2015-11采购与供应管理(一)考试范围.ppt

1,采购与供应管理,（一）2015-10-16,采购与供应采购与供应管理采购与供应管理的目标,2,第1节采购与供应管理的概念,第一章绪论,3,第2节采购与供应管理的作用,第一章绪论,一、利润杠杆作用二、保障企业经营三、提高企业整体运行效率四、提高企业竞争地位和顾客满意度五、提升企业形象六、对供应商管理的作用七、信息源的作用,4,第3节采购分类,按采购范围分类按采购主体分类按采购制度分类按采购输出的结果分类按采购方式分类,第一章绪论,采购与供应管理发展趋势,5,第一章绪论,第5节采购与供应管理的发展趋势,6,需求确定制定采购计划,定价,供应源搜寻与分析,订单跟踪与跟催,验货和收货,开票与支付货款,记录维护,（1）,（2）,（3）,（5）,（6）,（7）,（8）,第三章采购与供应管理流程,拟定并发出订单,（4）,采购业务流程,第1节采购的基本程序,采购手册的概念采购手册的作用采购手册的格式与内容,7,第2节采购手册的制定,第三章采购与供应管理流程,传统采购流程的缺点采购业务流程改善的方法,8,第3节采购业务流程的改善,第三章采购与供应管理流程,B2B电子采购的过程企业实施B2B电子采购的意义,9,第2节B2B电子采购概述,第四章B2B电子市场采购,B2B电子采购模式介绍B2B电子采购模式选择企业实施B2B电子采购的步骤,10,第4节B2B电子采购模式选择及其实施步骤,第四章B2B电子市场采购,独立需求物料的采购需求确定,11,第1节采购需求的确定,第五章采购计划制定与预算确定,制定订单计划,12,第2节采购计划的制定,第五章采购计划制定与预算确定,采购预算的概念采购预算的编制方法滚动预算,13,第3节采购预算,第五章采购计划制定与预算确定,14,第1节供应商选择,供应商的选择指标供应商选择指标的确定原则供应商选择指标的体系设置,第六章供应商选择与管理,供应商质量管理策略要求提供明晰产品说明书明确采购方的期望明确采购方的态度供应商数量合理化供应商绩效评定和供应商的持续改进供应商激励供应商质量认证,15,第2节供应商质量管理,第六章供应商选择与管理,16,第3节供应商关系管理,供应商合作伙伴关系供应商合作关系与传统关系区别建立供应商合作关系的意义建立供应商合作关系供应商合作伙伴建立途径,第六章供应商选择与管理,第1节采购定价,采购定价方法产品生命周期法目标成本法,17,第七章采购定价与合同,第2节采购谈判,采购谈判概述谈判方法分类采购谈判的内容采购谈判的作用采购谈判的策略和技巧,18,第七章采购定价与合同,第3节采购合同,采购合同的种类按照有效性的合同分类几种特殊的合同,19,第七章采购定价与合同,采购质量管理采购质量管理的内容采购质量管理的基本原则建立采购质量管理体系,20,第1节采购质量与采购质量管理,第八章采购质量管理,调查表法因果图（鱼骨图）直方图直方图的画法直方图的观察与分析质量功能展开,21,第2节采购质量管理的基本技术,第八章采购质量管理,第1节政府采购供应商管理,政府采购供应商资格审查与管理制度,22,第十章政府采购管理,第2节政府采购信息管理,政府采购信息发布信息发布的内容信息发布的方式与媒介信息发布中的常见问题及管理政府采购信息记录与保存,23,第十章政府采购管理,第3节政