利型大众餐饮餐饮业都是大众消费;高档型餐饮餐饮业二级、三级城市非常多,尤其在三级城市里;气氛型餐饮餐饮业是夹在高档和低档之间的档次,主要是一些主题餐厅、气氛餐厅。,可行性分析:,2,2020/6/8,公司简介:,1.名称:MeetingDIY餐厅2.我们的餐厅是以完整的厨房设备为基础,通过休闲的一种独特场景设计,为客人提供一种“自己动手创造体验”的方式,来达到经营目的。我们的餐厅以快乐厨房、个性烹饪、创意点菜、手工制作、特色服务、创意成果墙等增加餐厅的特色基调,打造DIY特色餐厅。3.公司将采取普通合伙企业的形式进行经营,注册资本100万,产权结构如以下:技术持有者兼创业组员甲出资18万,乙为12,丙为10万,丁为10万、风险投资50万元,3,2020/6/8,公司简介:,公司性质:DIY休闲餐饮店采用合伙经营的形式。公司宗旨:“你们的满意是我们的幸福”公司使命:真诚服务,追求健康;创造幸福,你我共享组织形式:由于餐厅在建立初期,业务范围较小,餐厅职员少,将采取直线职能制的组织形式。随着规模的扩大,我们可以再进行连锁经营。,4,2020/6/8,2,3,5,6,1,公司组织结构:,采购、质检部,人力资源部,财务部,DIY特色部,市场营销部,5,2020/6/8,部门任职,合伙人甲、乙、丙、丁,经协商考虑我们聘请外部专业人员为总经理,甲、乙、丙、丁分别为财务部、销售部门的管理人员,另外的其他部门管理人员对外聘请,6,2020/6/8,在市场内DIY餐厅还处于比较缺乏的阶段,餐厅有特色,市场竞争力不会太大。我们DIY餐厅是比较新的领域,开发和发展市场竞争力会是一个良好的切入点。,竞争优势:,7,2020/6/8,经营方式:,实体店选址:,餐厅用餐、外卖,DIY点餐,学校附近,人流活动频繁的街区,商务区附近,1,2,3,8,2020/6/8,成本预算:,店租金面19万,装修设计12万,基本设施17万,职工工资12万,流动资金30万,食材采购10万,9,2020/6/8,产品与服务:,1、满足每天消费者,的饮食需求(以中晚餐为主,附带经营早点、下午茶,淡早点要有吸引力,初期打算推出营养早餐系列来吸引消费者,中晚餐以普通餐饮的形式推出大厅和包房形式。)2、承接各种团体和会议的订餐服务,,3、DIY特色区为大学生和消费者提供自己动手做菜的平台,让他们能一展厨技。并体会到自己动手的成就感和乐趣。4、在不断地发展中还要推出各种节日促销和特殊服务,来满足广大消费者的需要。,10,2020/6/8,产品与运营,营养早餐搭配,美味便利午餐,11,2020/6/8,休闲下午茶,丰盛晚宴,12,2020/6/8,广告与宣传:,1,广告宣传1、进行行销活动,通过产品展示会,促销会等使消费者了解DIY餐饮特色。2、通过媒体广告进行宣传,例如海报,电视,报纸等。3、通过网络交流平台,打造一个专属我们餐厅的交流平台。,宣传策略1.新开餐厅门口装饰制作,包括霓虹灯,悬挂条幅,DIY指引性设施制作。2.宣传单制作及印刷,包括餐厅开业对外宣传单,学校宣传海报,开业优惠券制作。3.开业礼物的准备4.针对学生的招聘兼职活动。5.前期传单和优惠劵的发放。6会员卡的制作与赠送。,13,2020/6/8,收入预期:,14,2020/6/8,Meeting,1,发展方向:,建立顾客关系,与食品原料商家建立业务关系。,3,2,利用特色品牌优势,开拓周边市场,扩大企业经营规模。,向大型连锁机构发展。,15,2020/6/8,风险分析,任何一个项目都避免不了地存在一定的风险,虽然我们在市场调查方面已做的比较深入,企业结构已经相对完善。但在实际操作中,一定会遇到一些问题,我们将冷静、认真地对待。引入资金后我们将进入创立期,资金主要用于购进原材料,聘请工作人员,开发市场、建立销售网络与服务体系。因此,这一阶段存在一定的风险性。(1)市场风险:人们对新事物的接受以及对新服务的信赖都需要一定的时间和过程。新事物、新服务的出现可能会让最先推出者处于一个拥挤的市场。(2)管理风险:管理、技术人才的流失,销售、服务人才的流失。,16,2020/6/8,风险分析,(3)财务风险公司创立初期及规模扩大时可能面临流动资金不足的问题。应收账款无法按时收回或发生坏账。管理、销售人才挪用、贪污公司资金的风险。因市场盈亏而引起的原材料价格上涨。(4)风险资本的退出公开上市、其他公、私营
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跨组别沟通课件
- 医院新员工培训
- 儿童计数能力培养课件
- 2025版海洋环境保护技术研发科研技术服务合同
- 时代光华课件智能制造
- 二零二五年度离婚不离家财产分割与子女抚养权共享协议
- 二零二五年度进出港快件短驳运输与跨境电商物流服务协议
- 二零二五年度环保设备售后服务协议范本正规范本
- 二零二五版绿化工程园林植物保护劳务合同范本
- 二零二五年商业街承包招商合同模板
- 2025-2030中国PC水冷管行业销售动态与投资盈利预测报告
- 2025至2030中国建筑劳务行业发展分析及产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 新解读《DL-T 5100 - 1999水工混凝土外加剂技术规程》新解读
- 统编版高中语文必修上册《劝学》《师说》文言文挖空训练(合集)
- 政采云合同协议书
- DB32T 5124.1-2025 临床护理技术规范 第1部分:成人危重症患者目标温度管理
- 给水排水系统水质监测数据智能分析模型开发
- 电商承揽合同协议书
- 传染性单核细胞增多症课件
- 《体重管理》课件
- 二手医疗器械市场的现状与发展趋势
评论
0/150
提交评论