马超----领导力.ppt

1、优秀的领导力、Art、Lead、Love、2、优秀的企业要素、美国金球奖优异绩效标准欧洲业务创造模特奖绩效评价指标、00001、00100、10000、3、领导者7个责任、4、优秀的领导者6个能力、5、a的超常学习能力、6、1 彼得路克：，精锐部队-强将，7，2学习能力的获得，领导训练，成本会计学，战略管理学，技术革新，生产管理，细节管理，营销，平面设计，优良的顺序责任必须超越一般系统的不足切实地适用， 优秀的方法学院研修个人研究小组指导竞技训练，利益模型设计，业绩管理，8 3学习能力的人格修炼，9，b专业化的决策能力，10，4决策能力的战略三角，11，5决策能力的计划矩阵，出发点，目标，路径，道具，我的事业是在出发点吗？ 是的，在规定的时间到达哪里，通过哪条路到达，需要利用什么样的资源？ 12、6决策力的平衡艺术、短期、长期、部门、全球、个人、团队、部下、上司、平衡法则稳定是多方面因素平衡的结果，忽视某些方面会破坏平衡。 失衡=失败，13，创造新业绩333条规则，14，c敏锐洞察力，15，如何解决下属满意度高的原因，7洞察力员工需求，员工满意度=、 员工收入=薪资、福利、情绪和喜悦能力增值员工支出=劳动成本、情绪成本、16，8洞察力组织系统、设计执行改进、组织运行系统、组织免疫系统、17、 9营造洞察力环境1-10分钟企业向客户和合作伙伴寻求诚信，拥有可持续发展目标1-10分钟个人有学习成长的空间1-10分钟员工健康和安全得到保障的1-10分钟领导人率先遵守游戏规则1-10分钟以事实为根本决策依据的1-10分钟性能是最好的标准1-10分创造力被鼓励1-10分普遍责任感和团队荣誉感1-10分人际关系和工作绩效良性交流1-10分，18，d职业化指导能力，19，指导员能力评价，20，10指导能力指导方式，21，11指导员的七步，指导员资源：制度，监督，团队、 组织性能=领导人的性能x受领导人的性能支配，由22，12个领导力指标管理，集体行动法则生命具有模仿的本能，集体行动中80%为从属者，15%为中坚力量，5%为先驱者。 找到，高度多点的高度构成面的完美性，用典范的力量驱动球队。 阻止萌芽状态的错误行为。 案例-克里斯和汤米，23，e高性能执行力，24，13执行力承诺法，25，14执行力变革法，推进变革需要动能，首先在问题分析中扩大不满，诱发危机感，移植新的希望种子。 现成的框架非常难以承担任务。 不要组成专业化团队或在外部专业指导下降低风险。 不要过于加快速度，利用胜利面产生的动能，持续推进，固定变革，形成新的行动习惯，1 .积极，2 .专业运营，4 .巩固成果，3 .通过迅速突破，强有力的信息，通过企业任长两脉，迅速创造出接近效果、26、15执行权责法、人才、责任、目标标准、资源、监视、或规定，部下决定，与部下协商，向部下出售意见，你决定，部下执行，收容，因人而异，信任、27，选择人的六法，适量储备法， 潜在优选法、大量沙场法、多向流动法、互补组合法外部借用法，成为其人，在28、f高性能激励力、29、16激励力竞争法、潜力法则：生命体中存在巨大潜力，通过竞争，激发更快、更强、更高的欲望，继续更新记录三星公司打破贝西墨转炉记录，与卡内基创造炉炉人竞争。、竞赛法的4个模型个体之间组织间要素的组合，竞赛法的7项原则是将模仿提升到竞赛设置了很多奖项，让竞赛者承认规则提升单元的相似性的竞技场啦啦队在限制内控制竞赛，30、17激励力的赞同法，31、18激励力负面反馈，你能不能，你的部