BM车间煤场管理制度

原料煤煤场管理制度一、 目的为规范原料煤的入库、检验、计量、标识、储备、发放、盘点管理，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于备煤车间煤场管理。三、 管理内容及要求3.1 煤场规划与标识1) 备煤车间按地域环境对煤场统一规划，按生产作业要求对煤场合理布局。2) 对各区域煤种设置标志，对运输路线进行标定，确保生产作业准确无误，运输线路畅通。3) 备煤车间合理规划煤场，绘制煤场管理平面图，原料煤堆放时严格按照煤场管理平面图执行。3.2 原料煤的入库、检验、计量管理1) 煤场专用章由备煤班长负责。2) 煤场管理人员必须以开运通知单为依据做好入库的准备工作。3) 煤场管理人员要了解生产情况，来煤煤种、货位情况等，对来煤、煤场存放情况做到心中有数。4) 煤场管理人员要认真核对，确认进场车辆的准运证、过磅有效票据及汽车衡章的准确性，否则不予入库。5) 煤场管理人员必须对入库原料煤逐车采样，逐车验收，同时要在过磅单上加盖采样章及验收人图章。6) 煤场管理人员按煤场区域标识有序组织卸车、堆放。7) 进场原料煤的计量以汽车衡过磅数值为准。8) 对进场原料煤验收中发现掺杂、滴水现象等现象要及时汇报调度室及车间领导。9) 煤场管理人员应检查煤车是否卸干净。10) 煤场管理人员每日做好入库煤原始记录。11) 备煤统计员负责单据整理，做好原料煤进场统计表,建立完整资料台账，于次日上午l1:00前将煤场库存情况报生产技术科。12) 煤场管理人员要熟悉和掌握各单种煤性质、堆取区域和生产用煤情况。13) 煤场管理人员指挥堆取原料煤时要按区域做到“平铺、直取”，且离煤场挡墙1米以外作业。3.3 原料煤储备管理1) 煤场管理人员要充分利用煤场混匀的特点，正确指挥推土机司机作业，确保煤质稳定。2) 各单种煤不得超过如下规定储存期：煤种瘦煤焦煤肥煤气煤夏季90天60天60天60天冬季150天90天90天90天3) 煤堆温度不得高于50度。4) 煤质变化监控，对储存期到期的单种煤，备煤车间提前一周请示生产技术科取样化验其粘结性，依据化验结果评审后配量，但要确保满足装炉煤质量指标要求。5) 冬季寒冷季节，对煤场的大冻块必须打至80mm以下。6) 确保各单种煤储存量够焦炉10天使用。7) 采用合理堆煤方法，尽量使煤堆内空气通路减少，煤堆之间距离保持2-3米，煤堆高度不得超过12米。8) 经常清除煤堆内死角，防止残煤自燃。3.4 原料煤发放管理1) 每月26日备煤车间统计员办理出库手续，配煤室电子皮带秤计量为依据，结合当月出焦量、盘库量，核算消耗量。2) 备煤车间统计员要按月做出原料煤的入库量、消耗量、库存量的供、消、存报表，保证生产所需，减少超储。3.5 原料煤盘点管理1) 每月25日由生产技术科、原料供应部和备煤车间对当月原料煤库存进行盘点。2) 对测出的有关数据要进行认真核实，并认真做好盘点记录。3) 盘点出现盈亏时，要认真核实，分析原因，提出措施，请示主管厂长批准后做盈亏调整。四、 考核标准1) 备煤车间煤场管理人员应指挥车辆准确、合理堆放，未按要求堆放者每次扣10分。2) 车辆到达煤场后，煤场管理人员应检查车辆票据、章印是否准确、齐全，如收错票每次扣2分。3) 车辆到达煤场后，煤场管理人员应检查车辆是否滴水，如发现煤车滴水严重仍安排卸车者每次扣2分。4) 备煤煤场管理人员应按要求逐车采样，采样不规范者每次扣2分。5) 车辆卸完后，煤场管理人员应检查煤车是否卸干净，如车中余煤严重仍盖章放行者每次扣2分。6) 备煤统计员每日报库应及时、准确，延误时间每次扣2分，报库错误每次扣5分。7) 对于快到期的单种煤，煤场管理人员应及时汇报，延误时间每次扣2分。8) 备煤煤场管理人员应及时清理煤堆内死角，若发生自燃，