7章施工项目管理2(进度控制).ppt

施工项目管理,施工项目合同管理施工项目进度控制施工项目成本管理施工项目质量管理施工项目安全管理施工项目技术管理,7.2施工项目进度控制,7.2.1施工项目进度控制概述,进度控制的概念,进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标,思考题,代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的()具有明显的不同。A.方法B.程序C.计算机软件D.目标答案D建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的()。A.进度目标B.工期定额C.计划工期D.合同工期答案A,思考题,在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保()的前提下，控制工程的进度。A.工程质量B.投资规模C.设计标准D.经济效益答案A在建设工程项目管理过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴是不相同的，()承担了进度控制的任务。A.业主方B.设计方C.担保方D.总承包方E.营运方答案ABD,7.2施工项目进度控制,施工项目进度控制的因素(6点)参与单位和部门的影响因素施工技术因素施工组织管理因素项目投资因素项目设计变更因素不利条件和不可预见因素,7.2.1施工项目进度控制概述,思考题,施工方进度控制的任务是依据()进度的要求控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.施工任各单D.设计任务书答案B建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括()。A.进度计划的跟踪检查与调整B.工期索赔条件的分析与比较C.进度目标分析和认证D.建立辅助进度控制的信息处理平台E.进度计划的编制答案ACE,施工项目进度控制的措施(4点)组织措施：1有专门的工作部门和岗位资格专人负责进度控制，2具体任务和工作责任有项目管理组织设计的任务分式表和管理职能分工表，3对组织与协调工作具有有关进度控制的会议的组织设计技术措施设计技术、施工技术的选用如：新工艺、新材料、新技术等管理措施如：管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术等经济措施如：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施等,思考题,在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案A建设工程进度控制的组织和协调的重要手段之一是()。A.信息技术B.会议C.合同D.风险分析答案B,思考题,工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，它属于()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案B对进度计划进行多方案比较和优选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是属于项目进度控制的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案B,思考题,建设工程项目进度控制措施主要包括()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.规划措施答案ABCD下列选项中，属于建设工程项目进度控制组织措施的有()。A.专门的下作部门和符合进度控制岗位资格的专人B.进度计划多方案比较和优选C.项目进度控制的T作流程D.项目合同见面的划分E.项目管理组织设计的任务分工表答案ACE,思考题,建设工程项目进度控制的经济措施的内容之一包括()。A.技术方案比选B.合同结构分析C.资金供应条件D.会议组织设计答案C下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有().A.选择适用的网络计划方法B.选择合理的承发包模式C.选择合理的工程物资的采购模式D.重视信息技术的应用E.不考虑影响项目进度的风险答案ABCD,思考题,下列选项中，属于建设工程项目进度控制经济措施的有().A.编制资源需求计划B.审核设计预算C.明确资金供应条件D.应用价值工程方E.落实经济激励措施答案ACE,7.2.2施工项目进度计划的审核、实施与检查,1、施工项目进度计划的审核进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。施工进度计划中的内容是否全面。施工顺序安排是否符合施工程序的要求。资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策和应变预案。各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。,2、施工项目进度计划的实施1）编制月（旬）作业计划2）签发施工任务书3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表4）做好施工中的调度工作调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期、及时地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。,3、施工项目进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，收集有关施工进度的数据资料。2）整理统计数据资料，使其具有可比性。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。3）对比实际进度与计划进度，确定偏差数量。比较结果有：相一致、超前、拖后三种情况，对于超前或拖后的偏差，还应计算出检查时的偏差量。4）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。,思考题,如果进度计划的执行情况有偏差，则应该()并视必要调整进度计划。A.进行对比分析B.风险评估C.实施跟踪检查D.采取纠偏措施答案D,答案：BCE,7.2.3施工进度计划的调整（P117）,1、分析进度偏差的影响1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。2）分析进度偏差时间是否大于总时差。如果进度偏差时间小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。3）分析进度偏差时间是否大于自由时差。如果某项工作进度偏差时间大于该工作的自由时差，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整；如果进度偏差时间小于或等于该工作的自由时差，则对后续工作毫无影响，不必调整。,7.2.3施工进度计划的调整,2、施工项目进度计划的调整方法1）改变某些工作间的逻辑关系可改变关键线路和超过计划工期的非关键路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2）缩短某些工作的持续时间3）增减施工内容：增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。4）增减工程量：增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少5）起止时间的改变将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动；延长工