电力网的线损管理

1/5电力网的线损管理178既然提高功率因素，对降低线损有如此明显效果，电力公司必须做好“无功补偿“这项工作，应由公司分管经理负责，组织相关技术人员，按照无功就地平衡原则和无功补偿方式35KV变电所10KV电容器集中补偿；10KV配电线路分散补偿；10KV配变低压侧无功动态补偿；大型电动机随机补偿等。2降损管理措施1加强组织领导，健全线损管理网由公司分管经理负责、供电分公司正副经理亲自抓生技科、用电科、供电所、校表室并设专兼职线损管理员。形成自上而下的管理网络，并建立线损管理责任制，在制度中明确职能科室和生产单位之间的分工。做到分工明确，责任清楚。2开展理论线损计算工作理论线损计算是线损管理的基础，通过理论线损计算能使我们充分地认识到电网经济运行的薄弱环节，从而有针对性地制定、实施降损措施。因此，针对两改后的电力网络及负荷情况，电力公司应尽快投资购买“微机线损管理软件“，并指定专人负责计算出每条110、35、10KV线路及各变电所的理论损耗。然后进行一段时间的实践检验，2/5最后确定出用于考核供电分公司的线损指标。最后，由公司分管经理牵头，组织有关人员，集思广益，反复讨论，制定出电力公司“线损管理办法“、“线损奖惩办法“、“35KV线损管理实施细则“、“10KV线损管理实施细则“、“计量管理办法“等。从根本上堵塞管理方面存在的各种漏洞。3搞好线损指标管理供电分公司要打破“吃大锅饭“的弊端，依据每条线路、每个变电所的理论计算值，结合往年实际完成情况，首先将上级下达的线损指标作为总目标对供电所进行阶梯分解；然后根据目标制定奖惩办法，线损率达到哪一级，就得哪一级的奖，奖金上不封顶，罚款下不包底，可与工资挂钩；最后与供电所签订线损承包合同。分公司每月一统计、每年一考核、年终按线损奖惩办法兑现。供电所又将线损指标按线路分段、分变台分解成若干小指标，下达至各班组或各点，使供电分公司人人身上有指标，个个身上有压力。4搞好线损统计分析工作供电分公司每月进行一次各供电所、各10KV线路、35KV线路线损统计计算，发电厂、变电所母线电量平衡计算工作。根据计算结果供电分公司每月定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的每条线路，会上都应从线路质量、表计接线、是否窃电、3/5无功补偿、配变三相负荷是否平衡等方面进行讨论和分析，并责成有关部门进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果。5加强计量管理计量管理是线损管理的关键环节，必须严格把关要按照计量法的规定严格以法行事，按程序按规程确保三个合格率；对明文禁用或淘汰的电能表，限期更换；对大中用户及可疑用户安装高、低压计量装置各一套，互为考核；建立校表员档案卡，出了问题追究其责任；校表室必须配一名专职技术人员，严格校验技术把关和表计事故处理把关，同时负责组织实施计量表计的定期检查、轮换、校验工作，确保售出的电量足额收回。6合理安排检修，及时清除线路障碍“安全、优质、多供、少损“是电力企业的供电原则，电力公司各部门检修尽可能安排在一次停电之中，同时尽量缩短检修时间，提高检修质量。另外，35KV、10KV线路在春、秋两季要认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子要进行擦拭维护，减少线路漏电。7加强抄核收管理，做好降损工作为了线损统计的准确性，供电分公司应专门制定“抄表管理制度“，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象；加强4/5抄收人员的职业道德教育和业务技术培训，提高抄收人员的思想素质和业务技术水平，确保抄表及时准确，核算细致无误。8开展营业普查工作营业普查是供电分公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主。做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好“，把由于管理不善损失的电量补回来。9依法治电，深化反窃电工作窃电是违法犯罪行为。对此，一是继续大力开展电力法及配套法规的宣传教育工作，运用宣传车走乡串村进行法制宣传；对村和大用户可以搞固定永久性宣传板画，以示教育；二是组织技术尖子成立用电稽查队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深入开展反窃电工作。认真分析可能窃电的手段、时间，并结合线路电能的损失情况，有计划、有目标的进行突击检查，不定期进行24小时用电监察等，使窃电分子无可乘之机；三是可利用新闻媒体公开曝光对窃电行为的处理。3结束语总之