2017年应急演练工作总结

2017年紧急训练摘要乌海五华矿业有限公司乌海五华矿业有限公司2017年紧急训练摘要编制：准备时间：审计员：高级工程师：矿长：2017年紧急训练摘要为了切实贯彻加强安全生产的上级指示精神，进一步提高煤矿企业应急计划的目标、实用性和操作性，锻炼应急大军的应急应对能力，提高应急队伍的应急意识和技术人员素质，最大限度地减少事故灾害造成的人员伤亡和财产损失，确保劳动者的生命安全，提高安全生产的应急管理强度，推进应急计划训练活动的深入发展。2017年完成了各种紧急训练任务。2017年实施紧急培训概述如下：一、应急培训的总体情况按照矿山的整体布局、布局，我们矿山完成了应急演练工作规划及实施方案，应急演练年度计划和演练工作方案，煤矿事故应急救援预案等文件的编制、发行工作。整体上，我们矿可以根据2017年应急救援训练计划文件组织应急救援训练项目。生产技术部作为所有练习线也是组织部门，已经详细制定了练习方案，进行了会审的最终确定。练习场部门及参与科，地球大学组织训练和安全事业特别执行。在练习过程中，各出演部门可以按照规定的计划组织紧急救援训练工作，练习过程受到很好的控制。各队可以按照规定的要求完成各项工作任务，程序控制顺序。每个练习都可以达到想要的练习目的。完成练习后，组织部门根据应急救援训练工作的要求，详细制定各项练习工作的总结和评价，找出缺陷，提高管理水平。我们矿的应急救援管理水平继续提高。二、紧急救援训练2017年，我们矿结合生产室和灾害发生特点及应急救援训练计划文件的规定，组织了地震灾害事故训练、局部瓦斯事故应急计划训练、瓦斯、煤尘爆炸事故的损害训练、顶板事故训练等应急救援训练项目。进行实践活动，验证矿山各主要灾害应急救援系统的实效性和操作性；锻炼了领导工作人员队伍，提高了各部门、各组、各级人员之间的呼吸更加畅通，融合更加顺畅，提高了我们矿山应急结构的综合素质和管理水平。三、紧急救援训练和培训2017年，我矿结合应急演练工作规划及实施方案，应急演练年度计划和演练工作方案，等文件，由安全部专门培训，说明矿山安全事故、灾害预防和处理计划、应急救援、现场处置方法等，组织全体考试，使全体员工了解我矿山灾害预防和控制的要点，掌握事故预防和救援要领。与此同时，各部门利用上课前、现场实习机等，本部门职员组织了预防学习灾害的知识，形成了矿级、部门级、区级、半调级教育模式，创造了良好的学习环境。四、应对紧急情况的进展我们矿根据实际生产情况及灾害发生特点，修改了煤矿事故应急救援计划。并设立了矿长总指挥。首席技术人员、生产部长、安全副士官、机电副助理局长、通风副士官、辅助结构组长副总指挥部，各部门主要负责成员的安全生产事故应急救援指挥部。同时设置8个专业小组。组织明确、负责的应急救援体系已经形成。关于救援物资的储备，将严格按照应急演练工作规划及实施方案，应急演练年度计划和演练工作方案等文件储备相应的救援物资，并通过矿山所有应急救援人员的库存、验证，确认救援人员设备、储备是否符合相关要求。如果发生安全生产事故，可以及时有效的组织结构和处理。我矿距海南区第三人民医院约13公里，距新华救护队孔宇小中队约8.1公里，突发30分钟内的医院和救援队可以运营组织。五、获得的经验2017年圆满完成各种紧急救援训练，在以下方面有很大帮助：第一，领导很重要，所有工作都精心安排。各练习前应急练习工作指导部，要召集专题会，研究部署应急练习工作，各训练部队要参加练习组的练习前教育训练工作，确保安全，达到练习工作的实效性和预期的训练目的。第二，明确工作责任、应急响应、处置程序、规定、应对措施和各种规定，进一步完善应急管理体系，健全整体应急计划和各种特别应急计划，提高应急管理的可行性、实用性和可操作性。紧急救援训练计划要明确各队的工作和任务，明确任务，明确任务。第三，强调练习的效果，根据用途完成了前期准备工作。练习项目开发目标和运营可行性、主题选择和场景设置科学合理、材料和设备、物流支持准备；各个应急小组的责任分担很明显。在练习观察过程中，尽量模拟事故场景，练习后，对各队和人员进行评论和总结。六、存在的不足1、对程序的学习不足。据悉，在训练过程中，部分紧急司令部成员不熟悉紧急救援训练方案，到达指挥部后找不到自己的紧急队。部分指挥部成员不熟悉训练项目，不能明确掌握自己的任务，行动迟缓，自己的工作任务不明确。2、调度通信时间长，进一步压缩不利于救灾进行，不能及时利用周边紧急电话、语音呼叫等多种形式的通知。3、发布紧急救援电话，了解情况，不使用，我的矿山在所有部分发布了矿山应急办公室电话，但在救灾初期很少有人打这个电话。4、部分人员疏于练习，部分模拟工作，总指挥分配任务后，工作完成时间和任务难度等没有实际反映出来。5、工作任务完成报告未标准化、不明确，没有实际反映工作完成情况。部分业务工作完成后，报告没有及时完成，没有形成有整理、有报告、有结果的闭环整体。对实际数据统计分析也不好。6、救援队未能引导逃生或执行灾害损失工作，未能有秩序地撤离，主要反映在避难不在现场，并没有考虑疏散现场职员，也没有考虑撤出办公楼和宿舍人员。一是没有统一明确规定撤离过程的具体途径、人员、人数等；第二，撤离后没有明确职员的具体工作和准备。7、在紧急救援过程中，信息不能及时发行，如果不能向电光权其他职员公布相关的灾害信息及紧急救援进展情况，就会引起谣言或恐慌等。8、工作人员掌握矿山各种应急救援设备的使用方法及要领，部分工作人员不熟悉使用方法，穿得太久。七、下一步改进1、由生产技术部主导，各部门、区大监督指导，加强我国矿山安全生产事故应急救援计划的演练方案，加强监督审查，熟悉各自的工作任务和范围。2、进一步优化事故应急救援队集结方式。告诉安全事故信息时，紧急通讯组直接通知组长，组长不通知副组长或成员，尽可能通知各组中至少一人。二是组长、副组长或被通知的人通知本集团其他成员。第三，使用紧急广播发布灾害信息。第四，使用短信批量发送发布灾害信息。第五，使用对讲系统相互通知。确保将灾难信息发布到多个通道，最大限度地减少信息披露和交付时间。3、进一步规范应急救援训练的实施，加强各组长的指挥能力训练。灾难发生后，排长要明确组织我队职员的逃跑，明确职员数、防止灾害的途径、防止灾害的方法、撤离安全位置等。在练习过程中，严格按照既定的审查计划进行，吸引各部门的充分注意，达到训练效果和目的。4、加强生产现场处置能力培训，完善生产技术部门可能出现危险情况的现场处置方案，使各岗位人员熟悉。在各级人员的应急救援状态下进一步加强工作报告能力，提高各级人员的素质。5、加强紧急救援信息的公开和管理，在训练过程中，紧急通讯组应使用紧急广播、手提电话、对讲机等及时发布相关的灾害和救援信息。与事故练习的发展相适应。6.应急救援计划中还补充说：“如果应急救援队的力量不足或人员不足，组长必须及时向总