XXX公司企业文化活动建设方案

XXX公司2018年企业文化活动建设方案一、目的提高团队凝聚力，推进团队建设，提高员工满意度和归属感，激发员工积极性和热情，丰富员工业馀文化生活。 将公司年度工作计划与年度预算相结合，制定2018年XXXX公司的企业文化活动方案。2 .组织实施人事行政部制定活动计划，事先报告活动细节和预算，由各部门参与执行。3 .参与对象公司全体员工四、活动计划1 .通信平台类(一)活动项目：新员工座谈会活动的目的：倾听员工的心声，发现问题并解决问题，提高员工的归属感和对公司的信赖感。活动时间： 2月1次，3月/6月/9月/12月估计费用： 800元，一次200元。(2)活动项目：总经理职位活动目的：提高对总裁职位的宣传力度，消除员工沟通障碍，迅速反馈各员工的纠纷解决事项。活动相关：此活动由人事行政部主导，每月定期打开邮箱，初步筛选信件，主导解决和反馈。活动时间：日常2、企业文化类(一)活动项目：关怀和激励员工活动目的：提高员工的归属感。活动时间：每年12月底活动概要：根据员工的工作年数(上半年和下半年)设置奖品，在员工进入公司的纪念日发表感谢礼物参考方案：员工工作一年以上的礼品包估计费用： 29690，截至12月底，1年以上217人，50元，10850元2年以上73人，80元，5840人3年以上100人，130，13000元。(二)活动项目：知识竞赛活动目的：提高员工学习意识，丰富员工生活，加强企业与员工的关系。活动时间： 10月活动概述：企业文化类、专业类知识抢夺比赛估计费用： 1000元(三)活动项目：先进的甄选活动活动目的：评价先进、树标棒、劳动模范，形成“人人先进”局面，加强公司凝聚力。活动时间：季度先进个人评选，4次/年每月先进班级评选，12次/月活动摘要：通过举办表彰大会，表彰、宣传先进员工和班组，通过先进照片和事迹等壁垒，增强先进荣誉感，形成气氛。估计费用： 19200，先进个人每季10人，人均300，19200人先进班600元，7200元。(4)对标学习、交流活动目的：不断改进、优化各工作流程，提高工作效能。活动时间：每月活动概述：跨部门、班组开展对标学习，确定基准指标、基准工作人员，逐步、逐步全面开展对标活动，找出存在的差距，分析原因，制定改进方案和措施。(五)活动项目：感动公司人物甄选活动活动目的：宣传感恩文化，倡导感恩公司，倡导感恩社会，珍惜现在。活动时间： 11月估计费用： 1200元(6)活动项目：年度技能比较活动活动目的：提高员工的劳动技能，丰富员工的工作生活，创造良好的工作氛围。活动时间：按月分割进行活动概要：现场比赛估计费用： 10500，其中生产操作项目7000，其他项目合计3500。(7)活动项目：捕捉“风”捕捉“影”活动活动目的：热爱身边的同事，从点滴开始记录，加强员工之间的沟通合作能力，使工作氛围更加和谐。活动时间：每月活动简介：拿着照相机，捕捉同事感动的瞬间，埋头工作的时候，听的时候等，然后把照片贴在职员的墙壁上分享！估计费用： 600元(8)活动项目：野外开拓训练活动目的：集结团队力量，提高班长以上人员的团结力和管理水平。活动时间： 11月估计费用： 30000元三、体育运动会活动项目：春季兴趣运动会冬季健步球类、棋类等比赛活动目的：丰富员工文化活动，集结团队力量活动时间： 3月和11月举行估计费用：活动5000元活动2000元，活动男女组分别为1等奖1名200元，2等奖2名150元，3等奖3名各100元，其他400元购买纪念奖活动2000元。4 .娱乐活动人力行政部利用淡季进行演讲比赛、清明节扫墓(党建活动)、吃西瓜比赛、卡拉ok大会、广场舞等特色娱乐活动。序列号项目的分类活动估计费用1交流平台，交流平台新职员座谈会8002总经理职位-3企业文化类员工关怀与激励296904知识竞赛10005先进的甄选活动192006对标学习交流7为人物选拔而感动12008年度技能比较活动105009捕风捉影的活动60010野外开拓活动300001