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文档简介

有效留住试用期员工的方法和技巧,第五讲,新员工需经历的“三期”,三期“三期”是什么？,试用期,多发期,磨合期,导致新员工流失的导火索,导火索,钱？,培训？,落差？,关怀？,领导？,？,留住新员工的有效方法,从招聘源头做起,1、招聘需求分析2、按需招聘3、面试时不夸大事实,企业文化,1、认同企业文化价值观2、营造和谐的团队氛围3、有效的团队建设,管理方法,1、健全而人性化的管理制度2、上级领导的魅力3、做好90、95后新员工管理,管理90、95后是一门艺术,情感关怀,1、与新人沟通互动，发现问题及时解决2、温馨关怀，让员工能亲身感受到3、师徒制，也是文化的传承4、员工生日会,有效培训,1、入职培训：文化宣导，了解公司，业务培训2、心态及通用技能培训3、分享：现身说法更有感染力,有效激励,1、薪酬2、福利待遇3、激励,发展空间,1、职业规划：未来发展方向2、晋升通道：专家型、管理型,感谢您的聆听,
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